送礼的简短句子送礼文案短句干净（送礼物说说文案）

送礼之一：什么样人，你需要给他送礼？

送礼二：送礼二：送礼的用途如何体现？礼物三：什么时候送？

送礼之四：送什么东西？

送礼之五：送礼之前如何铺垫？ 送礼之六：送的时候怎么说？ 送礼之七：不收被拒绝怎么办？ 送礼之八：送礼几个忌讳u003c/pu003e

“某某部长，您好，我想到您家做客。我已经在你家楼下了。“不好意思，我家里没人，你回去吧。"

看着部长的楼下和他房子里的灯亮着，房间里有人在走路。十几分钟后，我转身离开了。当时我就在想，不是说下属要给领导送礼吗？为什么我发不出去？它在哪里？

现了问题？

工作近20年，收到过很多礼物，也收到过很多别人送的礼物。反过来看这件事，我才明白，我当时真的不知道怎么送礼。那么到底什么是送礼呢？如何送礼？送什么？寄给谁？关于送礼物有很多问题。和大家分享一下我的感悟。

送礼之一：什么样人，你需要给他送礼？

大多数人认为送礼是在寻求帮助。如果抱着这种想法去送礼，大部分是不会送出去的。至于为什么，我们稍后会详细说明。但是让我们转过身来，想想你需要给什么样的人送礼物。

排除请人做事的纬度，我个人认为送礼就是给自己铺路。所谓铺路，你可以理解为搞关系，为自己谋利，或者拉拢盟友。送礼永远是一种手段而不是目的。

第一种人是职场中的领导，尤其是能决定你职业命运的领导。你本来应该做得很好的，因为公司和单位给你发工资了。但是当你送礼物的时候，你表达的是一种私人关系和投资。想象一下，在单位里，你和几个同事都做得很好，能力、资历、学历、背景、人都差不多。这个时候，领导要推荐一个人上去。你觉得领导会先推荐谁？因此，送礼的作用就体现出来了。

当然，这里所说的礼物并不是临时抱佛脚。但在平时适当送礼，给领导做感情投资、资本。这样做，让领导心理学记住你。好的时候，自然会想到你。

这里有两种领导者。一种是可以直接决定你命运的直接上级。你应该送这种。对于那个，最好不要派一些越级的上级领导。因为你离这种领导水平太远了，你发的东西不一定有效果，甚至可能有负面影响。

这第二种人，潜在同事。俗话说，鸟与凤凰同飞很远，人与德产品很高。你可以遇到一个强大的人。如果你多和他联系，你会受到影响。在职场上，你不仅要给领导送礼，还要给潜在的同事送礼。因为他有潜力，所以发展是必然的。所以，在他还没有发展的时候，你要送礼来改善关系。也许他起来的时候会帮你一把。这也叫冷炉。

刘邦做亭长的时候，要护送一帮人做事。临走时，沛县的朋友都来为他送行。每个人都给了一点钱作为信物。别人都给了3个大钱，小何却给了刘邦5个大钱。要知道，当时萧何的地位比刘邦高得多，但为什么萧何付出的比别人多呢？因为萧何看得出来，刘邦不是一般人，将来会成就大事。所以在刘邦不发达的时候，他就紧紧跟着刘邦。当然，礼物只是一个小细节。

第三种人是领导身边的心腹。有句话说，朝中有人是好官员。放在官场上是没错，但背后的意思并不是说某人就这么简单。相反，这意味着在权力中心，你需要有人。什么是权力中心？职场中的老板和各级领导更是权力中心。能够调动各种资源，能够安排别人做事，能够决定其他事情，能够为人们的未来设定配额，这些特征被称为权力中心。你说有人是什么意思？人身边的领导，比如心腹、干练。

其实很多人都知道，领导的名媛、心腹要关系好。但对于为什么，并没有，太多的深入思考。其实在我看来，和领导身边的心腹、名流搞好关系，有几个好处。

首先，是说好话。也就是常说的，我在领导面前给你说好话。尤其是当你在工作中取得了成绩，而你又没有办法“上天”的时候，这时就会有人帮你在领导面前提出来，让领导知道你是和你一样的人，你的工作还不错。这可能是你的一个机会。但是如果没有呢？要么靠自己邀功，要么等着领导主动了解。前者容易得罪人，后者你可能等不起。原来我有个同事，技术一般，但他和领导的一个心腹关系很好。后来在这个心腹的操作下，这个同事去了一个油水的部门。

其次，信息收集。我一直认为，一个人想要混出来，并不在于他多努力，而在于他选对u003c/pu003e

然后不断地投入资源去贬低它。如果是在职场，那就是选择领导关注的事情，然后做好。如果是领导不关心的事情，你做得再好也没用。那么问题来了，你怎么知道现在领导在关注什么？所以，领导的心腹作用就体现出来了。这相当于一个雷达，一个间谍，告诉你的领导现在要专注什么，然后你在这方面努力。到时候领导看看。哟，xxx做得很好。这个年轻人很好。这样你在领导面前就很容易出彩。

最后，危机公关。人非圣贤孰能无过。不管你在什么地方做事，难免会出错。出错了你就要把影响控制在可承受范围，并消除影响，这也叫危机公关，这个时候你要找领导解释。 但是问题来了，领导现在对你正在气头上，他会听你的解释吗？会不会你越解释越起到反作用？这完全有可能。但是如果这时候有人帮你说话、帮你缓解，事情就不一样了。这就是第三方的作用。而领导的心腹、红人、得力干将，无疑就能够起到很好的第三方作用。u003c/pu003e

战国时期，庞涓的侄子庞聪和太子魏作为人质出国。临行前，庞聪再三叮嘱魏王，他走后，会有人说他和太子的坏话，而他和太子都不在，就没有借口了。请国王清楚并检查。王伟同意了。果然，庞聪和魏亲王走后，有人说他们的坏话。起初，王伟并不相信他们。后来，他说他更经常相信他们。但如果庞聪能和王卫身边的一个心腹搞好关系，那么如果这个人出来跟庞聪谈情说爱，结局可能就不一样了。

对于这些领导面前的心腹、得力干将、红人，他们并不能对的事情起到决定性的作用。 但是他们能够对你的事情施加影响。所以你送礼给这些人，搞好关系，最低限度是让他们不要背后搞你，当然最好的情况就是能够在某些时候帮你一把、说说话。u003c/pu003e

