英孚青少儿正确认识组织和个人的关系
核心理念
个人发展得越好，组织也会取得更多的成就，反之亦然。（详见彼得·德鲁克《未来的里程碑》及其他相关著作。）
理论指导
德鲁克强调：“个人发展得越好，组织也会取得更多的成就，反之亦然。”可见，组织成员与组织之间是互利互惠，相辅相成的依存关系。我们既要强调前者对于后者的贡献，更要重视后者对于前者的培养，个人与组织的关系就像鱼与水一样，相互给予，不可分割。
今天的资深经理人都深知其中的真谛，当企业优良的文化不断提升，实力不断增强时，作为个体的员工也会获得愈加广阔的发展空间。正因为如此，作为企业成员的每一个人都要把自己视为企业的主人，都要无条件地热爱你的工作。企业也要善待你的员工，无论企业取得再大的成就，都不能漠视其中任何一位哪怕是最为普通的劳动者。
组织与个人的这种关系是由他们共同的利益决定的，他们有着共同的竞争对手与最终利益。
从这个意义上来讲，“利益是永恒的”这句话堪称真理，只有当个人与组织脱离关系时，他们才从共同利益中游离开来。
操作指南
充分利用企业的各种福利条件，有效地把员工和企业捆绑成一个更为紧密的利益共同体。
彼得·德鲁克的主要作品
一、《经纪人的终结》
“The Deadline of Economic Man: The Origines of Totalitarianism” --1939年
二、《工业人的未来》
“The Future of Industrial Man” --1942年
三、《公司的概念》
“The Concept of the Corporation” --19456年
四、《新社会》
“The New Society” --1949年
五、《管理实践》
chianren “The Practice of Management” --1954年
六、《美国的未来20年》
“America's Next Twenty Years” --1957年
七、《未来的里程碑》
“Landmarks of Tomorrow” --1959年无敌破坏王主题曲
八、《为成果而管理》
“Manageing for Results” --1964年
九、《有效的管理者》
lmf “The Effective Executive” --1966年
十、《突变时代》
“The Age of Discontinuity” --1969年
十一、buddha>faz《技术、管理与社会》
“Technology,Management,and Society” --1970年
十二、《人类、思想与政治》
“Man,Ideas,and Politics” --1970年kingsoft是什么意思
十三、《管理：任务、责任与实践》
“Management:Tasks,Responsibilities,Practices” --1974年
十四、《前所未有的革命》（1995年再版，书名为：《养老基金的革命》）
The Unen Revolution” --1976年（“Pension Fund Revolution”）
十五、《一个旁观者的冒险经历》
“The Adventure of a Bystander” --1979年
十六、《动荡时代的管理》
“Management in Turbulent Times” --1980年
十七、《关于未来经济学及其他的评论》
“Toward the Next Economics and Other Essays” --1981年
十八、《最后的世界》
space shuttle “The Last of All Possible Worlds” --1982年
十九、《正在变化的管理者的世界》
“The Changing World of Executives” --1982年
二十、《做好事的诱惑》
“The Temptation to Do Good” --1984年
二十一、《创新与创业精神》
“Innovation and Entrepreneurship” --1985年
二十二、《管理前沿－今天孕育未来决策的地方》
“The Frontiers of Management-Where Tomorrow's Decisions Are Being Shaped Today” --1986年
二十三、《新现实》
“New Realities” --1989年
二十四、《非营利性组织的管理》
“Managing the Nonprofit Organization” --1990年
二十五、《生态愿景》
“The Ecoligical Vision” --1992年
二十六、《为了未来－20世纪90年代及其以后的年代－而管理》
“Mananing for the Future:The 1990's and Beyond” --1992年
二十七、《后资本主义社会》
“Post-Capitalist Society” --1993年
二十八、《巨变时代的管理》
“Managing in a Time of Great Change” --1950年
bilateral二十九、《德鲁克论亚洲》
“Drucker on Asia” --1996年
三十、《彼得.德鲁克论管理职业》
“Peter Drucker on the Profession of Management” --1998年
三十一、《21世纪管理的挑战》
梦工厂动画
“Management Challenges for the 21st Century” --1999年
个人与组织的关系
个人与组织的关系分为三种：一、组织的拟人化，外部关系的平等；二、组织是个人的载体。从组织的存在理由和目的上来看，组织是为个人服务的。正如任何企业的发展绝对不只是依靠某一个员工而是所有的员工，组织离不开个人，组织发展的根本在于个人的存在。；三、个人须要依靠组织。从内部关系来看，个人对组织具有隶属性，即个人隶属于组织，个人须要服从整个组织的要求并配合其的发展，个人的发展也需要只有组织的带动。所以个人与组织密不可分，二者相辅相成。
组织（公司）就象是一个舞台。一个人不管有多么大的才华、能力，但是没有一个施展的舞台给他。那他永远只能做个默默无闻、平平谈谈的人，同样他的价值也就无法体现出来。所以，一旦拥有了舞台，就应该珍惜，把自己的才华、价值都展现出来。但是，一个舞台上没有人，不能给演员提供更广的空间，那这个舞台也就失去存在的价值。
所以，组织与成员、公司与员工是缺一不可，相辅相成的，员工的利益就是公司的利益，公司的利益就是员工的利益。我们进了公司就是公司这个集体一员，就要对自己、对公司负责。一言一行就不是代表个人的形象，而是一个公司的形象。所以就要处理好个人与公司的关系。
个人与组织关系处理得好特别重要。在一个组织里你怎样给自己定位、是干什么的、职责是什么，跟你合作的人又是干什么的，他们的职责是什么，彼此在组织中各有各的定位，你不要去抢他们的饭碗，你在你的岗位一定可以干得非常好。如果你不能设身处的替别人着想，只是考虑你自己的利益，你部门的利益会出现什么样的问题呢？肯定会发生争执，而争执的结果不但是个人会受到影响，整个组织的业绩也势必因此而受到影响。
知道了各位员工在企业里的各自定位后，每个人都要在自己的工作岗位上竭尽全力地做好本职工作，这样企业就会发展得更好。作为一名最基层的员工，只不过是“沧海一粟”，对企业的作用能导致企业的成败吗？员工非常有机会可以导致一家企业的成败，即便是一个最基层的员工、最初级的员工都有这种机会，因为当你站在客户面前时，你不仅仅代表你自己，你可以代表整个公司。不管你是刚入职，还是已在公司工作10年了，在别人和外界面前都是代表整个公司。所以你们是非常的重要，能影响到一家企业的成败。
