翟钢：支付电子化管理开创现代国库管理新局面,笔杆子,老笔头,快搜公文

翟钢：支付电子化管理开创现代国库管理新局面自2013年9月财政部、中国人民银行联合召开全国电视电话会议对全面推进支付电子化管理做出部署以来，支付电子化管理工作稳步推进，已在河北、重庆等13个省级和3个市级财政部门成功上线运行，吉林等十余个省市正抓紧实施。这项工作得到了财政部、人民银行、人大预工委领导的高度重视，作为2014年财政重点工作之一，要求在省级财政部门全面推广实施。在当前这一关键时点，梳理回顾支付电子化管理创新、论证、实践的发展脉络，总结实际工作中的有益经验，有助于进一步统一思想，凝聚共识，确保按期完成有关工作目标。一、支付电子化管理的设计思路支付电子化管理是先进管理理念与现代信息技术融合创新的产物，是一项复杂的系统工程。只有运用科学的方法，化错综复杂问题为有限关键问题，才能做出既利当前又利长远的总体规划。

第一，重点切入，从内到外有限求解。“认识问题从外到内，解决问题从内到外”是马克思主义认识论的一般规律。回顾支付电子化管理的设计和推进过程，应当说基本上契合了这一规律。探索之初，我们称之为国库集中支付业务的“无纸化”，直接目标是取消纸质单据，实现电子信息自动传输处理，解决国库集中支付管理效能与效率问题。随着研究的深入，我们发现现行管理模式下，靠纸质凭证保证安全，靠电子信息提高效率，客观上割裂了管理链条。而且，银行机构垂直统一与财政部门分散开发的系统建设方式存在矛盾，造成了严重的信息“孤岛”现象。这看似一个效率问题，实际上是国库集中支付信息管理体系的重构问题，需要解决好两个重点环节：一是整合资金流与信息流，构建以电子信息为基础的、全新的安全信任体系；二是消除银行机构与财政部门在信息系统管理规范、业务规则、技术标准等方面的差异，实现跨部门的全链条式管理。经过反复研究论证，我们创造性地提出“电子凭证安全支撑控件”的解决思路，把数字签名、电子印章、安全传输等功能进行封装，供各类业务系统调用，实现各方系统的互联互通和电子凭证的全生命周期管理，通过“微创手术”达到了“1+1>2”的效果。这也印证了“化繁为简、以简驭繁”，不失为一种复杂问题有限求解的有效方法。

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