混乱
monika martin作者: [英国] 蒂姆·哈福德
出版社: 中信出版社
副标题: 如何成为失控时代的掌控者
原作名: Messy：The Power of Disorder to Transform Our Lives
译者: 侯奕茜
出版年: 2018-1-1
中文全名《混乱：如何成为失控时代的掌控者loyer》
英文原名《Messy：The Power of Disorder to Transform Our Lives》
作者蒂姆·哈福德
英语国际音标
人们总是喜欢整齐，总觉得有序比混乱好，总是从有序中获得好处，却忽略了无序带给我们的益处。作者认为，有序、整齐意味着过分僵硬、脆弱和无创意。这本书揭示了响应能力、应变能力和创造力比以往更大的价值，这些价值与无序有着很多内在联系，甚至可以说正是来自无序和混乱。
作者介绍
蒂姆·哈福德（Tim Harford），深受优选读者追捧的有名的卧底经济学家，被誉为“当前很幽默的生活经济学大师”。他主笔的“爱的经济学家”专栏已成为《金融时报》有史以来关注度优选的专栏之一，在专栏中，他用近期新的经济学理论为读者五花八门的疑问和牢骚提供轻松诙谐的经济学解读。著有《卧底经济学》，这本书已经被翻译为30多种语言，在世界多国发行。他还曾在世界银行工作，担任牛津大学的经济学教授，为靠前知名金融公司担任首席经济学家。目前他与妻子及两个孩子一起住在伦敦。
读后感
这本书感觉和前面读过的《深度工作》互相抬杠，很有意思。
fox新闻
深度工作告诉我们要专注，而混乱让我们同时进行多项重要工作，要主动分心。
单一的树林和产业区都将走向衰败，复杂系统天生混乱，想要简化的行为往往危及系统的正常运作。
但我觉得最终两者没有本质的冲突，混乱更适合需要创意、灵感的场合，而深度工作适合将经验和知识沉淀、提炼的场合。深度工作在提到办公室的解决方案里也没有拒绝跨界，两者在一定程度上可以互补。
书籍中的很多地方都有智慧的闪光，引用的一些例子也引人思考，值得反复阅读。
内容笔记
本书的金句很多，信息含量也很大，罗振宇在序里面总结了几条：
∙注意力无法集中的人其实更有潜力利用突发情况，不少人认为抗干扰能力弱是缺点，但事实上，这样的人更具有创造力。
∙顶尖的科学家总是在不停改变自己的研究课题，因为如果科学家想不断发表重量级的论文，
就要探索更多新领域。多任务同时工作，可以相互影响和促进，在一项工作中获取的知识可以运用到另一项。
∙我们都觉得随性会损害工作效率，比如文件夹不整理效率低，邮件不分类效率低，不制订工作计划效率低。实际上，这是一种普遍的误解，研究发现，循规蹈矩的工作效率更低。
∙把文档分类整理纯属浪费时间。因为花很多时间分类整理，保留的很可能是一大堆将来根本就不会用到的文档，而且因为整理花了心思，还舍不得扔。其实文件多了，最好的办法就是随手堆在桌子上，用什么拿什么，用完再放在一堆的最上面。这个方法能自动保证最常用的在最上面。
∙无聊是创意的天敌，警惕则是创意的朋友。怎样才能让自己保持警醒？方法就是给自己制造意外，让自己对眼前的局面失去控制，这样你才能仔细观察这一局面，看清它的细节，然后找到出口。
∙认知多样性是提升创造力的秘方，在团队决策时，为了维持团队和谐，成员会倾向于和团队观点保持一致，不愿提出有争议的观点，这可能导致错误决定，因为谁都懒得进行批判性思考，都试图做个老好人。
∙在面对一个极其复杂的问题时，聪明绝顶的人可能束手无策，而新鲜血液的注入则可能帮我们打破僵局。
前言
基思（Keith Jarrett） 科隆音乐会：由意外而导致的即兴现场演出杰作
创造力
创意，那就像强迫自己脑袋里的血液倒流。payphone 歌词
伊诺：氛围音乐之父，代表作《Music for Airports》、《Another Green World》
伊诺和他的魔盒：一些包含激发灵感的行为的卡片，最初是作为清单，但发现无法执行，于是改为从盒子里随机抽取。这种方式创造了摇滚音乐杰作《Low》和《Heroes》
非确定性多项式问题：答案的组合几乎无穷，如何找出最优解？
模拟退火算法：以一个随机方案为基点，不断尝试改变参数，从而接近最优解。