第四种人，关键人脉。这其实是很模糊的。所谓关键人脉，其实有两层意思。一个是这样的，人家本身就很厉害，有很多资源，对你有用，将来可以在某方面帮助你，所以你送礼物是为了妥善维护这段感情。第二个就是这个人认识很多人，有很多资源。当你需要的时候，这个人可以帮助你从他的关系中找到一些可以帮助你的东西。毕竟，人的资源是有限的，你不可能认识所有人，你只需要认识一些人脉广的人，维护好这个人脉节点就足够了。

我有个朋友在体制内工作，认识不少人。我有事情就会去请他给帮忙。一开始我也想， 能不能认识他背后的这些人。但是后来发现，一方面不现实，另一方面也不划算。说不现实是因为没有交集且后续维护很难，尤其是没有办法为对方提供价值。说不划算，是如果认识了这个朋友背后的 10 个人，那么我要投入 10 份资源去维护这 10 个人的关系，又费钱又费时间。但是如果我把这个朋友维护好，可能只需要花个 2~3 份时间和金钱，这 10 个人的资源照样能够为自己所用。u003c/pu003e

送礼之二：送礼的用处到底如何体现？

首先要明确的是，不管你送给谁，除非你送给几十万上百万非常值钱的东西，收到你和礼物的人，通常都不缺你送的东西。既然如此，送礼的用处体现在哪里呢？强调建立关系和感情。举个简单的例子。作为一个领导者，你有两个员工，水平能力

演出各方面都差不多，但是平时会送你一些东西，比如时令水果、大闸蟹，偶尔还有什么文艺演出的门票。你会对这个员工比另一个好吗？无论如何我都会的。

但严格来说，如果你遇到升职加薪、权力纠纷，领导会因为你送礼而选择你吗？基本上不会，因为他们的利益不会因为一点礼物而动摇，但礼物的这个因素会对决策起到一定的作用。即使有，也不是因为你送的礼物，而是因为你送的礼物。领导会看到你和别人不一样。

这话怎么理解？

给别人送礼，意味着亲近、听话、交朋友。他的效果就像在帆船的边缘推动。目前来看是绝对看不到效果的，但是推送的时间越长，效果越好。你不期望你的送礼本身发挥作用。关键送礼带来的情绪效应是关键。

为什么说送礼培养的情感关系有用？这不是送礼培训，关键是要和你的送礼目标培养一定的关系。刘邦死后，他的妻子吕后上台，杀死了许多姓刘的诸侯王，肆意重用吕家。后来吕后死了，忠于汉朝的老臣决定杀了吕，但他没有兵权。长安的南北军分别掌握在吕禅和吕鲁手中。

为了得到兵权，周勃挟持吕璐的好友李济的父亲，让他劝说吕璐交出兵权。陆露见李送他劝说，就像相信李送他胡说八道，离开北军去郊游一样。周勃趁机进入北军夺取兵权，进入皇宫杀死南军首领卢禅，失去兵权的卢氏立即被杀。讲这个故事，要点是因为李派和陆露关系好，陆露因为相信李派所以相信了李派。

其实你可以想一想，如果你要对一件事情做决定，有两个人给你提建议，一个是和你关 系不错的，另一个和你没什么关系的。你必须在其中选一个，你更倾向哪个？大多数人都是 选择前者。因为你和他有关系、关系好，所以你相信他，对他提出来的东西也相信。可是你 要搞明白一点，你和某人关系好亦或者信任他，与他说的东西是否对、是否要选择，其实并 没有逻辑上的关联。意思就是你虽然信他，和他关系好，但是他说的东西很可能是试错。u003c/pu003e

送礼是在人际关系中建立信任的过程。当然，送礼只是手段之一。你需要了解送礼的主要目的和用途。之后，你可以了解一些关于送礼的其他细节和操作。

那么再从送礼来说，你带着礼物去找对方，到底是为什么。有两点！这第一点就是伸手u003c/pu003e

如果你不微笑，如果你带着礼物去，别人就不会盯着你看。所以，第一个功能是表示尊重。第二点，送礼是为了好开场。比如，你想和对方谈一件事，不管是否和情况有关，你都要寻求帮助。你带礼物给你说话的机会。否则，你空手而归，向别人求助。这样一来，别人就会直接把你挡回去。你会怎么做？但是，带礼物的时候就不一样了。别人应该让你在礼物的脸上完成。至于有没有用，等你说完我们再讨论。很多事情，不给你机会去完成，等于什么都没有。只要给你一个说出来的机会，大概就会奏效。诸葛亮与儒家思想斗争。如果不给他说话的机会，孙刘就不会放火烧赤壁。

不要高估送礼的重要性，也不要以为完全不送礼就可以在这个社会上走得很顺利。有真本事，有过硬的素质，配合礼物和人际关系，你的人生才会比别人走得更快更顺畅。就像人的两条腿一样，缺一不可，不能过分依赖。

送礼之三：什么时候送？

如前所述，既然送礼物更多的是建立关系，那么什么时候送礼物最好呢？这里首先要纠正两个误区。第一个误区：逢年过节就发。写这篇文章的前几天，正好是中秋节。我相信很多人送礼物或者

收到了礼物。每到中秋、端午、元旦、春节等节日，都是送礼的高峰期。很多人也会选择在这个时间前后送礼。在这些时间点送礼太刻意，痕迹太明显。而且现在各种纪律严明到逢年过节，有的单位直接发短信提醒洁身自好。你送礼，别人不一定会收，因为风险太大。如果别人偷偷举报，你就得不偿失了。退一万步讲，真的有谁不拍死，这个时候敢收，那你送，别人也送，你送礼物的效果不是太明显。这会让你的送礼显得例行公事。当然，这是一个类比。

第二个误区：临时抱佛脚。战国时期，有个故事叫钟无艳和夏迎春。

据说齐宣王有两个妃子，一个叫钟无艳。他长得很丑，却有治国之才。不过夏迎春长得很漂亮，能愉快地伺候齐宣王。于是，每次国家有事，齐宣王就找钟无艳。闲来无事的时候，去夏迎春那里玩玩。

还有一句话，大家都知道什么叫什么都不带去三宝堂。现实中，很多人送礼都是这样的。他们不能想着没事的时候送礼物，但是他们可以想着没事的时候送礼物。这叫临时抱佛脚。临时抱佛脚有用吗？我们不能一概而论，只能说视情况而定。

