cloudsbACCA F5考前Tips：考试重点题型解析（上）
读完这个东西只需要30分钟，但是做完这个东西拟定的任务需要7天。但是，正好来得及~拿去！一包干到发燥的，点火就着的干货！
Part one
General caus of failure in F5 Exam
做题顺序
从考后的问询调查来看，相当一批学生一开始就选择攻克后面的大题: 手忙脚乱的先做完大题，发现只有20分钟来做前面的选择题了，因此闭上眼睛勾选，这基本等于自寻死路：不管难易，分值一样。考试是现实而残酷的游戏，只会以成败论英雄。要和我煮酒论英雄？我们考完试先！
➤Tip: 请先完成SectionA, Section B的选择题, 这是性价比最高的两个部分.
时间管理
这个是通病，很多同学花时间在他们会做的题目上，跳过不会做的题目...
另一位同学的留言: 通宵背了Advanced variance的公式，发现在选择题中用上了，兴奋得两眼放光，一个饿虎扑食，以难分难舍之势跟这个题浪了6分钟！交卷之前不放心，又花了3~4分钟重新验算的一遍！！哥！你对我是真爱，但是我只值2分！本来3.6分钟的事情你花了8分钟！你效率真高！
➤Tip: 考前必须最少做10套真题，考前两天最少再做2套历史真题(严格控制时间)
生僻考点
杭州大数据培训>halt
本次出现了ROLLINGBUDGET的大题. 这个知识点属于常规低频考点（即： 授课必讲，但出现在大题的概率不高, 最近一次是2012年12月的Designit Co). 虽然比较生僻，但是知识点覆盖极其常规，一定是Definition(What),Suitability (how), Advantage and Disadvantage (why).按照这个吃遍天下的套路，哪怕只是有模糊印象, 如果可以将这些印象和案例内容结合论述一下, 估计会有30
%~40%的有效分。
但是我们一看到这种长得比较陌生的题，第一秒想到的居然不是知识，而是放弃！于是完全不下笔的童鞋很多!你不抓分，分不会从天上掉下来。还有抱怨出题很偏的童鞋们，放下怨气，捡起真题，我们的Syllabubs本来海纳百川，连神仙也不知道哪一个知识点会在啥时候以什么方式出现，所以所有知识点都可能是考点。即使我一定会identify重点，但是重点真的不等于必考点而非重点也并非又名必不考点。如果你碰到某人言之凿凿地宣称他知道确切考点，请叫他江湖术士，如果他不是一枚神仙。
➤Tip 1: 通过Budget来指导控制公司/部门/员工的行动, 终极目的是提高业绩,所以budget一直是我们F5 业绩管理的重点！所以其实这根本就是在考重点好不！
➤Tip 2:请熟练掌握（what - why -how)ZBB (Zero bad budgeting), Incremental budgetingandTop down/ bottom up budgeting!
Part two
F5的重点以及预测
■ 1. ABC, 包括: 计算, 利弊, 适合什么样的企业环境;
(相关历史真题: Jun 2015 Beckley Hills Co. 本文part three 有答案)
(相关历史真题: Dec 2012 Wash Co.)
■ 2. Throughputaccounting, 包括: 计算公式, TPAR如何帮助企业make optimum production plan, 如何提高TPAR (目的仍然是提高企业的profitability 即 业绩);
(相关历史真题: Dec 2014 Glam Co.)
■ 3. Cost-profit-volume analysis python是什么意思
英文邮件格式 (相关历史真题: Dec 2014 Hair Co.)
■ 4. Pricing strategy
(相关历史真题: Jun 2013 Cam Co Pricing)
■ 5. Relevantcosting - one off contracts
(相关历史真题: Dec 2011 Hi Life Co)
■ 6. Maxi-max, maxi-min & mini-max
(相关历史真题: Jun 2011 Cement Co)
■ 7. AdvancedVariance
(相关历史真题: Dec 2015 Organic Bread Co)
(相关历史真题: Dec 2014 The Safe Soap Co)
(相关历史真题: Jun 2014 Valet Co)
■ 8. Performance asssment
(相关历史真题: Sep 2015 Jungle Co)
(相关历史真题: Dec 2015 Cardale Industrial Metal Co)
■ 9. ROI andRI
(相关历史真题: Jun 2011 Brace Co )
青云翻译在线■ 10. Transfer pricing
(相关历史真题: Jun 2015 Mobe Co)
(相关历史真题: Dec 2011 The Bath Co)
Part three
buttons是什么意思
部分重点题型的答案解析
（摘选近年来的重点难点考试真题）
(2016 Sep) 选择题
2 A companymakes and lls product X and product Y. Twice as many units of product Y aremade and sold as that of product X. Each unit of product X makes a contributionof $10 and each unit of product Y makes a contribution of $4.Fixed costs are$90,000.
Whatis the total number of units which must be made and sold to make a profitof$45,000?
skirtingA7,500 B 22,500 C 15,000 D 16,875
Solution:
将1个X 和2个Y 视为一套, 每套contribution = $18
3 ProductGX consists of a mix of three materials, J, K and L. The standard materialcostof a unit of GX is as follows:
MaterialJ 5kg at $4 per kg $20
MaterialK 2kg at $12 per kg $24
MaterialL 3kg at $8 per kg $24
chow
DuringMarch, 3,000 units of GX were produced, and actual usage was:
MaterialJ13,200 kg Material K 6,500 kg Material L9,300 kg
What was the materials yield variance for March?
Solution:
Method1:
MaterialYield variance = (SQ – ATQ XSM) X SP
MaterialYield variance of J= (3,000 units X5 kg– 29,000 X 1/2) X $4 = 2,000F
MaterialYield variance of K = (3,000 units X2 kg – 29,000 X1/5) X $12 = 2,400F
MaterialYield variance of L = (3,000 units X3 kg – 29,000 X3/10) X $8 = 2,400F
Total yieldvariance= 6,800F
p
Method 2:
Expectedcost per output unit = $6.80 (= (20 + 24+ 24)/10kg)
3,000unitsshould u 10 kg each (3,000 x 10) = 30,000 kg
3,000unitsdid u = 29,000 kg
Difference=1,000 kg (this is abnormal gain)
Totalyieldvariance = 1,000 x 6.8 = 6,800 F
4 A manufacturer and retailer of kitchensintroduce an enterpri resource planning system.
Which of the following is NOT likely to be a potential benefit ofintroducing this system?
A Schedulesoflabor are prepared for manufacturing
