最新解聘面谈通知书(五篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

你自xx年xx月连续累积早退xx次。

违反了员工手册第六章第1条：凡在规定上班时间开始后30分钟内，未做考勤记录或考勤记录后没有到岗工作，视为迟到;凡在规定下班时间前擅自离开公司，视为早退;工作时间未按规定办理请假手续，无故缺勤，擅自离开公司或请假未获批准私自休假，视为旷工;每次迟到(早退)达30分钟及以上的，按旷工(半天)处理;按照公司相应的管理制度规定，构成违纪行为，现公司有权予以辞退处分。现公司正式通知你：

1、请你收到本通知后3日内对上述行为向公司做出书面解释，并提供相应的依据。逾期视为你放弃在本公司的工作，双方劳动关系将该3日期满后解除，公司不再另发通知。

2、请你于劳动关系解除后3日内配合主管办理离职交接手续，交接公司财物。

特此通知!

行政部：(盖章)

x年xx月xx日

_______：

因您在试用期间，未能完成公司的绩效考核，违背了公司聘用原则，经慎重研究，特此向您转达《解聘书》。

在接获此《解聘书》的60分钟以内，您应该依次完成下列程序：

1.向您所属部门的主管移交由您保管的公司的相关文件、资料及您的工作日志，并对必要的工作询问做出解释;

2.向您所属部门的主管缴还办公设备及办公用品并获得验收签字;

3.向财务部领取您尚未兑现的薪酬。

部门经理签字：

行政副总签字：

我们希望您并不对此次事件过于内疚，同时，我们亦真诚地希望您能够：在今后的职业生涯中，获取更高职业成就。

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尊敬的：

经过沟通和了解，并经过公司内部慎重的考虑和讨论之后，我们认为您是我们__岗位合适的人选。现诚挚的邀请您加入我公司!

一、职位相关信息：岗位名称：_部门：__报到日期：_年_月_日

劳动合同：您需要在报到之日起两周内与公司签订劳动合同，合同期_3_年，其中包括_3_个月的试用期。

二、薪资福利信息：

薪酬：试用期：①基本工资：人民币/月(不含社保公积金和个人所得税)

转正后：①基本工资：人民币/月(不含社保公积金和个人所得税);

②绩效工资(按公司相关绩效考核制度发放)。

福利：①公司将会按国家及地方规定为您缴纳社会保险;②饭补：8元/工作日;③体检每年一次

三、报到日请准备以下材料(请务必按照指定份数提交，复印件均需a4小)：

身份证原件及复印件2份(正面)，或其他身份证明复印件。

户口本首页、本人页的复印件2份。

学历证、学位证书、英语四/六级证书、专业/执业资格证书等原件及复印件1份。

标准一寸白底彩色照片1-3张，在北京缴纳过社会保险的人员交1张照片。

具有工作经验的人员，需提供与原单位解除劳动关系的证明。

我们希望：您在公司工作的每一天都能开心并不断进步!我们期望：您为公司的发展做出贡献!

我们确信：您和公司都将会因为您的努力工作而长期受益!我们欢迎：您的加入!让我貌同成长进步!

人力资源部：联系人：电话：

在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知（who）、何时通知（when）、何地通知（where）和如何通知（how）。1.由谁通知 选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直属上级，而不是高层管理者或人力资源部门。

相对于公司的其他管理人员，员工更加信赖其直属上级。如果是辞退，那么直属上级已经掌握了进行解雇面谈所需信息，因此，可对整个面谈有更准确的把握；如果是裁员背景下的解雇，直属上级也需要在面谈时将原因向员工解释清楚。

在面谈时，可以有第三方在场。例如人力资源部门的代表，但进行解雇面谈的主体依然是直线经理。

第三方在面谈中充当调节者和见证者的角色：一方面，在面谈过程中，员工出现情绪失控或有过激行为的情况时充当调节者，缓和紧张的气氛，使面谈能继续进行；另一方面，也是作为整个谈话的见证者，起到公证的作用。2.何时通知 多数管理者会尽量推迟解雇面谈时间，甚至推到星期五下午下班之前。