通常情况下，临时抱佛脚，用处不是很大，为什么这么说？

你平时不注重关系的培养和缔结，有事就送礼，那么这件事的性质就变成了利益交换。那么这个时候你为了做事送礼物。你所付出的应该被重视。比如你要升职，你平时和领导相处的不是很好，这时候你送礼，拿烟酒茶三套，你当领导，你当乞丐？晋升后至少一到六个月。但如果平时注意培养关系，时不时送点小礼物，可能就不需要那么麻烦了。

收你的礼的人会想，你平时不送，现在知道他的重要了才送。反向说明你平时对他有所 轻视。那么对方凭什么要收礼，凭什么要帮？还不如选个平时对自己表较好的。甚至对方会想，你以前都不知道培养关系，现在需要了才临时抱佛脚，多半也是个不懂感恩的人，这次 提拔了你，搞不好你会以为这是送礼的作用，以后就翻脸不认了。这也是为什么临时抱佛脚 多半没用的原因。而且，你临时抱佛脚，平时关系不到位，别人对你不是很了解。不了解就 是不太信任。那么对方在帮你的时候就要考虑到风险的问题。甚至很多时候，别人因为和你 关系不到位，宁愿少招点事也不想帮你。但是如果你平时关系铺垫到位了，关键的时候送礼 拜访一下再一说想法，事情就顺其自然的给你办了。u003c/pu003e

所以，不管你是在职场、体制内还是其他地方，只要你选择走送礼破局之路。那么对于以后可能会想送礼、求助的人，你要提前做好铺垫。平时要送礼。别这么做。你需要临时抱佛脚。

很多人看到以上两点，觉得既然逢年过节、生意场上送礼是个错误，那什么时候送礼呢？说节日、商务送礼，这不是错，而是这些时间点不一定是送礼的最佳时机。送礼的时间和点，不在于你选择什么时候送礼，而在于你要不要随意送礼，随机送礼，甚至创造机会送礼。

比较好的时间点，比如对方的生日，是一个非常好的时间点，但是这个痕迹还是太重了，个人不太喜欢。当然，这是站在对方的角度。或者比如对方家里有什么喜事，孩子的学习、工作、结婚等等都是不错的机会。

比如，在对方帮助过你，给予过你帮助之后，你可以找个机会送礼，表示感谢。这是东西

即将到来的角度。这就像你去寺庙上香来完成你的愿望。当然，这里有两层意思。一种是对方确实给了你帮助和帮助，你把它作为感谢礼物。还有一种是“人设”，这是怎么回事，你以后会提到。

因此，送礼没有具体的固定数量，特别是在什么时候。核心点是这个人这个时候更愿意接受你的礼物，非常实用。什么时候是合适的时机？你必须结合你的情况。没有固定的数字。尤其是为了培养关系做铺垫，送礼的时机要随机，见缝插针。只有这样，别人才会觉得你是个好人。而不觉得你在故意奉承他。

送礼之四：送什么东西？

说到送礼，很多人可能会想到官场风，更喜欢利益交换。这里我不想进入利益交换的送礼。这里有几个简单的要点。基于利益交换的送礼，如果你想让别人给你这个利益，那么你在送礼的前期就应该有一个铺垫关系，中间有人给你做一个擦边球，然后你就应该完成。所以送礼分为三段，每段都不一样。但基本上，你追求的利益越大，你拿出来的东西越多，别人越能感受到你的诚意，因为这是利益交换。如果你希望有人给你一个有烟酒茶的项目，那么你最好把它存起来。

主要的还是基于关系培养铺垫，人情往来送礼应该送什么东西？

从对方的角度来看。所谓对方自己的角度很好理解。简单来说，就是做自己喜欢的事情。对方喜欢什么，你就给什么。具体是什么，重点是你平时的观察。比如我一个朋友去台湾玩，带回来几瓶金门高粱酒。正好他领导喜欢喝酒，就送了他几瓶。这是你喜欢的。你要送礼的人不可能没有爱好，只要你细心观察。如果没有，那么你可以测试它，并始终感觉出来。

从另一个家庭的角度来看。许多人互赠礼物。其实思路可以宽一点，对方的家人也可以纳入进来。比如对方老婆孩子喜欢什么，需要什么。你趁机发个东西过去，难，对方会因为你没发给他而对你有意见？还有一个心理因素。如果你送他自己，他会拒绝，因为他的理由就是他自己。但是如果你送他的家人，那么他会有心理优势

幸（或者说给自己找借口），送的是家人，那就收吧。所以为什么很多贪官因为家人而把自 己给搞进去了，这其中的心理影响因素不是没有的。当然，我不是让你去行贿，而是说你在 平时铺垫培养关系的时候，送礼的范围可以适当的扩大一点。对方家人收了你的东西，平时 也说说你的好话、吹吹枕边风，同样对你也是有利的。u003c/pu003e

比如我有个同事，他去日本玩的时候，带回来一套玩具，送给领导的儿子。领导的儿子不高兴了。然后，同事让他老婆送一套日本化妆品给领导老婆。领导的妻子非常高兴。

从形势的角度来看。事物的角度是什么？很多人认为送礼就是送东西，但在我看来，送礼物之前先送东西是很有必要的。有时候帮你想帮的人铺路，培养一段感情，疏通一些他处理不了的事情，也是一种恩赐。也许你会觉得要送礼，要别人做事。别人怎么会有我们能做的事？这个社会很复杂。确实比你高的人，都有自己的人脉和关系网。但你可以保证他

这些关系网和人脉关系能搞定一切？同样的，你可能比对方稍微低一点，但是在你的人脉关系中，你可能真的能够帮助到对方。所以，就你而言，你帮不了对方，但是你背后的人脉，这些人脉背后的人脉，都是有可能的。你可以通过整合这些资源，帮助你想为的人铺路，培养一段关系来解决一些事情。

我们举个例子。我有个朋友，专门修苹果。我引导他使用的苹果手机被锁了。它无法解锁。他想买一个新的。我对他说，我带你去见我的朋友，他专门修苹果。结果没领导的钱，几天就搞定了。这就是我利用我的人脉关系帮助领导解决一个问题。我不接受他的钱。在某种程度上，它是一种天赋。

另一个例子。我有个同事，家里一般没有什么背景资源，但他的小姨是体制内的干部。偏偏他的领导因为孩子上小学学区的问题找不到办法。于是这位同事就疏通了关系，把事情解决了。领导高兴极了，第二年就升职了。

