第一级/第二级指标第三级指标
RL.1.1 完美订单履行率
RL.2.1 订单按期达成率
项目准确率
数量准确率
RL.2.2 按承诺日期交货表现
按对客户承诺时间交付
交货地点的准确性
RL.2.3 文件准确性
交货文件准确性
与交货文件的一致性
其他需求文件的准确性
付款文件的准确性
RL.2.4 完美条件
Orders Delivered Damage Free Conformane
Orders Delivered Defect Free Conformane
货物接收无货损比例
货物正确安装比例
货物保障&退货
RS.1.1 订单履行时间
RS.2.1 采购周期
确认货源时间
选择供应商与议价时间
计划产品交付时间周期
校验产品时间
运输产品时间
供应商账期
RS.2.2 生产周期
计划排程周期
发料时间
生产和测试周期
包装时间
Stage Finished Product Cycle Timepushbutton
Relea Finished Product to Deliver Cycle
Time
Finalize Production Engineering Cycle Time RS.2.3 交付周期
接收 配置 输入和有效订单所需周期时间
预留自愿&确定交付日期所需时间
合并订单时间
装载以及产生运输文件时间
发运时间
选择承运人时间
从采购或制造获取产品时间
安装产品时间供应链可靠性指标供应链反应速度
接收&校对产品时间
运输产品时间
产品拣货时间
产品包装时间
计划安装时间
RS.2.4 交付给零售商时间
产生仓存计划时间
接收产品时间
捡货时间
库存货架期
安装周期
收银台付款时间
装入购物篮时间
供应链灵活性AG.1.1 提升供应链柔性
AG.2.1 提升采购柔性
七下英语单词目前采购volumes
采购订单人均处理
目前资金需求
目前库存（原材料 外购成品）
当前资源和供应商限制
当前采购订单时间
附加采购金额
采购人员负荷
新人引入和熟悉工作的时间
资金可用性
获取新资金的时间
额外需求采购-供应商瓶颈
backlinks额外需求增加库存时间（原材料 半成品 成品）
当前采购订单采购提前期
AG.2.2 提升制造柔性
目前制造volumes
生产订单人均处理率
内外部制造设备能力满足当前需求情况
内外部制造设施仓储能力满足当前需求情况
目前资金需求
目前在库（WIP FG）
当前制造订单执行时间
附加制造Volumes
直接成本
直间比
附加制造价值？
新人引入和熟悉工作的时间
当前内部机器使用率
当前内部设施/仓库使用率
资金可用性
获取新资金的时间
获取内部新空间的时间
新外协资源，设施协议可获得性与时间？
增加(WIP FG)需要的时间
denying完成当前制造订单的周期
资金可用性
AG.2.3 提升交付柔性
当前交付Volume
生产率-人均订单产出？
内部以及外部（3PL）设备能力满足当前交付数量的
情况
简单的商务英语口语
内部以及外部（3PL）仓储能力满足当前交付数量的
情况
当前资金需求
当前成品库存
当前物流订单周期
全国在职研究生考试
附加交付Volume
直接劳力活动
用在物流中的劳力比例，没有用在直接生产中的
如果需要额外增加人员的招聘/培训时间
当前内部设备能力的利用率
不好意思英语
当前内部仓储能力的利用率
资金可用性
需要获取额外资金的时间
需要获取额外设备的时间
需要获取额外空间的时间
补充外协资源和租赁的可用性
补充外协资源3PL和租赁资源和设施需要的时间
达到和维持当前物流订单的时间？
AG.2.4 提升采购退货柔性
当前采购退货Volume
Productivity-orders produced per FTE？
内部和外部（3PL）针对当前退货数量的设备能力
内部和外部（3PL）针对当前退货数量的产出能力
当前资金需求
当前供应商退货时间
其他的采购退货金额？
采购人员和物流人员的可用性
招聘雇佣培训新人员需要的时间
当前内部设备能力利用率
资金状况
获取额外资金需要的时间
获取额外设备需要的时间
获取额外内部空间需要的时间
补充和租赁外包资源的可用性
补充和租赁外包资源（3PL）或租赁资源和设施需要
的时间
达到和维持当前物流订单的周期时间
AG.2.5 提升退货柔性
当前交付退货数量
Productivity-orders returned per FTE
内部和外部（3PL）应付当前退货数量的设备能力
内部和外部（3PL）应付当前退货数量的仓储能力
当前资金需求
当前客户退货订单时间
额外退货数量
客户服务人员 物流人员可用性
招聘雇佣培训新人员需要的时间大学生的责任
当前内部设备的利用率
当前内部仓储的利用率
资金的可用性
获取额外资金的时间
获取额外设备的时间
获取额外内部仓储的时间
