其他会议类讲话稿的写作技巧与范例,笔杆子,老笔头,快搜公文

其他会议类讲话稿的写作技巧与范例如果领导者只重视自己在下级单位和下属人员面前的讲话水平、工作效果，却忽视外部系统的重要性，这就大错特错。在其他会议上发表的讲话稿水平，也体现了领导者执行领导职能的成效。第一节 专题报告会讲话稿的写作技巧与范例领导人一般都处于某个纵向系统中，上有主管部门和上级领导，中有同级的其他部门和机构，下有分支机构和下属人员。除了要面对下级单位和下属人员行使领导职能之外，领导人还要代表本单位本机构向上级部门、领导以及同级其他部门、领导进行工作上的接触和交流。这一般也是通过会议的形式。此外，还有某些特殊场合，如庆功、纪念、竞聘、就职、离职等会议，都与一般的工作会议有所区别。在这些会议上发表的领导人讲话稿，本书都将之归为“其他会议讲话稿”一类。本节即是从这些方面入手，教你如何掌握专题报告会讲话稿的写作技巧，做一个任何场合发表讲话都轻松自如的领导者。一、概述报告类领导人讲话稿一般是用于汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，或者答复上级机关的询问。专题报告一般是本单位、本部门或本地区、本系统就某项工作或某个问题，向上级领导部门所写的汇报性报告。从内容上说，这种报告主要有两种：情况报告和工作报告。其内容与综合性报告差不多，但也有自身的特点：一是内容专一。也就是说，一份专题报告只反映某一方面的情况和问题。除了写出事件的结果以外，常常把重点放在情况的阐述、事情的原委、性质的分析和自己的看法上。如果是反映成绩的报告，则应把重点放在做法、成绩、经验和总结上。二是针对性强。主要包括两种情况。一种是日常工作中出现的新情况、新问题，向上级汇报以后可以及时得到支持或指示；另一种是上级部门在安排部署某项工作任务时，就要求下级单位在一定期间把工作进展情况按期向领导汇报。领导要求什么，汇报什么，所以针对性较强。汇报性报告主要便于领导掌握情况，为决策提供信息，除其中少数领导批转下发外，一般只予呈送，并不要求领导回答或批准什么问题。专题报告会讲话稿是在主题专一的会议上发表的领导人讲话稿，是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的，在内容上具有专一性。所以，切忌在同一讲话稿中反映几件各不相干的事项和问题，这是第一要点。此类讲话稿一般都是面对本单位人员的，有时候也会有上级领导或者同级领导出席，但这种情况相对较少。如果讲话是以汇报本单位工作、反映本单位情况为主的，就主要讲本单位的具体情况、存在的问题，可以略提今后的打算和意见；如果讲话是以总结推广经验、提出意见或建议为主的，就要总结本单位积累的经验，或者外来的需要在本单位推广的成果，并针对本单位情况略提不足之处和改进措施。不管是哪一种专题报告讲话，都一定要写得实在、谦虚、诚恳，可以视情况对本单位人员给予引导。因工作性质的不同，党政机关领导人作专题报告会讲话的机会比较多；而企业团体领导人作专题报告会讲话的机会则比较少。二、写作技巧

专题报告会讲话稿作为领导人讲话稿的一种，标题、日期、称谓的固定格式没有变，变的主要是正文的写作。我们还是从正文的引言、正文的主体、正文的结尾三个方面来说明此类讲话稿的写作特点。

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