精准定位  提质创优

精准定位 提质创优当好政府科学决策和施政的参谋助手“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐”。☆年，☆县政府办公室工作坚持“从严上要求、向实处着力”，把握“参谋员”“服务员”“战斗员”的角色定位，较好发挥了“智囊团”“调节阀”“加速器”作用。一、身在兵位、胸为帅谋，夯实基层基础，当好行政决策的“参谋员”一是上好“三堂课程”，夯实素质基础。上好“理论课”，采取专题学习、主任讲课和科室交流相结合的方式，开展内部学习培训☆次，☆人轮岗锻炼，☆余人次参加省市专项培训。上好“实验课”，大力推行干部传、帮、带培养模式，做到新进人员“一月熟悉情况、三月进入角色、半年胜任岗位、一年独当一面”。上好“进取课”，坚持备用结合、动态管理，做好“人才蓄水”工程，新推选后备干部☆名，推荐提拔科级领导干部☆名。二是畅通“三条渠道”，夯实信息基础。畅通网络信息渠道，政府门户网站在全省☆个县（市、区）绩效评估中综合排名第☆位，乡镇、县城社区外网覆盖率达☆%，收集网上信件☆余件。畅通群众信息渠道，梳理归纳群众来信来访，及时协调各部门妥善处理来信来访☆余件。畅通部门信息渠道，把信息采编重点放在政务服务上，及时总结分析部门工作与民情民意，把听到的、看到的、想到的情况和信息提交县委、县政府研究处理。三是立足“三大特性”，夯实谋事基础。立足前瞻性，围绕政府中心工作、重点项目，做到谋事在先、提前预判，及时制定调研、讨论、决策等各环节执行方案，掌握一线情况，搞好协调服务，提出对策建议。立足全局性，形成全员大调研格局，高效推进PPP投融资模式、食品药品监管、信访维稳等调研成果被纳入县委、县政府决策范畴。立足价值性，挖掘有特点、有亮点、有价值的经验做法，“集中、集约、集聚”的“一区六园”建设思路，以及“科研引领、产业集成、服务支撑、产城一体”的☆产业园发展模式，得到各级领导的充分肯定。

二、落细落小、准确精细，增强枢纽功能，当好政务工作的“服务员”

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