边际收益：在非核心要素上做微小的改变，从而影响结果。
意外情况会扰乱我们的日常工作和生活，但如果我们能够积极发挥我们的创造力，便能转悲为喜。意外的出现虽然导致艺术家、科学家和工程师们从山峰跌入谷底，但是眼前的困难却能大大激发他们攀爬的欲望，带领他们走向新的人生巅峰。
如果你总是循规蹈矩、按部就班、拒绝创新，用伊诺的话说，“你会越来越擅长按部就班，你将在陈规陋习的泥潭中越陷越深。”
一旦我们离开自己的山峰，来到一个新的谷底，便能化腐朽为神奇。
干扰或者挑战能够激发人们的创造力。
埃雷兹·利伯曼·艾登：流浪式工作
艾登总在寻找最复杂、最有趣的问题，然后不断穿梭于这些问题之中。一个项目的失败给他提供了新的视角和研究手段，而所有这些都可能在别的研究中发挥关键作用。
跨界：很多创意非凡的人士都曾同时进入多个领域。
经营网络：同时进行几项任务的工作方式。优势：
∙实践方面，多项任务之间可以相互影响、相互促进。
pale blue∙心理优势，新的环境让人兴奋。
∙当我们高度关注一项任务时，我们的潜意识可能在同时进行另一项任务。
∙经营网络中的任何一项任务，都可以让人暂时逃离眼前的僵局或死胡同。
但同时进行多项任务需要避免心理压力过大而崩溃。将同时进行的任务控制在可承受的范围内，通过搜集相关资料来获取灵感。
团队合作
天才数学家保罗·厄多斯和著名的罗伯斯山洞实验告诉我们：和谐让一个团队一事无成，而矛盾让一个团队硕果累累。
厄多斯指数：与厄多斯合作发表论文的人数，直接合作人数超过500人。一层间接超过1万人。
英语六级模板
厄多斯居无定所，也从未在一所大学长期工作。他一直在各个高校兼课，和一位数学家合作完了便马上和另一位开展合作。
弱连接理论：紧密的社会关系反而没有相对薄弱的社会关系更能发挥作用。
对一个人的工作和事业来说，最重要的社会关系并不是传统意义上的强连接，如近亲、密友，而常常是弱连接，如同事或偶然打开电视机看到的某个人。
整合型社会资本：将分裂、干扰和阻碍最小化，以便确定目标，然后全身心投入，争取以最高效率实现这一目标。
链合型社会资本：由灵感和创造力发现的成功之道。
they团队合作既需要整合，又需要链合。purpofully
开发游戏的例子：游戏开发团队多由多个更小的团队组成，同一小团队中为整合，不同团队之间为链合。
department store罗伯斯山洞实验
在一个公司里，即使没有发生确切的矛盾，两个部门之间的敌对情绪依然存在，这是由部落主义思想带来的。
团队迷思（groupthink）：在《终身成长》阅读笔记中也有提到。
《分歧》（The Difference）作者 Scott Page
在解决问题的过程中，多样性比个人能力更重要。
一个成员在专业范围内展开工作时，其他成员可以站在不同视角、利用不同领域的知识帮他做的更好。
多样性可以提升团队的成功率，但是，同时会对成员造成压力，他们会争吵、辩论，对结果比那些成功率低的团队更不自信。
大多数企业级并不像公众认为的那样富有创造力，其中一个原因是大多数企业级和其他人完全一样，只和同一个圈子的人一起活动。
人们带着结识新朋友、扩大社交圈的目的参加聚会，结果却不愿意主动结识另一个圈子的
人。即便认识了一些人，也是朋友的朋友。
同型相配：选择条件相同的人结婚。
同型迁移：选择条件相同的人做邻居。
怎样走出舒适区，勇于结交另一个世界的朋友，有效扩大社交圈？
1.必须意识到之前的交友心态十分消极。
1.必须重视那些将不同团队团结在一起的人。
1.随时随地提醒自己社交压力的好处。
1.必须坚信强迫自己走出舒适区和不同的人打交道是值得一试，是能带来积极后果的。
办公环境
乔布斯大楼
由乔布斯亲自参与设计，痴迷于细节掌控，同时追求更好的材料。不采用混凝土，不用焊接，用螺栓拴住钢结构。
乔布斯具有优秀设计师共同的品质：追求外观，重视功能。
乔布斯坚信，办公环境是企业文化的一个重要组成部分，他希望建筑本身能够促进团队成员之间的合作。
管理学5S理念：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
