CMMI标准名词术语
CMMI标准名词术语
1 AT Asssment Team 评审小组
2 ATM Asssment Team Member 评审小组成员
3 BA Baline Asssment 基线评审
4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策
5 CBA CMM-Bad Appraisal 基于CMM的评价
6 CBA-IPI CMM-Bad Appraisal for Internal Process Improvement
为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）
7 CC Configuration Controller 配置管理员
8 CF Common Feature 公共特性
9 CFPS Certified Function Point Specialist 注册功能点专家
10 CI Configuration Item 配置项
11 CM Configuration Management 配置管理
12 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型
13 CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度集成模型
14 COTS Commerce off the shelf 商业现货供应
15 DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与制定
16 DBD Databa Design 数据库设计
17 DD Detailed Design 详细设计
18 DP Data Provider 数据提供者
19 DR Derived Requirement 派生需求
20 EPG Engineering Process Group 工程过程小组
21 FP Function Point 功能点
高考英语听力mp3下载22 FPA Function Point Analysis 功能点分析kyw
23 FR Functional Requirement 功能性需求
24 GA Gap Analysis 差距分析
25 ID Interface Design 接口设计
26 IFPUG International Function Point Urs Group 国际功能点用户组织
27 IPM Integrated Project Management 集成项目管理
28 IR Interface Requirement 接口需求
29 KPA Key Process Area 关键过程域
才德30 KR Key Requirements 关键需求
31 LA Lead Asssor 主任评审员
32 MA Measurement and Analysis 测量与分析
33 MAT Metrics Advisory Team 度量咨询组
s开头的单词34 MCA Metrics Coordinator and Analyst 度量专员
35 ML matreraty library 度量数据库
36 NFR Non-functional Requirement 非功能性需求
37 OC Operational Concept 操作概念
38 OID Organizational Innovation and Deployment 组织革新与部署
39 OPD Organizational Process definition 组织过程定义
客房预订40 OPF Organizational Process focus 组织过程焦点
41 OPL Organizational Process Asts 组织过程财富
42 OPP Organaizational Process Perormance 组织过程性能
43 OSSP Organization’s Set of Standard Process
组织标准过程集合
44 OT Organizational Training 组织级培训
45 PA Process Areas 过程域
46 PAT Process Action Team 过程行动小组
47 PB Process Asts Library 过程财富库
48 PD Preliminary Design 概要设计
49 PDSP Project Defined Standard Process 项目定义标准过程
50 PI Produce Integration 产品集成
51 PLC Product Life Cycle 产品生命周期
都柏林大学
52 PMC Project Monitoring and Control 项目监控
53 PP Project Planning 项目策划
54 PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证
55 PPR Price Performance Ratio 性能价格比
56 QA Software Quality Assurance 软件质量保证
57 QA Quality Assurance 质量保证
58 QAP Software Quality Assurance Plan 质量保证计划
59 QPM Quantitative Project Management 量化项目管理
60 RD Requirements Development 需求开发
61 RM/ReqM Requirements Management 需求管理
62 RSKM Risk Management 风险管理
63 RTM Requirement Traceability Matrix 需求跟踪矩阵
64 SAM Supplier Agreement Management. 供应协议管理
65 SC Steering Committee 指导委员会
66 SCAMPI
Standard CMMI Asssment Method for
Process Improvement 过程改进CMMI标准评审方法
衣架英文67 SCCB Software Configuration Control Board 软件配置管理控制委员会
68 SCM Software Configuration Management 软件配置管理
69 SDP Software Development Plan 软件开发计划睥睨什么意思
70 SEI Software Engineering Institute (美国)软件工程学院
71 SEPG Software Engineering Process Group 软件工程过程组
72 SPI Software Process Improvement 软件过程改进
73 SPP Software Project Planning 软件项目策划
74 SPTO Software Project Tracking and Oversight 软件项目跟踪与监控
75 SR System Requirements 系统需求
76 SRS Software Requirement Specification 软件需求规格
77 SSM Software Subcontract Management 软件分包管理
78 SSR Software System Requirement 软件系统需求
79 TS Technical Solution 技术解决方案
80 UC U Ca 用例
81 UID Ur Interface Design 用户界面设计
chee是什么意思82 VAL Validation 确认
83 VER Verification 验证
84 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构
85 WP Work Products 工作产品
86 Pre-asssment 预评审
87 Baline 基线
88 Quality Attribute 质量属性
89 Scenario 场景
关键字：CMMI，SCAMPI，过程改进，能力成熟度，EPG
软件能力成熟度模型（CMM／CMMI）已成为IT业界通用的过程体系，是一条提高软件企业产品质量、增强企业核心竞争力的有效途径，它给软件企业带来的成功已经为许多国内、外著名软件厂商所证明，根据SEI的统计，软件企业在引入CMM后劳动生产率平均增
长了35%；错误比率平均减少39%；平均成本回报率为5：1。纵观国内自1993年开始Motorola（中国）实施起，至后来的东软、金蝶、用友等公司纷纷实施CMM或CMMI，国内企业实施CMMI一时间方兴未艾。但是大部分的企业（近60％的企业）实施CMMI收效不甚理想，最终走向失败，究其原因有多种，例如EPG人员素质不够，EPG团队松散，仅为了得到一纸证书，而忽略了过程改进项目对企业本身的重要程度，种种这些原因其根本核心就是EPG组建。作为全国CMMI咨询能力第一的企业，在EPG组建上有着深刻的理解以及丰富的经验。在EPG组建具体有以下四个步骤：
1、 EPG人员要求
过程改进实施人员如果没有足够的软件工程背景，在组织中亦无足够的能力完成其所担当的任务，则可能导致实施项目失败。因此必须选择那些有经验、有能力的员工参与的实施过程中来，充分发挥他们在企业里的正面影响力。
基本操作方法是：咨询公司与客户交流，并提出EPG人员所需要具备的相关条件，客户根据咨询公司提供的人员条件，结合本公司具体人员情况，提供EPG小组成员名单，
2、EPG人员确定
好听的法文歌在客户方提供的EPG小组成员名单的基础上，咨询顾问与客户进行交流并筛选其中不符合要求的人员，并最终确定EPG各成员。EPG成员一旦确定，就要保持其稳定性，忌人员流动频繁，从而导致过程改进项目成本上升。
3、 组织
