东北大学顺ｋ－学位论文摘堂
没关系英语，摘要
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rebecca tsangｌ自２０世纪８０年代以来，企业经营环境与竞争环境发生巨大变化：许多经营卓有成效的生产制造企业纷纷改变以往的经营战略，对涉及企业供、产、销过程的整个供应链进行重新思考，以在整个供应链（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ）上获得最大的竞争优势，实现企业的长期发展目标。
在供应链管理（ＳＣＭ：ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）的基础上，本论文提出建立包括企业供应链内原材料或零部件供应商、科研院所、生产商、分销商和顾客在内的供应链合作伙伴关系，以有效地解决企业间合作时复杂的供应链管理问题。供应链合作伙伴关系（ＳＣＰ：ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＰａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ）突破了传统买卖关系意义下的企业问合作的“对立关系“，提出通过制定长期的战略协议或战略合作合同，供应链内各合作伙伴建立共同的目标和利益基础，在伙伴关系稳定发展的前提下，合作伙伴实现各自预期的经济目标和长期的战略发展目标。
供应链合作伙伴关系要求以产成品生产商为组织建立的核心、以满足合作伙伴各方的需求为基本前提、以实现全面顾客满意为目标、以伙伴合作的协调过程为重点、以信息技术为合作环境建立新的企业合作
方式，即在更大程度上满足顾客的目标下，建立伙伴共同赢利的合作模式。供应链合作伙伴关系突破了传统买卖关系意义下企业间合作的组织界限，进而在企业组织间开发创造潜在的、巨大的伙伴贡献。好英文名字
到目前为止，有关供应链合作伙伴关系的研究已经有了一定的发展，已经有了～些建立供应链合作伙伴关系的方法、ｔ理论和工具。在国外，供应链合作伙伴关系倍受关注，并在企业经营管理、库存管理、运输管理、制造方式以及产品研究与开发上取得显著成就。但是，对供应链合作伙伴关系的研究还不完全，以往的研究主要还集中在供应商合作伙伴关系上：此外，由于供应链合作伙伴关系在实践应用中有较高的失败率，使得对于供应链合作伙伴关系的研究还需进一步完善。有关供应链合作伙伴关系的研究主要来自实践，近十年来的实践研究为其进一步理论研究提供了丰富的经验和急需解决的研究领域。ｙtraining
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我会想念你墨！！叁兰塑兰：堂些堕兰！塑些本论文在对供应链管理中墟本问题的分析基础上，创新性地提出了解决供应链管理复杂性的供应链合作伙伴关系协调方法。通过对一条完整供应链中各企业角色的重新定义，本论文中的供应链合作伙伴关系突破前人研究只注重于供应商伙伴关系的研究，建立了一种涵括供应链中原材料和零部件供应商、科研院所、生产商、分销商、和顾客在内的供应链合作伙伴关系：
并以重新定义的供应商和顾客之间的协调管理来描述整个供应链合作伙伴关系的胁调。在对成功的供应链合作伙伴关系基本因素进行重新分析之后，本论文建立了一套伙伴关系管理协调有法，以解决供应链合作伙伴关系发展中普遍存在的伙伴关系危机问题矿同时，本论文对以下两个具体的问题提出新的见解和新的方法：１在一条供应链中建立供应链合作伙伴关系时，提出有关供应商的合理选择问题的期望值解法。２在建立供应链合作伙伴之后，提出解决合作伙伴合作方式最优组合问题的动态规划方法。
在我国，实施供应链合作伙伴关系的企业还很少，这是由多种原因造成的。本论文所提出的方法和理论建立在对国外以往管理经验教训分析之上，对于管理实践有一定的指导和应用价值。但本论文的工作还有待于通过实践来检验，因而也必然存在值得研究的问题，希望来自各方面的学者和管理实践者提出批评和指正。１，，
关键词：供应链，供应链管理，供应链合作伙伴关系ｆ，销售卜核心能力，信息成本，重复与浪费ｙ供应商，顾客waterboard
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东北大学硕士学位论文Ａｂ吼ｒａｃｔｐｒａｃｔｉｃｅｓｐｒｏｖｉｄｅａｎａｂｕｎｄａｎｔｒｅｓｏｕｒｃｅｆｏｒｔｈｅｆｕｒｔｈｅｒｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｒｅｓｅａｒｃｈ，ａｓｗｅｌｌａｓｃａｓｅｔｅｓｔｉｎｇ．
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Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ，Ｓａｌｅ，ＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＣｏｓｔ，
ＲｅｐｅａｔｉｎｇａｎｄＷａｓｔｅ，Ｓｕｐｐｌｉｅｒ，Ｃｕｓｔｏｍｅｒ
堑：坚叁兰竺ｌ：兰垡生兰Ｊ三茔
序言
自１７７６年亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中首次提出著名的劳动分工学说以来，整个社会的劳动生产率随着分工的加深而得以不断的提高。当不同的生产单元负贵生产不同的产品时，由于’Ｉ：作熟练程度的不断加强、工作转移时ｆａｊ浪费的减少、和工具改良与机器发明的更加便利，使得产品的生产时削火大缩短，同时也大大减少了单位产品生产所耗费的劳动力。
现代企业组织自诞生以来，就一直处于变化的过程中。到目前为Ｌｔ，组织的管理模式已经历了几次大的变革。第一次变革发生在１８９５—１９０５年的十年间，组织的管理权与所有权相分离，管理第～次作为独立的智能工作而存在，在此之前，组织的所有者就是其管理者；２０年后，组织结构发生了第二次变革，这次变革的特征是将命令与控制模式引入组织结构，强调分散化经营、人事管理、预算与控制、政策与经营的重大区别等。这也是当今典型组织的特征。８０年代后期以来，组织模式变革进入了第三阶段：从命令一控制型的组织向基于信息的组织转移。信息技术和通信技术的日新月异使这一组织形式得以迅速发展，其主要特点包括：中层管理人员大量减少，组织趋向于扁平化；基层人员技能得到不断加强、逐渐成为各种专家等。这一组织充分利用先进的信息技术，大大提高了组织运营效率。同时，随着市场竞争的加剧，企业的柔性制造能力、对顾客要求做出反应的能力、各个
部门的应变能力以及信息处理的速度、产品生命周期等时间因素具有越来越重要的意义。适应这一要求的组织形式正是信息化的组织。
hanamichi
让我们来简单回顾一下管理的发展历程，管理发展的阶段实际上也可用管理理论发展的阶段来表示。首先是源于１９世纪末和２０世纪初的科学管理，弗雷得里克·泰罗在他的《科学管理原理》一书中提出了科学管理的思想。科学管理的贡献主要体现在以下方面；时间和动作的研究、任务管理、作业人员与管理者的分工协调。接着，在１９２９年美国教授梅奥的霍桑工厂实验中，诞生了最早的行为科学理论。行为科学理论
