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领导能力

经常有人说，大官不一定比小官水平高。这话也对也不对。为什么这样说呢？因为这句话没有内容限定和范围界定，属于模糊概念。作为一名领导，所要具备的素质是综合的，其水平的高低，体现在多个方面，如思想觉悟、理论素养、业务知识、思维逻辑、决策能力、创新精神、谋事策略、办事效率、用人方法、语言表达、文字功夫以及政治敏感性、超前预测性、解决问题和处理突发事件应变能力等等，是一个综合评价体系。所以要问大官与小官谁水平高，就很不好相比。

领导能力已然成为一门学科，称之为领导科学。这门学问主要研究领导活动的性质规律、领导的基本职能、领导机构的组织原则、领导的方法和效率、领导者应具备的素质、才能和作风等。围绕领导能力撰写的理论文章、学术论著可谓浩繁，还有专业杂志《领导科学》、《领导力》等期刊。关于领导能力，毛泽东很早就说过，领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。或者叫谋事、用人。伟人就是伟大，归纳总结十分精辟，一点也不啰嗦。我这里将领导能力概括为三个方面，决策谋划能力，组织管理能力，工作开拓能力。

一、决策谋划能力，就是运筹帷幄之中，决胜千里之外。作为领导，尤其是主要领导，首先得有清楚的思路。工作千头万绪，哪是重点，哪是次点，主攻方向应该定在哪儿，工作重心押在哪儿，单位有哪些优势和劣势，如何扬优抑劣，如何摆兵布阵，都得头脑清晰，不能是一本糊涂账。机关人经常讲，这人思路很清，那人思路不行，就是指这个。

高明的领导善于审时度势，一眼就看出自己应该做什么，不该做什么，如何扬长避短，把活干得漂亮。

像团县委这样的部门，属于那种很少固定工作任务、几乎没有硬性工作指标的辅助机构，工作伸缩性很大，机关俗称“找活做”。这类机构在党政机关很有一些，一年里开展哪些工作，以什么工作为中心，全凭主要领导选择、取舍和定夺。

某县的团县委书记，整天也是忙忙碌碌，一会儿培训青年骨干，一会儿树立青年标兵，一会儿组织青年文艺汇演。但县委领导觉得他抓不到点子上，很少关心他搞得那些劳什子。团县委搞个大型活动，请县委书记到场致辞，都被婉言谢绝。团县委没面子，工作也没什么影响。

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