类似的例子还有很多，不是说你帮不了别人。但是你身边有很多这样的优质资源。第一，你不了解具体情况。第二，你不知道如何整合它们。当然，这种融合和人脉培养不是本文要讨论的。这里提到这个，主要是想让你拓展一下思路。送礼不一定要东西。也是一种送礼，帮助对方达成心愿。

从事物的角度来看。既然我们可以从人和物的角度去拓展发什么。同样，反过来，我们也可以通过送东西来送礼。我面前有一个例子。我一个朋友去台湾玩，带回来几瓶金门高粱酒。正好他领导喜欢喝酒，就给他送了几瓶。当时这位朋友这样说：我这次去台湾，当地人请我喝一种酒，叫金门高粱酒，是当地的特产酒。我给你带了几瓶尝尝，什么时候见

咱们喝一杯？”他领导是个好酒的人，当即约定两天后就去领导家喝。然后这朋友登门，自然又带了一些东西去。这既是从人的角度投其所好，而且又是从物的角度，突出这个东西。u003c/pu003e

而从物的角度，其实大多数时候有这几个送礼之物的特点。

还有一次，我给领导送了个东西，是家乡特产的水果，本地买不到。领导们也欣然接受。

第二，附庸风雅。如果总是送当地的特产，难免会太刻意，所以要换些东西，比如优雅有型的东西。比如演唱会、演出的门票。是一件好事。

第三，国外旅游景点的特色。比如你在外面旅游，回去的时候很可能会给同事带一些当地有名的小吃。不多意味着什么都没有。然后领导可以适当定制，有更好的特色纪念品。有一次，我去九华山旅游，在山上的寺庙里向家人要了一些符号，给领导弄了一个。回去送给领导，说是九华山的平安祝福，送给领导。领导很感动。

第四，发名字。在我看来，每个人都有欲望，或喜欢金钱，或喜欢权力，或名望。就是，所谓声色犬马，富可敌国，名利双收，没有人不喜欢。只是我喜欢它的方式不同。有时候送礼物，是不是就得送物质钱？不一定，关键是看对方看中什么。如果对方不看重这些，包括上面的和上面的，那么你可以观察这个人，看他是否喜欢一个有名字的人。

所谓的人物名字并不意味着他不喜欢李。但是这种人知道名利，名利第一，利润第二。有名，自然有利。如果你给他利润，那就完了。这个利润会被他消耗掉。如果他出名了，利润就会源源不断。对于这种人，你要发的是名字。

名字怎么发？我以前有一个朋友是做医疗器械的。为了进医院，我找了一个会说话的医生，一个主治医生，然后让他去看医生。之后，我给他发了头条号，一来二去就认识了他。他经人介绍认识了许多病人，渐渐地医生名声大振，成为医院的领导。而这位朋友的医疗器械业务也顺利进入。这相当于提前布局，用礼物打开关系。既然医院不能收礼物，我就不能送锦旗吗？理由是对的。

送什么从来都不是太大的问题。问题是你发不发出去会不会适得其反。所以，你要在发送前做好适当的铺垫。不管你是送小礼物培养关系，还是送大礼办事，这一步都是必不可少的，直接关系到你办事的成败。

送礼之五：送礼之前如何铺垫？

直接送礼物就可以了吗？绝对不行。如果你这样做，那么结果就会像我自己的经历全文一样，当我明明到了人家家的楼下，人家家有人不让我进去，还会说没人在房子。我花了两年多的时间才明白这一点，因为我没有铺垫。

为什么说没有铺垫呢？那时，我只参加了工作。领导不是我的直接主管，而是人事的领导和引路人。我送了他一份礼物，因为我感谢他选择我来招募我。但是平时工作接触不多，不联系，不联系，直接上门送礼。实在是太突兀了，铺垫也没做好。所以人们自然不会让我进去。后来从其他渠道得知，还有一个人和我同时送礼，人家进门了。

因此，送礼前的铺垫尤为重要。很多人以为送礼是先送礼后关联，但其实是有一定的关系才会逐渐巩固和缔结的。就像你想用两根手指打碎一个鸡蛋，可以直接送，但是很费力。如果鸡蛋本身有裂缝，那么你只需要用很小的力来夹住它。关系是鸡蛋上的裂缝，夹子的力量是礼物。

废话少说，既然你说了为什么要铺路，那你应该怎么铺路呢？其实铺垫的方式有很多，但归根结底就是先和对方有一定的来往和关系。以职场为例，来说说我是如何为这段感情做铺垫的。

让你欠领导的。在我们中国，最难回的是什么？人情债是最难偿还的。你之所以欠领导人情，其实是给你一个借口，以报恩、报恩的名义和方式送礼。这其实是最容易的，也是非常有效的。这里我给大家举几个我用过、见过的方法，供大家发散思维。

第一，主动咨询。当时我在申报职称的时候，写了两篇文章要发表，就请领导帮我修改。领导也帮忙花时间修改，后来出版了，职称申报顺利通过。之后，我以这个名义给领导送了点东西，领导欣然接受。因为我主动请教，领导帮我修改，哪怕我欠领导一个人情。而且领导也觉得他帮了我，接受事情没什么大不了的。而且，他也通过这件事看到，第一，我在写作方面有两个技能。其次，我是一个会记住善良和感恩的人。

第二，寻求帮助。我以前有个同事，老婆去某单位上班，上班前要面试。他担心妻子考试不及格。他知道公司某位领导和单位某位副总有关系，于是找到领导，让他帮他谈谈。后来，妻子顺利进入公司。但是我从其他渠道了解到，其实他老婆的测试、测试和面试成绩完全足够了，他故意找领导帮忙，为了欠领导一个人情，当然不排除是

双重保险。至于领导层是否发挥了作用，就不得而知了。也正因为如此，这个同事每年都会去领导家拜年，其他同事连他都不让来。从权谋的角度来说，领导帮这个忙，同事帮个忙，这个忙比较大。是一个施予恩情的过程，而且这个同事也很讲义气，很亲，所以这个领导把这个同事当知己。

所以用这一招是真的欠人情，而不是随便找个借口，没用。

第三，错误交给处理。这种方式极其狂野，不推荐。我们一起来看看吧。他也是我以前的同事之一。当时因为工作失误，他主动去找领导坦白汇报。领导给他擦屁股，让他不要处理。后来，这位同事趁机给领导送礼，成功抱住了领导的大腿。

