把握“四规律一模式”激励干部干事创业

把握“四规律一模式” 激励干部干事创业××开发区以“创新、亮点、规范”为抓手，坚持“在服务大局上定准标准、在跟进发展上落实措施、在推进创新上取得效果”理念，通过优化干部管理模式，激励干部干事创业。1、把握干部成长规律，探索构建培养、教育和激励机制。突出一线培养锻炼干部，推行一线培养选拔甄别干部的“8个一线”工作法，将年轻干部推向一线重点、热点岗位进行培养锻炼；对长期在同一个部门任职的干部进行交流，拓宽工作视野，提高其综合素质与能力；遵循需求层次理论，建立“奖学”体系，按照“把选派优秀干部外出参加培训当作是对干部奖励”的工作思路，建立各类“奖学”人才库，开展精品培训、优化培训。近两年来，共交流轮岗干部7名，选派干部外出培训8名。2、把握基层组织建设规律，积极探索基层党组织建设服务基层、服务发展新途径。紧贴基层实际，加强分类指导，有针对性地抓实基层党建工作，创新社区党建模式，广泛开展以“联系基层、联系群众、服务民生、服务社会”为主要内容的“双联双服务”活动，引导在职党员干部下社区服务群众，参与社区管理和服务，采取“三级联创”方式，建立了开发区党工委、社区党委、小区党支部三级网格化新模式，推动社区党建和机关党建良性互动。今年来，组织58名党员干部到社区报到，认领岗位58个，公开承诺33项，建立小区联系点8个，“结对认亲”20余户。

3、把握人才工作规律，构建开发区人才发展目标体系，增强区域人才竞争力。科学制定未来五年人才发展规划，进一步加大人才引进和培养工作力度，通过充分整合资源，搭建各类人才发展平台，动态设立后备人才库，加强资金保障，完善人才服务体系。坚持采取“走出去、引进来”的方式，大力吸引和集聚规划类实用型人才、旅游类领军型人才，先后3名引进高层次人才，在旅游、规划方面发挥了重要作用。同时树立经营人才的理念，积极优化人才资源配置，提高人才使用价值，促进人力资本向人才资本的转变,实现了各类人才“全激活”。

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