ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM
考试串讲教材)
)
PMBOK及PMP考试精要
考试精要((考试串讲教材
PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)
项目生命周期及过程组 (10)
PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS
SCOPE范围管理 (10)
HUMAN RESOURCE人力资源管理 (11)
COMMUNICATIONS沟通管理 (14)
TIME时间管理 (16)
COST成本管理 (17)
RISK风险管理 (20)
QUALITY质量管理 (22)
PROCUREMENT采购管理 (22)
INTEGRATION整体管理 (19)
PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)
POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)
1
PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系
Knowledge Areas知
识体系
Primary Inputs输入Tools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体
整体
制定项目章程 Develop Project Charter
1.合同(如果适用) Contract(When applicable)
2.项目工作说明书 Project statement of work
3.事业环境因素 Enterpri environmental
factors
4.组织过程资产
组织过程资产 Organizational process
asts
1.项目选择方法 Project lection methods
2.项目管理方法论
项目管理方法论 Project management
methodology
3.项目管理信息系统
项目管理信息系统 Project management
information system
4.专家判断
专家判断 Expert judgment
1.项目章程 Project charter
制定项目初步范围说明书
制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter
2.项目工作说明书 Project statement of work
3.事业环境因素 Enterpri environmental
factors
4.组织过程资产 Organizational process
asts
1.项目管理方法系 Project management
methodology
2.项目管理信息系统 Project management
information system
3.专家判断 Expert judgment
1.项目初步范围说明书
项目初步范围说明书
Preliminary project scope
stateme雷锋的名言
nt
制定项目管理计划制定项目管理计划 Develop Project management Plan
1.项目初步范围说明书 Preliminary project
scope statement
2.项目管理各过程 Project management
process
3.事业环境因素 Enterpri environmental
factors
4.组织过程生产 Organizational process
asts
1.项目管理方法系 Project management
methodology
2.项目管理信息系统 Project management
information system
3.专家判断 Expert judgment
1.项目管理计划 Progece
management plan
指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution
1.项目管理计划 Progece management plan
2.批准的纠正措施 Approved corrective
actions
3.批准的预防措施 Approved preventive
actions
4.批准的变更申请 Approved change
requests
5.批准的缺陷补救 Approved defect repair
6.确认的缺陷补救 Validated defect repair
7.行政收尾程序 Administrative closure
procedure
1.项目管理方法系 Project management
methodology
2.项目管理信息系统 Project management
information system
1.可交付成果 Deliverables
2.请求的变更 Requested
changes
3.实施的变更请求 Implementde
change requests
4.实施的纠正措施 Implementde
corrective actions
5.实施的预防措施 Implementde
preventive actions
6.实施的缺陷补救 Implementde
defect repair
7.工作绩效信息 Work
performance information
监控项目工作 Monitor and Control Project Work
1.项目管理计划 Progece management plan
2. 工作绩效信息 Work performance
information
3.否决的变更请求
否决的变更请求 Rejected change requests
1.项目管理方法系 Project management
methodology
2.项目管理信息系统 Project management
information system
3.实现价值技术
实现价值技术 Eamed value
technique(EVT)
4.专家判断 Expert judgment
1.推荐的纠正措施
推荐的纠正措施
Recommended corrective action
2.推荐的预防措施
推荐的预防措施
推荐的预防措施
Recommended preventive action
3.预测
预测 Forecasts
4.推荐的缺陷补救
推荐的缺陷补救
Recommended defect repair
5.请求的变更 Requested
changes
整体变更控制 Integrated Change Control 1.项目管理计划
项目管理计划 Progece management plan
2.请求的变更
请求的变更 Requested changes
3.工作绩效信息
工作绩效信息 Work performance
information
4.推荐的纠正措施 Recommended corrective
action
5.推荐的预防措施
推荐的预防措施 Recommended preventive
action
6.推荐的缺陷补救
推荐的缺陷补救 Recommended defect
repair
7.可交付成果
可交付成果 Deliverables
1.项目管理方法系 Project management
methodology
2.项目管理信息系统 Project management
information system
3.专家判断
专家判断 Expert judgment
1.批准的变更申请 Approved
change requests
2.否决的变更请求 Rejected
change requests
3.项目管理计划(更新) Project
management plan(updates)
4.项目范围说明书(更新) Project
scope statement(updates)
5.批准的纠正措施 Approved
corrective actions
6.批准的预防措施 Approved
preventive actions
7.批准的缺陷补救 Approved
defect repair
8.确认的缺陷补救 Validated
defect repair
