A
Accept 验收：在视某事或某物为真实、妥当、合适或完全时正式加以接收或接受的行动。
Acceptance 验收：是Accept的名词。
Acceptance Criteria 验收标准：在验收项目可交付之前必须满足的标准，包括工作结果要求说明书，以及各项重要的条件。
Acquire Project Team 5228[Process] 项目团队组建：为了完成项目而取得必需的人力资源之过程。
Activity 活动：在项目过程中实施的工作单元。请参看计划活动。
Activity Attributes geneticengineering[Output/Input] 活动属性：可以列入活动清单的每一项计划活动所具有的多种属性。活动属性包括：活动编码、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前时间和滞后时间、资源要求、强加日期、制约因素和假设。
Activity Code 活动编码：标识工作特点或以某种方式区别计划活动的类别，以便在报告中
筛选并确定活动顺序的一个或多个数字或字母。
Activity Definition [Process] 活动定义[过程]：确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动。
Activity Description （AD） 活动名称：与活动编号一起为每一项计划活动而使用的短语或标签，以便将该项计划活动与其他计划活动相区别。活动名称通常说明计划活动的工作范围。
Activity Duration 活动持续时间：计划活动开始和完成之间以日历单位表示的时间段。请参看实际持续时间、原定持续时间和剩余持续时间。
Activity Duration Estimating [Process] 活动持续时间估算：估算完成单项计划活动所需要的工作时段数的过程。日程表英语 日射病
Activity Identifier 活动编号：给予各项计划活动的惟一短小数字或字母标识，以便将此项目活动*与其他活动相区别。通常在任何一个项目进度网络图中，活动编号不能互相重复。
Activity List [Output/Input] 活动清单：列出计划活动的正式表格，显示活动名称、活动编号，以及足够详细的工作范围说明，以便项目团队成员知道应当做哪些工作。
Activity-On-Arrow （AOA） 双代号网络图（活动箭线表示法）：请见箭线绘图法（arrow diagramming method）。
Activity-On-Node （AON）万圣节电影 节点表示法：请见紧前关系绘图法（precedence diagramming method）。
Activity Resource Estimating [Process] 活动资源估算：估算完成各项计划活动所需资源类型和数量的过程。
迈克尔杰克逊的歌曲Activity Sequencing [Process] 活动排序：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。
Actual Cost （AC） 实际费用：在特定时段完成计划活动或工作分解结构组成部分的工作时，实际开销并记录的总费用。实际费用有时仅为直接工时、直接费用，有时也为包括间接费用在内的所有费用。有时也称已完工作的实际费用（ACWP）。请见实现价值管理和
实现价值方法。
Actual Cost of Work Performed （ACWP） 已完工作实际费用：请见实际成本（AC）。
Actual Duration 实际持续时间：计划活动的实际开始日期与项目进度表的数据日期或实际完成日期之间以日历单位表示的时间段，具体视该计划活动是在绩效之中还是已经完成而定。
Actual Finish Date （AF） 实际完成日期：一项计划活动的工作实际完成的时间点。（注：在某些应用领域，工作“基本完成”时，即可视为活动“完成”。）
Actual Start Date （AS） 实际开始日期：一项计划活动的工作实际开始的时间点。
Analogous Estimating [Technique] 类比估算：根据过去类似活动的范围、费用、预算和持续时间等参数的数值或者尺寸、重量和复杂程度等的大小来估算未来活动的相同参数或大小的估算方法。当有关项目的详细信息的数量有限时（如在早期阶段），经常使用这种方法估算某一参数。类比估算属于一种专家判断。当以前的活动不仅外表和实际上都类似，
而且编制估算的项目团队成员具备必要的专业经验时，类比估算最可靠。
Application Area 应用领域：具有共同主要组成部分的一类项目，而这些组成部分并非是所有项目所必需的。应用领域通常按项目的成果（如相似的技术或者生产方法）或客户类型（如内部或者外部，政府或者民间）或产业部门（如公用事业、汽车、航天、信息技术）来定义。应用领域常常出现重叠。
Apportioned Effort （AE） 分摊型投入：分配在项目工作上的投入，且此投入对该工作来说不易再分解成可分立型投入，但与可计量的分立型的工作投入成正比。请与可分立型投入比较。
Approval 批准（名词）：请见批准（动词）。
Approve 批准：正式确认、支持、认可或同意某事物的行动。
Approved Change Request [Output/Input] 批准的变更请求：已经过整体变更控制过程处理并批准的变更请求。请与请求的变更比较。 报任安书 翻译
bageyalu
Arrow 箭线：在箭线图法中，表示计划活动；而在紧前关系图法中，则表示计划活动之间的逻辑关系。另请见箭线图法（Arrow Diagramming Method）。
Arrow Diagramming Method （ADM） [Technique] 箭线绘图法：一种计划网络图解法，其中用箭线表示计划活动。箭线 尾部表示活动的开始，其头部表示活动 的完成（箭线的长度并不表示计划活动的预计持续时间）。计划活动在称为节点（通常画成小圆圈）的点上连接，表示计划活动的预计实施顺序。另请见紧前关系绘图法 （Precedence Diagramming Method）。
As-of Date 截止日期：请见数据日期。
Assumptions [Output/Input] 假设：假设是指那些在制定计划时，被视为正确、真实或者确定的因素。假设影响到项目规划的所有方面，是项目逐步完善特点的一个方面。项目团队常常对假设进行识别、记录与验证，将其当做规划过程的一部分。假设通常都带有某种程度的风险 。
Assumptions Analysis [Technique] 假设分析：探讨假设的准确性，并判断假设的不准确、不连贯或不完整将给项目带来何种风险 的一种方法。
Authority 英语入门学习教程权限：使用项目资源、开销资金、做出决定或给予批准的权利。
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Backward Pass 反向计算：对所有网络中未完成的计划活动的最迟完成日期和最迟开始日期所进行的计算。从项目的完成日期开始根据网络逻辑关系反向计算。项目完成日期可通过正向计算确定，也可由顾客或者委托人指定。请见网络分析（Network Analysis）。
Bar Chart [Tool] 横道图：显示与进度有关信息的图形。在典型的横道图中，计划活动或工作分解结构组成部分自上而下列于该图左侧，日期自左而右显示于该图上部，活动持续时间用标有日期的横道表示。横道图也称甘特图（Gantt chart）。
Baline 基准：（对项目、工作分解结构组成部分、工作细目或计划活动）经批准的按时间安排的计划，加上或减去经批准的项目范围、费用、进度和技术变更。一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。通常与修饰语连用（例如，费用基准、进度基准、绩效测量基准、技术基准）。另请见绩效测量基准。预提费用会计分录
Baline Finish Date 基准完成日期：在批准了的进度基准中，某项计划活动的完成日期。
请见进度规定完成日期（Scheduled Finish Date）。
Baline Start Date 基准开始日期：在批准了的进度基准中，某项计划活动的开始日期。请见进度规定开始日期（Scheduled Start Date）。
Bill of Materials （BOM） 材料清单：将制造某个产品所需的实体部件、组件和组成部分按照组成关系以表格形式表现出来的正式文件。
Bottom-up Estimating [Technique] 自下而上估算：估算工作组成部分费用的一种方法。工作分解为更细小的部分，接着针对为满足该工作所包括的每一个细部工作的要求的所需费用进行估算，然后将所有的这些估算相加，汇集该工作组成部分的总估算。自下而上估算的准确性取决于分解后处在下面各层次的工作规模和复杂程度。一般说来，缩小工作范围可提高估算的准确性。