通常多汇报请示。送小礼物，为什么别人不收，反而纳闷？原因就是平时不认识你。俗话说得好，事若反常，必有妖。如果没有什么要上法庭的，那就是强奸或盗窃。你自然不敢接受。但是如果对方认识你呢？这个问题是否不可能存在。

其实问题也很好理解。当街上有人送你东西时，一般人大多会怀疑对方是什么，为什么。你为什么要送我东西？有欺诈行为吗？如果是平时接触比较多的人，你对他有所了解，你是否接受，然后不断说谢谢下次请你吃饭？那么，问题来了，你们对对方的了解程度如何呢？那么如何才能提高认识呢？以职场为例，最好的方式就是举报请示。

工作中要汇报的事情多了，要汇报的进度多了，等于告诉领导你是无私的，不隐瞒。一定程度上是为了降低你的戒心。至于请示，更多的是展现个人的思维和能力。当然，从沟沟通的角度来说，汇报多了，请示多了，自然就多和领导沟通了。沟通越多越容易有机会添加

深层关系。甚至有的时候，你多聊聊自己的私人问题，和领导的关系自然会越来越好。我有一个同学，在体制内工作。他经常找领导汇报自己的思想工作，从而成为自己的心腹。所以，不要看报告请示。这是一个工作问题。事实上，它可以促进你和领导之间的关系。

领导利益的倾向。如前所述，送礼是对关系的投资和巩固。那么在关系关系中，更多的是寻找共同点。最直接的就是找到一个领导的爱好，然后表明你有相应的爱好。比如领导喜欢打牌，你和领导打牌成为牌友。比如领导喜欢钓鱼，你和领导成为鱼友。首先要摸清领导的兴趣爱好，然后蹭蹭蹭蹭。

我以前有一个喜欢运动的朋友。他们的工厂位于山区，地处偏远。他们很少去附近的城镇。所以，工作之余，不是在打牌，就是在锻炼身体。那时，有了新的领导者。领导喜欢打球，认识的人不多。于是朋友立马贴出来陪领导打球。一来二去，他们就熟络了。领导上台后，提拔了我的朋友。当然，不知道有没有礼物。但我猜，多少，发送。当然，新领导对亲信的培养和提拔也是原因之一，其中叠加了多种因素。

和领导有私交。上面说了，关系是通过领导的兴趣爱好产生的。这里说和领导有私交。你怎么理解这个？有什么区别？

通过兴趣爱好和领导找到共同点，只是培养上下级之间相对熟悉和亲密的关系。不管你有多么多，不要超越这个范畴。但所谓私密关系，绝不仅仅是上下级关系。而是，除了上班，你和领导还有其他关系。比如师徒、朋友、校友、老乡、亲戚、红娘等等。

的时候提供一块遮羞布或者是说其他借口渠道来降低对方的防备心理。u003c/pu003e

看来这一章都是关于和领导相处的。好像和送礼物没关系。但其实，你们的关系到位了，事情也就到位了。人事，先人后事，你把人搞定了，事自然就搞定了，包括送礼。关系和送礼是一个循环。因为有了关系，礼物才得以强化。因为礼物，关系更加深入。但是有人会说，既然关系这么好，为什么还要送礼物呢？要我说，你身边有很多朋友，但谁能依靠你呢？只有那些会在你和他的关系中投入资源的人，你才会认为他们是可靠的。送礼、办事、解难解忧都是投资。

送礼前先建立关系，为送礼做铺垫，让你送礼，看起来很正常，不那么突兀，让别人心安理得，愿意接受。没关系，没那么熟（没什么好处理的）最好不要贸然送礼。如果你非要做一件事，这个人绕不开，那么你能做的就是调动人脉，找中间商，找和这个人有联系的人上线。这个时候，你就要准备双倍的礼物了。不过这里就不细说了。掌握了本文的所有技巧，这种隔空送礼招红娘就不难了。

在这个小节的最后捎带的提一点。上面说的是基于关系提升为目的的送礼。如果是为了 办事而送礼，甚至是利益交换式的送礼怎么铺垫？上面做到了送送小礼物就是铺垫。之所以 说要这种铺垫，不管是提升关系还是为了办事都需要。而为了办事、利益交换，这种培养关 系式的送礼就即是铺垫也是试探。如果一个人实在是油盐不进，那么你可以通过这个小礼物 的铺垫给试探出来，这样你起码知道送礼办事找个人不行。否则，你不知道他油盐不进，你 提着东西去上门送礼求办事，对方说不定会把你赶出来，很有可能你的事情还在模棱两可之 间，结果被你自己这么一搞，直接给毙掉了。所以说，这个铺垫，不可少。u003c/pu003e

送礼之六：送的时候怎么说？

现在准备工作已经做好，最关键的送礼就可以开始了。但是很容易给对方带东西，进门坐下。对方怎么能接受他们呢？

这里有一个心理需要把握。送礼似乎是我们给对方的东西，或者说是对方还没付钱的投资。但俗话说，无功不受禄，吃人短，人到手软。无缘无故的给别人某样东西，别人接受了就容易产生心理弱点。

什么是心理弱点？比如你有个下属，他无缘无故送你礼物，你也收下了。他在工作中犯了一个错误。第二天还好意思骂他吗？你心里会想，昨天收到了他的东西，第二天就收到了。这是不好的。这就是心理上的弱点，不仅收到礼物的人有，欠别人人情的人也有，彼此有私交的人也有

你可能会想，这是多余的吗？其实真的不是多此一举。如果你想自己做一件事，那么你必须说服自己，给自己一个理由。你连自己会做这件事都认不出来吗？但是如果你想让别人做你想做的事情，你可以期待他找到一个说服自己做你想做的事情的理由。这不是不可能，而是很难。但是如果你帮他找到一个好的理由和借口，那么他就会跟着你的理由和借口走。

那么，你怎么说？这里，前面铺垫的作用就体现出来了。我通常是这样做的。有一次，我给领导送了一点特产水果，我对领导说，这是我家乡送过来的，送得太多了，

带一些给领导。不说送礼，不说心意，说明是老家的，因为太多了，所以领导帮忙尝尝，尝尝，也不是浪费东西。领导怎么能拒绝这个理由呢？领导自己不吃饭？领导和他们的家人在哪里？除非领导对桃子过敏，你给他吃桃子，他真的有理由拒绝。

