第6章製程選擇與設施佈置1/45
第六章
製程選擇與設施佈置
Process Selection and Facility Layout
P.154 學習目標
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製程選擇與設施佈置
6.1 導論Introduction
6.2 製程選擇Process lection 6.3 佈置Layout
6.4 設計產品佈置：生產線平衡
Designing Product layouts: Line balancing 6.5 設計製程佈置
Designing process layouts
★THINKING…
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6.1 導論
9製程選擇:
產品or 服務系統化生產的方式，一般包括:
產能規劃capacity planning
設施與設備佈置layout of facilities, equipment 工作系統設計design of work system
9如何決定製程選擇?
Æ依照製程策略的三大層面
自製或外購
資本密集度(設備+勞力)
製程彈性(產品或服務設計，產量，技術改變)
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製程選擇與系統設計
圖6-1
預測
預測產能規劃
產能規劃設施佈置
設施佈置設備佈置設備佈置工作系統設計
工作系統設計產品與服務設計
產品與服務設計製程選擇
製程選擇新產品
技術的變更
技術的變更
第6章製程選擇與設施佈置5/459自製(MAKE)或外購(BUY, OUTSOURCE)?
美国外教–可用產能–專業技能
–品質的考量(特殊品質)–需求的性質
–
成本(產品本身，運費，固定成本)
6.1 導論(續)
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9種類
多少
9彈性
設備需要何種程度
9數量
期望產出為多少
6.2 製程選擇
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製程的型態Process type (五種)
1.零工式生產job shop波兰语在线翻译
小週程，即少量，種類多(高彈性設備+技術人員)
2.批量生產batch
中等數量，中等種類變化(較少彈性設備)
3.重複性生產repetitive or 裝配Asmbly
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重複性系統加工，屬於半連續性
4.連續性生產continuous
大量高度標準化的產品或服務，即產品幾乎無差異化
5.專案project
非例行性工作
•配合產品，服務的生命週期•製程型態的改變
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種類, 彈性, 數量
Job Shop
Batch
Repetitive/
Asmbly
Continuous
產品種類多中等少極少設備彈性大中等
小
極小
少量零工式
yesi
中等數量批量
大量重複性裝配
極大量
連續流動
表6-1
註:1.參考課本表6-1之優，缺點
2.參考課本表6-2製程選擇對企業活動之影響
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9自動化:
有感應和控制裝置的機器，使其能夠運作9自動化的程度:9自動化的用途:
提高競爭力的參考策略之一9缺點:
成本高Æ較適合於大量生產 彈性較小
員工心理層面的影響
自動化Automation
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自動化(續)
9自動化的型態
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固定式自動化fixed , 1990年福特汽車 可程式自動化programmable 彈性自動化flexible
•比可程式自動化更具有客製化•彈性自動化換線時間較少•設備幾乎是連續性生產
第6章製程選擇與設施佈置11/45自動化(續)
9電腦輔助設計和製造系統(CAD/CAM)
computer-aided design
computer-aided manufacturing
9數值控制(NC) 機
CNC, computerized numerical control DNC, direct numerical control
9機器人robot
機械手臂 動力供應 控制器
奈米機械人
本本田汽車(Honda Motor)
哈密瓜英文
開發的世界最先進仿人機器人ASIMO
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自動化(續)
9製造單元:
由一個或少數的電腦控制機所組成，用以製造類似的零件，可以和自動物料搬運裝置相結合
9彈性製造系統Flexible manufacturing system , FMS
定義：一群為處理間歇性製造需求and 生產多種類似產品而設計的
機器
內容:利用電腦來安排機械自動加工，自動替換模具，加工物件
特色：在於更換產品形態生產時，只需要電腦軟體程式修正，而無
須更換機械設備。因此彈性製造系統能適應產品市場的快速變化，從事多樣少量的生產，以滿足市場的需求。
个人陈述 范文9電腦整合製造computer-integrated manufacturing, CIM
第6章製程選擇與設施佈置13/459服務藍圖rvice blueprinting: 一種用於設計服務的方法，以描述和分析服務的流程9工具:
繪製服務流程圖,參考課本圖6-4
服務流程設計
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1.建立流程的範圍/詳細程度
2.確定,說明相關步驟
3.製作流程圖
4.找出可能失敗之處
5.建立時間架構(平均值, 變異數)
6.
分析獲利性，找出哪些因素會影響$
服務藍圖的步驟
技術管理
第6章製程選擇與設施佈置15/459佈置:
部門，工作中心，以及設備的建構相關
尤其強調工作（顧客或物料）在系統中的移動
6.3 佈置Layout
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9必須要持續不斷的投資金錢和心力9涉及長期的承諾
9作業的成本和效率方面，有顯著的影響
決定佈置的重要性
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何時需要決定佈置?
無效率的作業
例如:
高成本的瓶頸
產品或服務設計上的改變
新產品或服務的導入
意外
安全上的危險
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何時需要決定佈置(續)
oval是什么意思
環境或其他法令上的變更
產量或產品組合的變更
方法或設備的變更
士氣的問題
第6章製程選擇與設施佈置19/45基本佈置類型(3種)
1.產品佈置product layouts
2.製程佈置process layouts
3.固定位置fixed-position layouts
混合佈置hybrid layouts
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生產或服務的流程線
開始
開始工作流程
工作流程結束
結束原料或顧客
完成品
工作站2
2012年高考理综工作站3
工作站4
物料和/或勞工
物料
和/或勞工物料和/或勞工物料和/或勞工
工作站1