在结束解雇面谈后，总是感觉松了一口气，觉得终于完成了这件困难的事情。本人并不赞同这种做法，选择在星期五下午进行解雇面谈并不是一个很好的选择。

因为这种时间安排反而使员工在整个周末都感到焦躁、愤怒和不安，并有可能将这种情绪传递给身边的亲友，使不良情绪继续发酵，员工也会有充分的时间来思考起诉的问题。而在星期一进行解雇面谈，则是一个不错的选择。

员工将会有整个星期的时间来寻找新的工作，同时这样的时间安排也会将这次解雇对其他员工的负面影响降到最低。3.何地通知 许多管理者选择在自己办公室进行解雇面谈，而这并不是一个好的选择。

如果被解雇员工变得愤怒且拒绝离职，或是因情绪崩溃而大吵大闹，都会在公司产生不好的影响，甚至影响其他员工的正常工作。一个中立的谈话场所是最佳的选择——比如公用会议室或空置的办公室。

这种场地有两个好处：第一，这是对于被解雇员工最基本的保护。毕竟被解雇不是一件十分光彩的事情，被解雇员工也不愿意让其他同事听到或看到解雇面谈的全过程，经理也可以在结束解雇面谈之后离开，使当事人在面对同事之前有一些时间调整情绪。

第二，这种安排也避免了其他员工因无意间听到，或看到而产生不必要的猜测，从而影响他们的正常工作，甚至影响到整个团队的工作氛围。4.如何通知 一般来说，解雇面谈应该选择面对面、一对一的通知方式，这样能使员工感受到管理者对这件事的重视和对员工的尊重。

当然，也有一些例外的情况，这主要取决于企业文化。在一些企业中，e-mail被习惯用于通知员工一些重要的信息。

因此，在某些情况下，通过e-mail通知员工其被解雇的消息也是可行的。某些情况下，选择群体通知形式也会比一对一通知更加合适。

有时，裁员可能是撤销整个部门或规模裁员，此时选择群体通知可以使大家了解这不是针对某一具体员工的解雇。但在进行这类裁员时，一定要对受到影响的员工集中召开一系列座谈和沟通的会议。

那么，解雇面谈需要多长时间呢？事实上，通知员工被解雇的消息一般只需要15分钟甚至更短的时间。在解雇面谈中，执行者只需做三件事：一是通知员工其被解雇的事实；二是向其解释被解雇原因；三是告知员工公司的下一步计划。

执行者要告知员工其被解雇的决定和原因，以及企业的“下一步计划”。因为员工得知被解雇后可能会有激烈反应，因此要使员工了解“下一步计划”，包括工资、福利、经济补偿等在内的具体方案及后续安排，并要结合劳动法律法规和企业规章制度对以上方案进行清晰说明和解释。

同时，还应该提供给员工一份离职流程图，告知其接下来该如何顺利完成工作交接和办理离职手续。解雇面谈五部曲1.通知员工 • 尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”，以免造成紧张感。

• 尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。• 使用会议室、休息室等，尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。

• 切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。

• 员工一进会议室（或你选择的其他场所），待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。2.描述事实 • 用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。

• 切记描述事实而非攻击员工的人格。• 重点强调这个决定已经做出是不可更改的，管理层已经批准等。

• 辞退面谈不要超过半小时（否则就成了体力上的较量）。3.注意倾听 • 被解雇的员工如反应激烈，不要和他辩论，而是积极地倾听。

• 用开放式问题与其谈话，重复他的最后的话语，点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以稍微冷静地接受这个事实。4.沟通赔款 • 跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法，福利等。

• 不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。• 不要承诺会调查一下，事后给予答复，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。

5.告知流程 • 被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越详细越好。• 如有必要，在所有手续办完后，做离职面试。

• 对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。