还有一次，水果也被送到了另一位领导那里。我说，我有个同学，在好几个山头种了水果。这是他家种的。送我几盒，让我帮忙卖。领导也会尝试他们。如果它们很好吃，也会帮助他传播口碑。好吧。两者都是水果配送，说法不同。第一个是尝试，第二个是帮助销售。都给了对方一个接受的理由。

为了继续这个例子，我曾经去旅行过。我带回了一些特产和纪念品，送给了几位领导。然后我对领导说，去某某旅游，看某某东西很有特色，给大家带了几个。这对每个人都是平等的，不是你，你可以接受。当然，至于别人是好是坏，不是你说了算。领导者会看别人和他的区别吗？这里是从众心理，既然别人也接受了，那我也接受了，反正也没什么大不了的。

还有一点，交付的时候，也要看东西的大小。所谓大小，就是形状和体积。如果你在办公室或者大庭广众之下，发了大量的东西，你发给很多知道的人，肯定会有人在背后说三道四，领导也不会接受。而且换个角度，这么大的东西，你送到办公室，别人也很难带回来。所以办公室送的东西要小。所谓小，就是你可以放在公文包里，对方可以收进去。

这么大的东西怎么送？最简单直接的就是你和对方沟通之后，直接送到对方家里。如果

相对较小，如一盒水果、饮料等。然后你可以问对方是放在车里还是送他回家。比较流行的是让对方把车钥匙给你，你帮他放在后备箱。

如果这些都没有，那如果只是想送礼呢？这种情况多半是去对方家里。因为如果是的话，小东西可以直接到办公室做，也可以私下跟车，出去开会。但是如果东西比较贵，超出了小东西的范畴，那你发这种东西还是要聊聊天的。所以回家或者出去吃饭会更好。

如果是这种情况，你应该提前预约，比如你想找领导汇报你的思想工作，或者你想参观。这其实是一种考验。领导也是人。他已经在工作场所工作了很多年。他也知道这些SubRip Text是什么意思。如果他根本不愿意或者拒绝，这样一测试，你就知道该不该发了。如果他同意并设定一个时间，那么事情可能就完成了一半。

再来访，就汇报思想工作，说谢谢就感谢。但是说谢谢要具体到什么事情上，不要太空洞。太虚是什么？感谢领导平时对工作的关注和关心？你跟踪了什么？你关心什么？它对你有什么帮助？是什么指引了你？这些太空了。你想具体说什么？比如我写论文，领导给我提意见。比如XX年因为工作失误，领导帮我收拾烂摊子，指出我的工作经验。比如领导给我学习的机会。你要把事情说具体，让对方感觉到是真的帮了你，对你好。然后你送礼物，对方觉得帮了你这么多，觉得理所当然。

之所以这么说，还有一个好处。表示对方帮过自己的，你没有忘掉，而且一直记在心里。 这说明你是能记恩，懂感恩，知报恩的人。任何领导提拔都不想提拔一个白眼狼。u003c/pu003e

如果是要求对方做某事呢？聊天结束后，谈谈你的想法和困难，然后点名，希望对方能帮忙。当然，如果有直接的利益交换，那么直接提出要求就可以了。我们在这里就不讨论了。我们也不深入。

切记，除了礼尚往来等送礼方式，你要弱化送礼，强调送礼。所以，也就是说，弱化送礼，就是你反复送对方的东西，不要送给对方。对方会厌烦，觉得你在威胁他。所谓强调送礼，就是强调送礼的借口和理由，以此来加强彼此之间的关系和情感。比如，因为领导帮我修改论文，我就送了他一个翡翠饰品。我想削弱我送的玉饰。我想强调的是领导对我、帮助和我的感情的意义。让对方觉得理所应当，这就到位了。

送礼之七：不收被拒绝怎么办？

送礼是你的事，送不送，收不收礼都是别人的事。所以送礼无非就是两种结果，接受和不接受。自然就不说了。让对方接受也是我们的目的。关键是如果你给对方送礼，对方不收怎么办？先看看对方为什么不接受。当然，下面要排除的是对方是油盐不进的那种人。

从关系的角度来看。对方感觉跟你不是太熟，或者跟你联系很少。所以我不会接受你的。怎么判断是这个原因，其实就看你和他接触多久，认识多久。这也是最简单易懂的。解决这个问题的办法就是继续铺路。

从事物的角度来看。你发的太多了。如果你送的东西太贵，别人会有接受的心理压力。比如你从对方那里接受了一件很有价值的东西，对方心理上就有些脆弱。正所谓吃人最短，人软。这个时候，如果你提出什么过分的要求，比如借钱借10万，对方都不好意思拒绝。只能说他们没有那么多，能不能少借一点？但其实别人是不愿意借的，因为收到你昂贵的礼物后，自己又无法发声，不肯去死。他们只是想挽回面子。为了防止这种事情发生，所以干脆看你贵的东西不收，免得你开口后没有找零的余地。

从时间的角度来看。所谓的时间角度，其实之前已经提到过。比如节假日和一些时事政策，本身就是一个时间紧窗口。你送礼的时候，别人不也在风声紧的时候“顶风作案”吗？他接受了，只是发现自己不开心。如果你录了一个声音或者偷了一个镜头呢？平时的大事已经沦为小事。在如此敏感的时候，问题是严重的。

从事物的角度来看。如果你送礼物是为了培养关系，那就送些小东西。基本上你可以发出去，这不是你要考虑的。但如果你在做某件事情，对方是不会接受礼物的。但是，也没有发现上述问题。它们都已就位。

那么问题的根源就在于这件事。俗话说，一个人被委以重任。你送礼物，送东西，是的，你不接受。这只是几个可能性。首先，他做不了主，你给他也没用。这样，他会接受和帮助，但他不会很忙。他不觉得自己贪得无厌吗？其次，事情已经决定了，不能改变。这说明你发的晚了，或者说你有内部事务已经决定了，即使发了也没用。第三，这件事很难。

对于第三种，所谓的困难也不是不可能。通常有两种含义。首先是这真的很难，

所以对方假装不接受你的东西，然后告诉你很难。但他什么也没说。而你希望对方这样做，所以你要发更多的东西。在这种情况下，要么你有旧的贪婪，要么你送的东西太寒酸了。所以对方用这种比较隐晦的方式告诉你。当然，最后，是真的不可能还是对你的暗示，具体情况具体分析？如果对方有一定的决定权，那么很可能是后者。

