试论企业走出去的跨文化策略及其适用条件

更新时间:2023-06-20 20:48:06 阅读: 评论:0

freetube收稿日期:2020 08 03基金项目:国家社科重大项目“中国企业走出去跨文化大数据平台建设”(15ZDA063)
;上海外国语大学校级重大科研项目“基于多语种文化数据仓库的无国界管理战略路径研究”(2013114ZD001
)系列研究成果作者简介:范徵(1965—)
,男,广东潮阳人,教授,博导,上海外国语大学跨文化管理研究所所长,博士,研究方向:跨文化管理;张文洁(1987—)
,女,山东邹平人,上海外国语大学国际关系与公共事务学院博士研究生,研究方向:国际公共管理与公共关系/跨文化管理。
  文章编号:
1005 9679(2020)05 0001 07试论企业走出去的跨文化策略及其适用条件argentina是什么意思
范 徵1 张文洁2郑州英语培训
(1.上海外国语大学国际工商管理学院,上海 200083;
托福听力怎么练
2.上海外国语大学国际关系与公共事务学院,上海 200083
)摘 要: 跨国企业跨文化经营的成功并不是取决于它采用了哪种战略,cjol
而是因为它采用了适当的战略,达到了“全球化”与“地方化”策略之间的平衡。探讨了企业“走出去”的跨文化策略及其适用
条件,涉及9方面的权衡考量,分为3个内部因素———行业特征、业务职能、核心能力,3个过程因
captioned素———进入方式、价值链、母子公司文化,3个环境因素———东道国状况、投资国状况、东道国
投资国关系等。
关键词: 跨文化策略适用条件罗盘模型;
全球化 地方化平衡中图分类号: C939   文献标志码: A
ADiscussionontheApplicableConditionsofEnterp
riseCross CulturalStrategyforGoingG
domestication
lobal犉犃犖犣犺犲狀犵1 犣犎犃犖犌犠犲狀犼
犻犲2(1.SchoolofBusinessandManagement,ShanghaiInternationalStudiesUniversity
尚艺美容美发连锁,Shang
hai200083,China;2.SchoolofInternationalRelationsandPublicAffairs,ShanghaiInternationalStudiesUniversity,Shang
hai200083,China)Abstract:Thesuccessoncross culturalmanagementofmultinationalenterprisedoesnotdep
推荐书格式endonwhichstrategyitmakes.Itdependsonthebalancebetweenglobalizationandlocalizationbychoosingapplicableconditions.Thisessaydiscussessomeapplicableconditionsofenterprisecross cult
uralstrategyforgoingglobal.Thisarticlediscussesthecross culturalstrategyandapplicableconditionsforcomp
aniestogoglob al.Itinvolves9asp
ectsoftrade offconsiderationsandisdividedinto3internalfactors:industrycharacter istics,businessfunctions,andcorecapabilities;3processfactors:entrym
ode,valuechain,motherandchildCompanyculture;3environmentalfactors:hostcountrystatus,investmentcountrys
tatus,host homecountryrelationship,normalization
etc.Keyw
ords:applicableconditionalcompassmodelforcro
ss culturalstrategies;globalization localizationbalance
  当前,
中国政府大力推动中国企业“走出去”,并重点提出了“一带一路”倡议。在此指引下,中国企
业加快了海外“走出去”的步伐。截至2017年底,
中国2.5万家境内投资者在国(境)外共设立对外直接投资企业(以下简称“境外企业”)4.4万家,分布在全球190多个国家(
地区),对外直接投资累计1上海管理科学ShanghaiManagementScience第42卷第5期2020年10月Vol.42No.5Oct.2020

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