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美国迪士尼并购的策略与启示
作者：李灵
来源：《传媒》 2018年第1期会计常用软件
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提到美国迪士尼，人们首先想到的是迪士尼动画作品，但是现在的迪士尼已经成为全球范围内具有较大影响力的综合性娱乐集团。它的主营业务也拓展为影视娱乐、媒体网络、主题公园、互动媒体以及消费品五大领域，堪称综合性娱乐产业的巨头。
iv是几 2016年，福布斯全球品牌价值100强排名中，迪士尼名列第8位，品牌价值高达395亿美元。纵观迪士尼的发展史，我们发现，迪士尼从一个单一动画影视公司发展成为综合性娱乐产业，在其发展过程中并购发挥了重要作用，有效为迪士尼发展整合了优势资源，提高了核心竞争力。当前，我国有不少传媒企业以赶超迪士尼作为发展目标，本文通过总结迪士尼实施的并购策略，希望为我国传媒企业发展提供参考。mahdi
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人教一年级英语 美国迪士尼传媒并购的四大策略
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迪士尼并不是盲目的并购，而是以提高核心竞争力为目的，强化内容生产质量；通过并购扩大产业链，
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北京教育网站延伸核心竞争力；采取换股和私人股权的方式实施并购，降低财务风险，在并购后仅留下适合自己的产业，以此集中核心战略资源。
强化内容生产质量，增强核心竞争力。动画和电影一直以来都是迪士尼的核心业务，在并购过程中，迪士尼始终将影视娱乐作为核心业务，也是品牌价值的核心支柱。因此，迪士尼为提高自身内容生产和制作技术，2006年并购了皮克斯工作室，吸纳当时最先进的CG动画技术，制作了《玩具总动员》《海底总动员》等众多高票房的动画电影。随后又并购了漫威影业和卢卡斯影业。并购漫威影业，既消除漫威动漫对其动画产业的威胁，还获得了5000多个动漫形象，为迪士尼影视娱乐产业内容生产提供了丰富的无形资产。而并购卢卡斯影业则为迪士尼打开了通向科幻影视领域的大门，《星球大战》系列电影为迪士尼带来了一大批青少年受众。通过这几次的成功并购，使得迪士尼内容生产质量大幅度提升，随着Rederman渲染软件等先进技术的引进，为迪士尼真人动画电影的发展提供了强大的推力，使其核心竞争力不断增强。