然后，简单解释一下对方不接受的原因。那么如果我们遇到这种情况，互赠礼物，没错，如果对方不收怎么办？根据不同的情况和不同的人，仍然有几种方法可以应用。

首先是离开。你送点东西给对方，不是太贵的那种。对方说不行，让你拿回去。这时候，你直接找个地方放，然后对他说：这是个小心思（不是什么贵东西），我来放，你忙我先走。“放下某样东西的行为，其实是对方不会太坚持让你拿走的既定事实。但是这种方法如果用在小事情上，不，太贵的事情上，就可以使用。

第二，提供选择题。有一次，我带了一盒特产水果给领导，领导也说不要。我也没说那么多。我直接问领导，是搬到办公室还是放在你车上。结果领导说，你怎么这么客气，然后把车钥匙给我了。其实这个道理，我就是从看文章中学到的。有一篇文章是关于早餐店如何提高鸡蛋销量的。顾客点菜时，A店要求不多，鸡蛋销售一般。乙店会多问一个问题，要不要加鸡蛋，相当于诱导对方购买鸡蛋，鸡蛋销量增加了不少。C店也问了，但C店问的是，加一个鸡蛋还是两个鸡蛋，大多数候选人都是一个鸡蛋，鸡蛋销量明显增加。

其实这是一个心理选择问题。人们习惯于在现有的选项中进行选择。选项越多越难选择，很少有人会在现有选项之外选择。举个简单的例子，你去餐馆吃饭，给

你一本菜单，你会点菜单之外的菜吗？基本上没人会。

所以，普通人送礼，就是送不送的问题。不过发还是不发，我就不说了。我就直接把收不接受的问题，变成放在哪里的问题。也许被送礼的人现在正在考虑收还是不收，但我直接把他的思维转移到了放在哪里，放在哪里的前提条件是他已经接受了。这样，对方接受的可能性就会增加很多。如果你的东西比较大，这个方法很好。

第三，离开。还有最后一种情况，对方不是，就是不是。这个时候你做什么？站在那里不尴尬吗？所以遇到这种情况，你和对方都退让了好几次，对方坚决不接受。那你也不要再纠缠了，不要接受。不接受就不接受，下次再找机会。你可以坐下来聊一会儿就走。

但是在这里你可以再试一次。如果你带东西进门，直接指名道姓的送给对方，对方不收，那就没什么事了。你应该坐下来聊天。当你离开的时候，假装没有带走，看看对方有什么反应。如果对方没有回应，那就是了。如果你还说可以带回去，你可以推一两次，如果你不能，你可以带回去。如果你在最后离开的时候主动提出送这个东西，那么对方是拒绝的，你也没有任何改变的余地。

所以对方不收礼问题不大。如果他们不接受礼物，他们就不会接受。下次再找机会就好了。但对方这次不接受，需要多反思是哪个环节出了问题。下一次交付需要一点时间，关系将继续铺平道路。

送礼之八：送礼几个忌讳

一般来说，送礼就是这样。以上是一个送礼的过程和思考。只要做到了，基本都能发出去。但不是说送礼要按照上面说的来吗？人是多变的，你不可能用大框架框住每个人。你只能根据实际情况来处理。当然，框架之外还有一些小原则或禁忌，作为框架和规则的补充。

禁忌一：避免张扬。送礼是人之常情，人情往来，但张扬是禁忌。尤其是你送别人的时候，你到处去说。毫无疑问，其他人处于更被动的地方。但如果你是求人，送礼后又到处说，难免别人以此为借口骗你。如果你失败了，那么你就是在堂而皇之地说别人收到东西以后什么都不做。不管是哪种，都是给自己找麻烦，树敌。所以既然你给别人送礼，就闭嘴吧。

禁忌二：避免重复。周星驰电影《功夫》的开头，斧头帮老大想杀另一个帮老大。就在行凶前，黑帮老大说：我竟然请你吃饭？”斧头帮老大愣了一下，直接杀了他。送礼会给别人带来心理上的软弱。无论你是想培养关系还是雇人做某事，在你交付之后，你在别人面前提到了这件事。肯定会引起心理上的软弱。为了对抗这种心理，对方会和你作对。但你的行为还有另外一层含义，即道德。一旦你做到了，

对方一定要站在你的对立面，即使你不说，心理也会极度不舒服。所以，既然送了礼物，就不要在对方面前反复提起，当作丢了。这样，还是能有点用处的。如果反复提及，可能会产生负面影响。

禁忌三：忌讳乞讨。所谓求助，就是在失败后寻求帮助。如果一对情侣分手了，一旦有一方说之前给他买了东西，要对方退货，他一定会把和平分手变成撕逼。那么不仅不会留下什么善念，反而会成为敌人。送礼也是如此。找人办事，事情失败了，你又发了东西，这时候，能要回来吗？如果对方主动还给你，你可以根据情况接受。如果对方没说，你又想要，你可以找对方谈谈，问问这次失败的后果。可是对方压根没提要退货的事，你也不再索要了。一方面，如果你问对方，你会翻脸。另一方面，对方不提，其实是想吞掉你的东西。所谓两害相权取其轻。与其索要物极必反，说要不要回来，不如给对方留下一个好的理由，让对方在其他地方弥补和突破。

当然，如果你故意遇到那种老贪念，你可以找其他渠道给他拜访。让他知道收不收礼都是要付出代价的。

禁忌四：成败后没有征兆。如果是人际关系培养的礼物，这篇文章可以跳过。如果是请人做一件事是礼物，那么就分前面、中间、后面。前是摸底牵线，中是送礼，后是收尾。去寺庙上香许愿，之后再完成心愿。如果对方收到了你的东西，做了工作，如果你不登门拜访表示感谢，对方会认为你生活有点拮据，忘记了你的成就，用完就扔掉。毕竟你之前已经发过了。如果对方收到事情后处理不了，你不去似乎是理所当然的。

