加强“三大建设”锻造过硬队伍

加强“三大建设” 锻造过硬队伍今年以来，××区委组织部着眼于打造过硬队伍，狠抓组工干部的能力建设、效能建设和作风建设，推动组织工作高效落实，促进组工干部思想观念、工作作风、精神面貌的大转变。一、能力建设突出“四能”，让组工干部干事有谱按照“坐下来能写、站起来能说、走出去能干、静下来能思”的目标，重点打造“四能型”组工干部。大力实施“组工干部素质提升”工程。深入开展学习型组织机关、学习型组工干部活动，坚持开展“日学一小时、周写一篇文、月读一本书、年抓一竞赛”的“四个一”学习交流活动，让主动学习成为一种常态；坚持每周举办一次“组工讲坛”，每名干部根据部办公室提供的选题菜单，结合各自的业务确定报告专题，在一周内以小组合作的方式完成报告撰写、演示文稿制作和科室内部试讲，每周四由课题承办人为大家做报告，促使每名干部做到“本职业务精、本部业务通、相关业务熟”；坚持“走出去”，通过蹲点调研、担任党建指导员、走进项目一线等，促使组工干部不断向周围的同事学、群众学、实践学，通过不同工作历练、不同经历积累提高解决实际问题的能力。今年我们组织开展的业务学习测评、公文办理讲评、“走基层、知全局”等系列活动，共评出“组工业务讲评之星”3名、“走基层、知全局”服务标兵2名，大大地推动组织工作创新发展和组工干部能力提升。二、效能建设突出“四抓”，让组工干部落实有力

为提高组工干部履职能力和办事效率，我们重点强化过程管理和日常考评，切实让组工干部把心思用在调查研究上，把精力放在破解难题上，把功夫花在狠抓落实上。抓好一日一记实。实行干部个人每天电子日志记实、分管领导每天点评的动态管理模式，全程记实加强日常考核，建立组工干部工作实绩档案。抓好一月一报表。对于重点工作坚持“工作目标化、目标项目化、项目路径化”推进，年初制定《区委组织部2015年要点工作任务分解表》，将年度组织工作重点细化为27项具体任务，明确各任务的完成时限、

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