产品负责⼈（ProductOwner）的主要职责和技能⾓⾊介绍
产品负责⼈以下简称PO，他是有授权的产品领导⼒核⼼，组成Scrum团队三个⾓⾊之⼀。
PO担任的是产品经理的⾓⾊。
PO的主要职责
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保佑的英文1.对产品的ROI负责。
textbooksROI = profitability of the product，ROI即为产品的盈利负责，或考虑产品的投资回报率。
2.梳理产品列表，确定产品功能。
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PO负责梳理产品列表，包括PBI的建⽴、细化、估算和排列优先级顺序。在估算期间负责澄清需求。
3.参与规划活动
产品负责⼈是做组合规划、产品规划、版本规划和Sprint规划的重要参与者。北京新航道培训学校
4.定义接收标准并验证⼯作成果
Po负责为每⼀个PBI定义验收标准，只有达到这些条件才确信功能需求和⾮功能需求已经满⾜。fost
5.与开发团队合作
PO必须经常与开发团队保持紧密合作，每天参与到团队活动中，
产品负责⼈与开发团队⼀起确定Sprint⽬标。
6.与利益⼲系⼈合作
产品负责⼈与利益⼲系⼈⼀起制定产品愿景，以及确定下⼀个版本的内容。
内部利益⼲系⼈：业务系统负责⼈、⾏政管理⼈员、项⽬管理⼈员等
外部利益⼲系⼈：客户、⽤户、合作伙伴等。
PO需要掌握的技能
1.领域技能
PO要有预见性，能够构思产品的愿景并带领团队实现这个愿景；优秀的PO也知道有些事是⽆法事先预见的。
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PO必须具备适当的业务和领域知识。
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2.⼈际交往能⼒
PO是客户的“代⾔⼈”，这需要和利益⼲系⼈保持良好的⼈际关系，擅长谈判并促成⼤家的⼀致意见。
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PO需要有良好的沟通能⼒。
PO还要发挥强⼤的激励作⽤，从⽽帮助团队保持热情。
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3.决策⼒
管理层必须放权让产品PO制定决策，如果PO⽆法得到授权，就⽆法做出任何重要的决策。
PO还必须愿意做出艰难的决定——通常是对范围、⽇期和预算等约束条件做出权衡。
PO必须在业务需求和技术现实之间保持应当的平衡。
4.责任⼼
PO要负责交付令⼈满意的业务成功。
PO也是Scrum团队成员，必须与团队紧密合作，积极参与团队活动。
Scrum精髓
以上内容来⾃这本书的第九章产品负责⼈。