9.可交付成果 Deliverables
项目收尾 Clo Project 1.项目管理计划 Progece management plan
2.合同文件 Contract documentation
3.事业环境因素 Enterpri environmental
factors
4.组织过程资产
组织过程资产 Organizational process
asts
5.工作绩效信息
工作绩效信息 Work performance
1.项目管理方法系 Project management
methodology
2.项目管理信息系统 Project management
information system
3.专家判断
专家判断 Expert judgment
1.行政收尾程序 Administrative
closure procedure
2.合同收尾程序
合同收尾程序 Contract
closure procedure
3.最终产品
最终产品，服务或成果 Final
product,rvice or result
4.组织过程资产
组织过程资产(更新)
2
information
6.可交付成果 Deliverables Organizational process asts(updates)
SCOPE范围
范围规划
范围规划 1.事业环境因素 Enterpri environmental
factors
2.组织过程资产
组织过程资产 Organizational process
asts
3.项目章程 Project charter
4.项目初步范围说明书 Preliminary project
scope statement
5.项目管理计划 Project management plan 1.专家判断 Expert judgment
2.样板
样板，表格与标准
表格与标准
Templates,forms,standards
1.项目范围管理计划 Project
scope management plan
范围信口雌黄的意思
定义
范围定义
范围定义 1.组织过程资产 Organizational process
asts
2.项目章程 Project charter
3.项目初步范围说明书 Preliminary project
scope statement
4.项目范围管理计划 Project scope
management plan
5.批准的变更申请 Approved change
requests 1.产品分析 Product analysis
2.其他方案识别 Alternatives identification
3.专家判断 Expert judgment
4.利害关系者分析 Stakeholder analysis
1.项目范围说明书Project scope
statement
2.请求的变更 Requested
changes
3.项目范围管理计划 Project
scope management plan
制作工作分解结构 Create WBS
1.组织过程资产 Organizational process
asts
2.项目范围说明书
项目范围说明书 Project scope statement
3.项目范围管理计划 Project scope
management plan
4.批准的变更申请 Approved change
requests
1.工作分解结构模板 Work breakdown
structure templates
2.分解
分解 Decomposition
1.项目范围说明书(更新) Project
scope statement(updates)_
2.工作分解结构 Work
breakdown structure
3.工作分解结构词汇表 WBS
dictionary
4.范围基准 Scope baline
5.项目范围管理计划(更新)
Project scope management
plan(updates)
6.请求的变更 Requested
changes
Scope Verification范围核实
1.项目范围说明书Project scope statement
2.工作分解结构词汇表 WBS dictionary
3.项目范围管理计划 Project scope
manageme谢霆锋歌曲
nt plan
4.可交付成果 Deliverables
1.检查 Inspection 1.验收的可交付成果 Accepted
deliverables
2.请求的变更
请求的变更 Requested
changes
3. 推荐的纠正措施
推荐的纠正措施
Recommended corrective
actions
范围控制 Scope Control 1.项目范围说明书Project scope statement
2.工作分解结构 Work breakdown structure
3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary
4.项目范围管理计划 Project scope
management plan
5.绩效报告 Performance reports
6.批准的变更申请 Approved change
requests
7.工作绩效信息 Work performance
information 1.变更控制系统 Change control system
2.偏差分析
偏差分析 Variance analysis
3.补充规划
补充规划 Replanning
4.配置管理系统
配置管理系统 Configuration management
system
1.项目范围说明书(更新) Project
scope statement(updates)
2.工作分解结构(更新) Work
breakdown structure(updates)
3.工作分解结构词汇表(更新)
WBS dictionary(updates)
4.范围基准(更新) Scope
baline(updates)
5.请求的变更 Requested
changes
6.推荐的纠正措施
推荐的纠正措施
Recommended corrective action
7.组织过程资产(更新)
Organizational process
asts(updates)
8.项目管理计划(更新) Project
management plan(updates)
TIME进度
活动定义 Activity Definition 1.事业环境因素 Enterpri environmental
factors
2.组织过程资产 Organizational process
asts
3.项目范围说明书 Project scope statement
4.工作分解结构 Work breakdown structure
5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary
6.项目管理计划 Progece management plan
1.分解 Decomposition
2.样板 Templates
3.滚动式规划 Rolling wave planning
4.专家判断 Expert judgment
5.规划组成部分 Planning componet
1.活动清单Activity list
2.活动属性 Activity attributes
3.里程碑清单 Milestone list
4.请求的变更 Requested
changes
活动排序 Activity Sequencing 1.项目范围说明书
项目范围说明书 Project scope statament
2.活动清单
活动清单 Activity list
3.活动属性
活动属性 Activity attributes
4.里程碑清单
里程碑清单 Milestons list
1.紧前关系绘图法(PDM) Precedence
Diagramming Method(PDM)
2.箭线绘图法
箭线绘图法(ADM) Arrow Diagramming
Method(ADM)
1.项目进度网络图 Project
schedule network diagrams
2.活动清单
活动清单(更新) Activity list
(updates)
3
5.批准的变更请求
批准的变更请求 Approved change requesta 3.进度网络样板
