如何做好执⾏采购？报偿的意思
做任何事情都要学会抓重点，这会起到事半功倍的效果，对于执⾏采购，我们该如何抓重点呢？
1，给供应商⾜够的备料⽣产时间，做到了这⼀点，基本上可以解决90%的物料交期问题。
如何做呢？提供⾜够长的Forecast+PO，forecast最好能够覆盖所有物料的Lead Time, 但实际上不太现实，你会发现总有⼀些长周期物料⽐如IC,DDR forecast覆盖不了，这个时候就要跟客户或者是前端的需求计划协商提供⼀个额外的备料计划，以便供应商能够启动备料。⾄于什么时候下PO则与你的量有多⼤、以及与供应商的博弈，如果你的拳头不够硬，供应商可能会要求你按照Lead Time下PO, 这意味着你将不得不承担所有的呆滞风险。
给领导送礼
2，针对⾏业性短缺以及供应不稳定的物料，建⽴⼀定的安全库存，或者是开发新的供应商确保供应。派对的英语
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http m youjizz com采购要密切关注市场⾏情，做好情报的收集与分析⼯作，⼀旦发现需求和供应有⼤的变动可能导致短缺，应在第⼀时间采取⾏动，必要时甚⾄不惜请⾼层出⾯追料，与供应商达成确保供应的协议。如2017年到2018年的MLCC，由于TDK, MURATA 将部分产能转移到电动汽车领域，导致消费电⼦MLCC供应全⾏业紧张, 很多MLCC出⼚价是直接翻倍，Lead Time⼤幅延长还拿不到货，现货市场甚⾄是⼀天⼀个价，有的翻了⼗⼏倍⼏⼗倍。如果在这个消息⼀出来时，我们能够敏锐的预测到未来的发展趋势，第⼀中英文翻译软件
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时间采取⾏动着⼿建⽴安全库存，甚⾄请公司⾼层出⾯与供应商签订战略协议，确保供应，后⾯就不⾄于陷⼊拿不到货整天救⽕的被动局⾯。
minimum是什么意思3，建⽴问题物料预警及Escalation机制。
activities
对于机构件，需要供应商提供详尽的模治具开发送样验证计划，原物料备料计划，具体到每个⼯艺制程的⽣产交货计划，密切跟进供应商，与内部兄弟部门密切沟通确保供应，⼀旦出现问题，要求供应商给出解决⽅案，必要时升级预警，寻求Sourcing/RD/客户/更⾼层级主管帮助，直到问题解决为⽌，预警越早越好，越早意味着更多的时间来解决问题。最怕的就是等到最后⼀刻将问题反馈出来，导致⽆可挽回的后果，这是采购要极⼒避免的。
4，与供应商维持良好的合作关系，建⽴起信任，信任是解决⼀切问题的前提。该承担的责任和风险，要敢于承担，对于供应商碰到的问题，尽量帮忙解决，帮助供应商就是帮助⾃⼰，⽐如货款⽀付逾期问题，要积极协调财务部门予以解决，交货验收流程能够简化的尽量简化。当需求变动导致呆滞时，应尽快解决，⽽不是以拖待变或者⾃私地让供应商全部承担，只有双赢，合作才能持续进⾏。