但在我看来，这两点都是错的。如果对方成功了，你之后再去，再发一份。为了感谢，你能保证以后不使用这种关系吗？等以后用的时候再重新布局就来不及了？所以，事情做成了，要感谢，巩固这段感情，为以后铺路。如果对方没有成功，你更应该去。首先，你应该明白为什么它没有成功，这样你就可以调整你的策略。其次，我还要感谢你。为什么感谢你不做？虽然你可能不知道对方是否真的有贡献，但你应该表达你的感激之情。以后找这个人办事也方便。俗话说，生意做不成仁义，同样的人情关系，送礼做不成还是要做的。你不能怪对方不做，而是要感谢对方一直在忙你的事情。虽然说事情在你心里不难，你不会抱怨，但为了将来说一些违心的话，这实际上是社会和人心。

禁忌五：避免第一次太贵。没有对比就没有伤害。秦朝黄昏的故事，很多人都知道。给猴子7个栗子，上午4个，下午3个。猴子们不同意。所以这个人改成凌晨3个下午

四、猴子又答应了。这个故事背后有一个心理学原理。因为早上4点成了基准，下午

比起早上，感觉少了，有失落和失落的感觉，所以不开心。但是凌晨3点

相比之下，会有一种下午起床的感觉，所以猴子很开心。很多人看这个故事都觉得猴子傻，但并没有看到故事背后的逻辑和很多适用的场景。

其实送礼物也是一样的。第一次，不要给他们太贵。我有个朋友，谈恋爱的时候想和父母见个面，然后我跟他说第一次去不要送太贵的东西。他问为什么，第一次不应该给人好印象吗？

我告诉他，首先，你的第一印象不是你发了什么，而是你的一言一行。其次，第一次见面就送这么贵的东西，那后面呢？你低于这个标准吗？一旦你跌到下面，是的，方父母可能会认为你送的东西越来越差，鄙视他们。不是你真的看不起他们，而是因为，第一次让你抬起头，一旦背低，相比之下，对方难免会这么想。最后，这是你第一次发送它。它太贵了。以后怎么发？你能忍受吗？这不是要花钱吗？同样的道理，在恋爱中找对象也是一样。你找到的第一个人，长相漂亮，学历高，家事好，工作光鲜亮丽。你们分手后，难免会拿后来的和这个第一个人比较。

见婆婆、送礼物也是如此。第一次不要送太贵的东西。除非你是，那种用这些东西来打破游戏的利益交换。否则，如果你第一次送礼，不仅会伤害自己，还会给对方很大的压力，对你来说得不偿失。

禁忌七：忌不熟也发。这其实是对第五份礼物的一个小小的补充。如果你和对方没有任何来往，即使你明白对方是一个点的人，想要培养一段关系或者要求他做一些事情，这是你给的礼物，这会让别人感到不舒服。所以，即使你有想法，这个时候也要忍耐，先熟悉关系。

u003cstrongu003e忌讳 8：群送忌落单。u003c/strongu003e人不患寡而患不均。前面提到一个例子就是我给领导送礼，用的理由是出去旅游，每个同事都带了东西。这就是群送。对于群送，要么就大家都不送，要么就大家都送。你搞的这个几人送，另外一两个人不送，就感觉你是故意的。或许你送的东西都是小东西，不是很贵重别人也不在乎，但是你做这事太粗糙，会让别人心里不舒服。好， 退一步，就算你群送搞差别待遇，其实也没关系，只要你私下送也可以。但是一旦你拿到台面上了，既然送了也不差那一两个人。u003c/pu003e

禁忌九：与少走弯路无关。关系到位了，送礼的范围和方式可以更广一些。但如果这段关系

没有到位？这个时候，最忌讳的就是动来动去。坦诚相待，了解情况，做好铺垫，才是最好的选择。这时，你可能无法帮助目标本人。于是有人以为隔山打牛绕过这个人给对方家送礼。永远不要这样做。因为你和对方的关系不到位，你却绕过去给他的家人送礼。别人会怎么想？首先，法庭上没有强奸或盗窃。第二，你对他进行了详细的询问。第三，你未经他同意就这么做了。这让对方感到威胁，或者你别有用心。所以，如果连正面的都没拿到，他后面的人就得稍微等一下了。

好了，因为篇幅和时间有限，关于送礼就只有这么多要说的了。其实送礼没有好坏之分。而且你不需要认为送礼物是低俗或者不好的。其实，送礼是有偏见的。正确与否，不应该把重点放在送礼上。关键在于你送礼是为了什么。

明代中期，东南倭寇猖獗，东南总督胡宗宪就给当时的权臣严嵩送礼行贿。他知道东南的倭寇只有他才能搞定，而要搞定就必须要获得朝廷中枢的支持。所以他送礼贿赂严嵩和严 嵩的儿子严世藩，为的就是让他留在东南抗倭，后来倭寇也在他的打击之下消声灭迹。在这 个时期东南抗倭中，著名爱国将领戚继光也成长起来。后来戚继光被调往明朝九边之一的蓟 镇担任总兵。为了整理蓟镇军事力量北击蒙古，他给万历朝的权相张居正送礼巴结，写信的 时候更是数次用到“门下走狗小的戚某”，可以说是极其谦卑。而戚继光送给张居正的东西 中更有海狗油这类的壮阳药物。可以说是戚继光对张居正是极其巴结。也正是如此，原本蓟 镇的军事在戚继光的调整之下爆发出极大的战力。而戚继光给张居正送礼是为了什么？个人 窃以为，戚继光知道改革一件事离不开上级的支持以及时间。而一旦离开上级的支持或者人 员调动，再好政策必定会出现人亡政息的局面。u003c/pu003e

胡宗宪、戚继光为了做事都给自己的上级送礼了，但是他们是为了自己的荣华富贵吗？ 他们是为了做事！所以我为什么说送礼的好坏不在于你送礼，而在于你送礼是为了什么？诚 如胡宗宪、戚继光就算有这些事，也瑕不掩瑜使其成为英雄。如果你是想做事，是为了造福 大众，就算送礼，亦或者用一些手段又如何呢？成大事不拘小节，或许就是如此吧。u003c/pu003e

语录网网友总结：順曰：难得的一篇好文章，绝对让人醍醐灌顶。

写的真好。

有一种是，仅仅只是因为喜欢你，就想送东西给你 ，没有想过你还。

送大了怕不收，怕别人压力大或者担心在搞关系，送小了怕不合意，就送自己喜欢的，当然也会考虑对方应该会喜欢，也不知道别人是不是真喜欢。

还有送大了也送不起 和别扭。

还有，本来想送，而故意不送，不送不是因为不喜欢，而是感觉不能送。

认认真真看完了，写的好，字字玑珠，有理有据，进可攻退可守,