副职的苦恼,笔杆子,老笔头,快搜公文

副职的苦恼副职是单位领导班子成员，是正职的助手，是受正职委托分管具体事务的单位负责人。一般来说，一个单位或部门通常一正多副，个别地方甚至出现一正十几副的现象，曾被媒体讥讽为“千手观音”。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角；既是指挥战役的将领，又是冲锋陷阵的士兵；既是受他人奉承的上司，又是为正职抬轿的脚夫；既是下属的指挥官和训导师，又是正职的出气筒和替罪羊。副职这种承上启下的过渡角色，决定了他们的思维方式和行为方式。说起来，副职是领导班子成员，参加党委（组）会议（非中共党员除外）和行政办公会，与正职一起酝酿、讨论重大事项，集体做出决定。但在实践中，副职是没有决策权的。副职只有发表意见权和建议权，是否采纳你的意见和建议，还得正职拍板定音。这样也好，有利于领导班子思想统一，步调一致。倘若有哪个副职思维活跃，新点子多，又不服正职的劲，自作聪明另搞一套，就会出现两种声音、两个步调，并不利于团结和工作。围绕正职的思路和指令工作，是副职的通用法则。“你指向那里，我们就打到那里”，配合正职做好工作，是副职职责所在。相信绝大多数副职都明白这个道理。但正、副职能否做到和谐融洽、顺水顺风，在目前工作机制下，取决于正副职双方当事人的思想和品格。而矛盾的主要方面则取决于正职。当正职的人品和习性有问题时，副职就会面临许多苦恼和尴尬。苦恼之一，不通气。领导班子成员之间应该保持经常性沟通，这不但有利于认识统一和步调一致，也利于相互理解和团结。有些正职却不习惯这样做，“脑袋大，主意多。想一出，是一出。”只顾发号施令，从来不与副职交流。副职情况不明，如何有效配合你工作？笔者曾经在一个乡蹲过点，有一次乡党委副书记在酒后破口大骂。询其原委，这位副书记分管信访工作，乡党委书记让他给村里的几个老上访户发放慰问金。副书记不解，对书记说，刚开过党委会，定好了要“凉着”那几个老上访户，为啥还上杆子给他们发钱？把那些人宠精了，我以后工作还怎么做？书记生气道：让你去你就去！副书记窝了一肚子火走了。后来一了解才知道，县党代会本月召开，要求各乡镇确保社会稳定。副书记嚷道，又不是什么机密，你给我通个气，我心里也有个数，何必搞得神秘古怪的。某区委常委、办公室主任诉苦说，我这个办公室主任，就是为区委书记当好助手。可是一些重大决策，都是书记与区长两人碰头，也不让我参与研究，却又让区委办出材料，你说我如何跟得上他的思路？书记却认为办公室主任窝囊，不合拍。不到一年，办公室主任就憋着一肚子闷气到人大赋闲去了。某省教育厅一副厅长在中央党校学习，晚上，他分管处的处长打来电话问，听说明天上午厅党组要开会研究干部，问副厅长回来参加不参加？副厅长闻所未闻，马上给厅长打电话。厅长说，嗨！调整几个中层，就是个小手术，不想让你大老远奔波。副厅长放下电话，心里很不是滋味，寻思我还是班子成员呢，你动干部不让我参加，也不让我知道，明摆着庙里塑罗汉，不把我当个人儿。真他妈操旦！苦恼之二，不交底。交待任务不交待意图，不知正职葫芦里卖的什么药，副职把握不好分寸。某县有个国家级贫困乡，那年6月，县长安排副县长去贫困乡扶贫，说省里年终要检查验收，时间很紧张，要加大工作力度，年底前一定要达标。副县长领命挂帅，很当回事，规划在该乡建五所中心小学，一个敬老院，修七条水泥路，村村建起卫生所、图书室、健身场副县长在全乡村干部动员会上谈到这个蓝图，会场一片欢呼，群情激奋，个个摩拳擦掌。

可是没想到，县长听了副县长工作汇报后，兜头泼了一瓢冷水，说省里扶贫资金就那么一点，你却铺排这么大摊子，你想把县财政掏空呀？副县长不服，说我是按照省扶贫标准搞的，省里给的钱有限，不是还要求县里配套资金么？县长说，什么配套资金，我不但一分钱不出，省

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