补充和租赁外包资源的可用性
补充和租赁外包资源（3PL）或租赁资源和设施需要
的时间
达到和维持当前客户退货订单的周期时间
AG.1.2 供应链适应性（正向）
AG.2.6 提升采购适应性（正向）
目前采购volumes
采购订单人均处理
目前资金需求
目前库存（原材料 外购成品）
当前资源和供应商限制
当前采购订单时间
附加采购金额-obtained in 30 days
采购人员负荷
新人引入和熟悉工作的时间in 30 days
资金可用性
获取新资金的时间（）
额外需求采购-供应商瓶颈
库存金额（原材料 采购成品）在30天内获取
当前采购订单采购提前期
采购周期时间重整以及稳定在30天内
AG.2.7 提升制造适应性（正向）四六级将提供电子成绩报告单
一个月内能获得的额外合格人员/额外资金
/
额外设备/额外空间/额外外协资源和设施/额外原材
料采购成品库存/30天内的制造循环
目前制造volumes
生产订单人均处理率
内外部制造设备能力满足当前需求情况
内外部制造设施仓储能力满足当前需求情况
目前资金需求
目前在库（WIP FG）
当前制造订单执行时间
附加制造Volumes
直接劳力成本
直间比
30天内新人引入和熟悉工作的数量
当前内部机器使用率
当前内部设施/仓库使用率
资金可用性
30天内获取新资金的数量
30天内获取新设备的数量
30天内获取内部新空间的数量
30天内补充外协资源或租赁资源或设施的数量
补充外协资源和租赁的可用性
30天内获得额外原材料以及制造半成品和成品的数
量
30天内制造周期的重整和稳定
AG.2.8 提升交付适应性（正向）
当前交付Volume
生产率-人均发运订单产出？
内部以及外部（3PL）设备能力满足当前交付数量的
情况
connect
内部以及外部（3PL）仓储能力满足当前交付数量的
情况
当前资金需求
当前成品库存
当前物流订单周期
附加交付Volume
直接劳力可用性
用在物流中的劳力比例，没有用在直接生产中的
在30天内可以额外增加人员的招聘/培训数量
当前内部设备能力的利用率
当前内部仓储能力的利用率
资金可用性
30天内可获取额外资金的数量
30天内可获取额外设备的数量
30天内可获取额外空间的数量
补充外协资源和租赁的可用性
30天内补充外协资源3PL和租赁资源和设施数量
30天内达到和维持当前物流订单的时间？
AG.2.9 提升采购退货适应性（正
向）
当前采购退货Volume
Productivity-orders returned per FTE？
内部和外部（3PL）针对当前退货数量的设备能力
内部和外部（3PL）针对当前退货数量的产出能力
当前资金需求
当前供应商退货周期时间
其他的采购退货金额？
采购人员和物流人员的可用性
30天内招聘雇佣培训新人员数量
当前内部设备能力利用率
当前库存能力利用率
可用资金
30天内获取额外资金的数量
30天内获取额外设备的数量
30天内获取额外内部空间的数量
补充和租赁外包资源的可用性
30天内获取的其他库存（FG）数量
30天内补充和租赁外包资源（3PL）或租赁资源和设
施需要的数量
30天内重整当前供应商退货订单的周期时间
AG.2.10 提升退货适应性（正向）
当前交付退货数量
Productivity-orders returned per FTE
内部和外部（3PL）应付当前退货数量的设备能力
内部和外部（3PL）应付当前退货数量的仓储能力
当前资金需求
当前客户退货订单时间
额外退货数量
客户服务人员 物流人员可用性
招聘雇佣培训新人员需要的时间
当前内部设备的利用率
当前内部仓储的利用率
资金的可用性
30天内获取额外资金的数量
30天内获取额外设备的数量
30天内获取额外内部仓储的数量
补充和租赁外包资源的可用性
30天内补充和租赁外包资源（3PL）或租赁资源和设
施的数量
30天内获得额外库存成品的数量
30天内重整和稳定当前客户退货订单的周期时间AG.1.3 供应链适应性（负向）
AG.2.11采购适应性（负向）
目前采购volumes
采购订单人均处理
目前资金需求
目前库存（原材料 外购成品）
当前资源和供应商限制
当前采购订单时间
减少采购金额-obtained in 30 days
采购人员负荷
减少员工in 30 days
资金可用性
当前资金需求（财务政策）
需求采购-供应商瓶颈
库存金额（原材料 采购成品）在30天内减少
采购周期时间重整以及稳定在30天内
AG.2.12 制造适应性（负向）
目前制造volumes
生产订单人均处理率
内外部制造设备能力满足当前需求情况
内外部制造设施仓储能力满足当前需求情况
目前资金需求
目前在库（WIP FG）
当前制造订单执行时间
减少制造Volumes
直接劳力成本
直间比
30天内员工减少的数量
当前内部机器使用率
