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8D报告模板-中英文

更新时间:2023-05-03 01:59:43 阅读：评论：0

□Complete 完整的(8D） □ Short Form简式的（ D4, D5, D6 & D7 Only）

Steps 1 - 3 and estimated time for resolution must be completed within 12 hours

步骤1 - 3,预计解决时间必须在12小时内完成

Step 4 - 7 must be completed within 2 weeks， in ca of more than 2 weeks； detailed plan must be attached

步骤4 — 7必须在2周内完成，如果超过2周,必须附详细的计划

Date Issued发出日期

CAR Number CAR编号

Recurrence of defect 欢迎光临英文是否重复发生

Yes  - No ■ If yes： old CAR No.对应旧的CAR No。：

Issued To发放给: Supplier供应商: CAR Requestor 要求者:

Part Number产品型号: Part Des：

Qty controlled检测数量： Qty。 Rejected不良数量：

Defect Description缺陷描述:

Who:

What:

Why:

When：

Where:

How:

How Many:



Traceability Data (e.g. cast lot no。; delivery slip no.; rial number， colour dots,)：

可追溯性数据（货柜号;送货单号；批次号；色彩点；)

Photo / Sketch图片/草图

Effects Estimation影响效果评估:

Request originated by要求来源于：

□Customer Spill 客户处 □Internal Inspections内部检查 □ Customer Satisfaction客户投诉

□Logistics物流 / Packaging包装 □ Other______________

CAR information nt to：

CAR信息发送到：

□Supplier Quality供应商质量 □Process Quality制程质量

□ Customer Quality 客户质量 □ Production Dept生产部

□ Technology Dept 技术部 □ Process Technology Dept过程工艺部

□Suppliers供应商 □Other采购部_____________

Cost Recovery will be requested是否需要成本补偿

Yes

（ 1 ) Select a Team ( Must have "BUY—IN" and ability to solve problem ) :

确定团队（必须有“接受/认同”和解决问题的能力)

Team Leader

团队组长

Supplier Quality

供应商质量

Manufact。 Engineering

制造工程师

Process Quality

过程质量

Process Engineering

工艺工程师

Customer Quality

客户质量

Manufacturing

生产部

Other

其他

( 2 ) Define & Describe the problem （Analyze the problem freq。, loc., effects, etc., and define desired solutions) ：定义&描述问题（分析问题频率、地方、效果等，并定义所需的解决方案）

Who:

What:

Why:

When:

Where:

How:

How Many:



Frequency of problem (ppm)：

问题的频率（PPM）:

Reasons of non—detestability：

非检测的原因：

Estimation of conquences:

后果评估：

Extension to other Part Numbers/Lines/Plants:

扩展到其他零件编号、生产线、工厂：

（ 3 ） Containment： (Immediate actions required to eliminate defects at supplier， mfg., and customer locations)

围堵措施：（需要确认缺陷问题在供应商、生产线和客户处的数量)

VERIFY

查证

NON

Action / Notes / Identification of OK parts

行动、备注、识别好的部分

Supplier供应商处

Warehou库存品

WIP在制品

Customer客户处

Others

Temporary Countermeasure （until the implementation of definitive corrective actions) : 临时对策(直到确定的纠正措施的实施）

Timing

Impact %

（ 4 ） A) Identify Root Cau applying cau effect analysis确定根本原因应用造成影响的分析

(4） B Identify Root Cau with min.“3 why-why ”：确定根本原因和最少有“3个为什么”

Material物料：

Why ?

Machine机器：

Why ?

Method方法：

Why ?

Man人：

Why ？

Measurement测量:

Why ?

Environment环境:

N/A

Why ？

4) C） Verify root Caus，根本原因

the root caus are：根本原因是：

( 5 ） Permanent Corrective Action: （Choo ＆ Implement Corrective Action ）

纠正措施：（选择和实施纠正措施）

Timing

Impact %



( 6 ) Verification of Corrective Action （Resp。 Team）纠正措施的验证:

Quality department 质量部门

Corrective action implemented on (Date) ____ Pls e feasibility analysis report for long term action

Tracking period: from week____to week ____

纠正措施实施（日期) ____ 请见上实现可行性分析报告长期行动跟踪期：从____星期到___星期

Documentation of Verification Evidence文档验证的证据:

■ Test and Measure results测试和测量结果 □ Capability性能 □Audit 审核

■ Attribute Data属性数据 □ Fmea □ Control Plan 控制计划

□ Preventive Maintenance Instruc。预防性维护的教诲 □ Other____________

Information nt to信息发送到： ■Supplier Quality供应商质量 □Process Quality制程质量 ■Customer Quality 客户质量

□Customer Quality 客户质量 □Production Dept生产部 □Technology Dept 技术部 □Process Technology Dept过程工艺部 □Suppliers供应商 □Other_____________

( 7) Prevention预防: (Preventive action taken， to e this does not occur again预防行动确保不会再发生) (Resp. Team):

FMEA Updated FMEA更新 □ Yes ■No Date

Previous FMEA (以前FMEA）Severity严重性____ Occurrence发生率____ Detection探测度____ RPN_____

Revid FMEA (修改FMEA）Severity严重性____ Occurrence发生率____ Detection探测度____ RPN_____

Control Plan Updated控制计划更新 □Yes ■ No Date _______

Procedures Updated 操作指导更新 □Yes ■ No Date

Information to other plants信息给其他工厂 □ Yes ■No Date _______

Information to other Supplier 信息给其他供应商 □ Yes ■No Date _______

Other其他_____________________ □ Yes □ No Date _______

Audit signature Audit Date

审核签名：审核日期：

（ 8 ） Recognize team success （ Acknowledge team and communicate results) ：

确认团队成功（承认团队和沟通的结果）

This CAR will be clod, If there are no more than two concutive batches.

如果连续2批次无重复发生,这个CAR将会关闭

第1批次供货：

第2批次供货：

Evaluation of Corrective Action矫正行动有效性评估(Resp。 Issuer）

□Acceptable可接受 □ Unacceptable不能接受

Remarks备注: _____

____________________________________________________________________________

Review Signature：___ ___________________________ Date:__ ____________

Communication to the Customer completed on (Date)向客户沟通完成日期：__ _________

□ Accepted可接受 □ Unaccepted不能接受

Corrective action implemented starting from纠正措施实施开始日期 __________

附件：

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标签：行动问题质量措施

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