1：一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？
大学毕业时间A project has consistently misd the delivery dates. After asssing the situation with the project manager realizes the poor performance is due to a lack of charity for team member’s responsibilities? What should the project manager focus on first?alaways
∙A：创建RACI图
Create a RACI chart
∙B：巩固领导团队的角色
Consolidate the role of the leadership
∙C：协商获得具有更高技能的新团队成员
Negotiation for new team member with stronger skills
the hurt locker
∙D：使用奖励和强制权利激励成员
U reward and coercive power to motivate the team
正确答案：A
解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为 如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
4：项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？
What conflict resolution technique is a project manager using when he says, I cannot deal with this issue now!
∙A：解决问题
Problem solving
silence∙B：强迫
Forcing
∙C：撤退
va怎么读Withdrawal
∙D：妥协
Compromising
正确答案：C ndt>windin
解析：9.5.2.1， 撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出
10：项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？
The project team follows outlines in the process analysis to identify needed improvements. In which process group should this task be performed？
∙A：计划
Planning
∙B：执行
Executing
∙C：监控
Monitoring &Controlling
∙D：收尾
Closing
正确答案：B
解析：过程分析可以识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素，以及非增值活动。过程分析是管理质量的工具，而管理质量属于执行过程组。
14：项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？
The project manager learns that a team member’s progress is not being reported. The project manager verifies that team member is assigned project activities and is responsible for delivering products. The reporting process is described in the approved pr
oject management plan. What should the project manager do next?
∙A：审查并变更团队成员报告进度情况的方式
Review and change how team members are report progress
affable∙B：向团队成员培训现有报告流程
Coach the team member on the existing reporting process
∙C：将该问题上报给项目发起人
Escalate the issue to the project sponsor
∙D：为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
Create a report for all team members progress and incentives
正确答案：B
解析：见 PMBOK6/9.4.2.6/培训培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动。
16：在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？
During the process of quality assurence what technique, which may be random or scheduled, could a project manager employ?
∙A：质量控制
Quality control
∙B：质量规划
Quality planning
∙初级日语学习C：质量审计
Quality audit
∙D：变更控制
Change control
正确答案：C
解析：PMBOK第6版 8.2.2.5 审计。题干关键词“执行质量保证”、“技术”，推测考察知识点
为质量管理的工具。质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。
moma29：项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？