进度网络样板 Schedule network
tempiates
4.确定依赖关系
确定依赖关系 Dependency determination 纸飞机的简笔画
5.利用时间提前量与滞后量
利用时间提前量与滞后量 Applying leads
and lags
3.活动属性
活动属性(更新) Activity
attributes(updates)
4.请求的变更
请求的变更 Requesaed
changes
活动资源估算Activity Resource Estimating 1.事业环境因素Enterpri environmental
factors
2.组织过程资产 Organizational process
asts
3.活动清单Activity list
4.活动属性Activity attributes
5.资源可利用情况 Resouce availability
6.项目管理计划Project management l
1.专家判断 Expert judgment
2.多方案分析 Alternatives analysis
3.出版的估算数据 Published estimating data
4.项目管理软件 Project management
sortware
5.自上而下的估算 Bottom estimating
1.活动资源要求 Activity resource
requirements
2.活动属性(更新) Activity
attributes(updates)
3.资源分解结构 Resource
breakdown structure
4.资源日历(更新)Resource
calendars
5.请求的变更 Reque越南人体艺术
sted
changes
活动持续时间估算Activity Duration Estimating
1.事业环境因素Enterpri environmental
factors
2.组织过程资产
组织过程资产Organizational process
asts
3.项目范围说明书
项目范围说明书 Project scops statement
4.活动清单
活动清单 Activity list
5.活动属性
活动属性 Activity attributes
6.活动资源要求
活动资源要求 Activity resource
requirements
7.资源日历
资源日历 Resource calendars
8.项目管理计划
项目管理计划 Project management plan
●风险登记册
●风险登记册 Risk register
●活动费用估算
●活动费用估算 Activity cost estimates
1.专家判断 Expert judgment
2.类比估算 Analogous estimating
3.参数估算 Parametric estimating
4.三点估算 Three-point estimates
5.后备分析 Rerve analysis
1.活动持续时间估算 Activity
duration estimates
2.活动属性 Activity
attributes(updates)
制定进度表Schedule
Development 1.组织过程资产 Organizational process
asts
2.项目范围说明书
项目范围说明书Project scope statement
3.活动清单
活动清单 Activity list
4.活动属性
活动属性 Activity attributes
5.项目进度网络图
项目进度网络图 Project schedule network
diagrams
6.活动资源要求
活动资源要求 Activity resource
requirements
7.资源日历
资源日历 Resource calendars
8.活动持续时间估算
活动持续时间估算 Activity duration
estimates
9.项目管理计划
项目管理计划 Project management plan
●风险登记册 Risk register
1.进度网络分析 Schedule network
analysisi
2.关键路线法 Critical path method
3.进度压缩 Schsdule compression
4.假设情景分析What-if scenario analysis
5.资源平衡 Resource leveling
6.关键链法 Critical chain method
7.项目管理软件 Project management
software
8.应用日历 Applying calendars
9.调整时间提前滞后量 Adjusting leads
and lags
10.进度模型 Schedule model
1.项目进度表
项目进度表 Project schedule
2.进度模型数据
进度模型数据 Schedule model
data
3.进度基准
进度基准几个月会爬
Schedule baline
4.资源要求
资源要求 Resource
requirements(updates)
5.活动属性
活动属性(更新) Activity
attributes(updates)
6.项目日历
项目日历(更新)Project
calendar
7.请求的变更
请求的变更 Requesaed
changes
8.项目管理计划
项目管理计划(更新) Project
management plan(updates)
●进度管理计划(更新)
Schedule management
plan(updates)
进度控制 Schedule Control 1.进度管理计划 schedule management plan
2.进度基准
进度基准 Schedule baline
3.绩效报告
绩效报告 Performance reports
4.批准的变更要求
批准的变更要求 Approved change requests 1.进度报告
进度报告 Progress reporting
2.进度变更控制系统
进度变更控制系统 Schedule change
control system
3.绩效衡量
绩效衡量 Performance measurement
4.项目管理软件
项目管理软件 Project management
software
5.偏差分析
偏差分析 Variance analysisi
6.进度比较横道图
进度比较横道图 Schedule comparison
bar chars
1. 进度模型数据(更新) Schedule
model data(updates)
2. 进度基准(更新) Schedule
baline(updates)
3. 绩效衡量 Performance
measurements
4. 请求的变更 Requesaed
changes
5.推荐的纠正措施
Recommended corrective action
6.组织过程资产(更新)
Organizational process
asts(updates)
7.活动清单(更新) Activity
list(updates)
8.活动属性(更新) Activity
attributes(updates)
9.项目管理计划(更新) Project
management plan(updates)
COST费用
费用估算Cost Estimating 1.事业环境因素 Enterpri environmental
factors
2.组织过程资产
组织过程资产 Organizational process
asts
3.项目范围说明书Project scope statement
4. 工作分解结构 Work breakdown structure
1.类比估算 Analogous estimating
2.确定资源费率 Determine resource cost
rates
3.自上而下估算 Bottom-up estimating
4.参数估算 Parametric estimating
5.项目管理软件 Project management
1.活动费用估算 Activity cost
estimates
2.活动费用估算支持细节
活动费用估算支持细节 Activity
cost estimate supporting
detall
3.请求的变更
请求的变更 Requested
4
5
5.工作分解结构词汇表 WBS dictionary
6.项目管理计划 Progece management plan
●进度管理计划●进度管理计划 Schedule management plan ●人员配备管理计划Staffing management
plan
●风险登记册 Risk registor
software 6.供货商投标分析 Vendor bid analysis 7.准备金分析 Rerve analysis
8.质量成本 Cost of quality changes
4.费用管理计划(更新) Co葡萄牙英语
st management plan(updates)
费用预算 Cost Budgeting
1.项目范围说明书Project scope活动计划怎么写
statement
2.工作分解结构工作分解结构 Work breakdown structure
3.工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表 WBS dictionary
4.活动费用估算活动费用估算 Activity cost estimates
5.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost
estimate supporting detall 6.项目进度项目进度 Project schedule 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.合同合同 Contract 9.费用管理计划费用管理计划 Cost management plan
1.费用汇总费用汇总 Cost aggregation 2.储备基金分析储备基金分析 Rerve analysis
3.参数估算参数估算 Parametric esrimating
4.资金限制平衡资金限制平衡 Funding limit reconcili赞美晨曦的诗词
ation
1.费用基准 Cost baline
2.项目资金要求 Project funding requirements
3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates)
4.请求的变更 Requested changes
费用控制Cost Control
1.费用基准 Cost baline
2.项目资金要求项目资金要求 Project funding requirements
3.绩效报告绩效报告 Performance reports
4.工作绩效信息 Work performance information
5.批准的变更申请 Approved change requests
6.项目管理计划 Project management plan
1.费用变更控制系统 Cost change control system
2.绩效衡量分析绩效衡量分析 Performance measurements analysis
3.预测预测 Forecasting
4.项目绩效审核项目绩效审核 Project performance reviews
5.项目管理软件 Project management software
6.偏差管理 Variance management
1.费用估算(更新) Cost estimates(update)
2.费用基准(更新) Cost baline(update)
3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurements
4.预测完工预测完工
5.请求的变更请求的变更 Requested changes
6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施
Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新)
Organizational process asts(updates)
8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates)
RISK 风险
风险管理规划 Risk Management Planning
1.事业环境因素 Enterpri environmental factors
2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process asts
3.项目范围说明书 Project scope statement
4.项目管理计划 Progece management plan
1.规则会议和分析 Planning meeting and analysis
1.风险管理计划 Risk Management Plan
风险识别Risk Identification
1.事业环境因素 Enterpri environmental factors
2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process asts
3.项目范围说明书 Project scope statement
4. 风险管理计划 Risk Management Plan
5. 项目管理计划 Project management plan
1.文件审查文件审查 Documentation reviews 2.信息搜索技术信息搜索技术 Information gathering
techniques 3.核对表分析核对表分析 Checklist analysis 4.假设分析假设分析 Assumptions analysis 5.图解技术图解技术 Diagiamming techniques
1.风险登记册 Risk register
Qualitative Risk Analysisi 风险定性分析风险定性分析
1.组织过程生产 Organizational process asts
2.项目范围说明书 Project scope statement
3. 风险管理计划 Risk Management Plan
4. 风险登记册 Risk register
1.风险概率与影响评估 Risk probability and impact asssment
2.概率和影响矩阵概率和影响矩阵 Probablity and impact matrix
3.风险数据质量评估风险数据质量评估 Risk data quality asssment
4.风险分类风险分类 Risk categorization
5.风险紧迫性评估风险紧迫性评估 Risk urgency asssment
1.风险登记册(更新) Risk
register(updates)
定量风险分析 Quantitative Risk Analysis 1.组织过程生产 Organizational process asts
2.项目范围说明书 Project scope statement
3. 风险管理计划 Risk Management Plan
4. 风险登记册 Risk register
5. 项目管理计划 Project management plan ●项目进度管理计划 Project schedule management plan ●项目费用管理计划 Project cost management plan
1.数据收集和表示技术 Data gathering and
reprentation techniques
2.定量风险分析和模型技术 Quantitative risk
analysis and modeling techniques
1.风险登记册(更新) Risk register(updates)
风险应对规划 Risk Respon Planning 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register
1.树的画法
消极风险或威胁的应对策略 Strategies for
negative risk or threats 2.积极风险或机会的应对策略积极风险或机会的应对策略 Strategies for 1.风险登记册(更新) Risk
register(updates)
2.项目管理计划(更新) Project
