sap,销售计划协议
篇一：计划协议及交货计划
ZYF--SAP童生
SAP秀才的博客：
christmas lights Scheduling Agreement and delivery schedule：coats
1.创建计划协议（Tcode:ME31L）
Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known
前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->创建->ME31L-已知供应商
创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。
Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule
LPA->MRP自动创建Delivery Schedule
输入 “有效期限末”=20XX-12-30，“付款条款”=0001，回车：
输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101， 物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号5500000002下被创建”，。
使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货），
点击批准计划协议。
2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38）
Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain
前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->交货计划->ME38-维护
选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2）。
假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。系统提示：“计划协议 5500000002 已更改”，。
说明一下，前面计划协议的 目标数量 = 5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG。
3.收货（Tcode: MIGO_GR）
Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->G
oods Receipt->For Purcha Order->GR for Purcha Order
前台->后勤->物料管理->库存管理->货物移动->收货->对采购订单->MIGO_GR-采购订单的GR
系统提示：“凭证5500000002 不包含可选项”，。
【注：因为当前时间早于Delivery Date（交货日期），在Delivery Date（交货日期）前是不能进行收货动作的！】
篇二：计划协议及交货计划
SAP秀才-MM学习指南-5.计划协议及交货计划
20XX-06-11 15:14:15| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅
Scheduling Agreement and delivery schedule：
1.创建计划协议（Tcode:ME31L）
Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement
->Create->Vendor Known
创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to 条款英语
PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。
Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule
LPA->MRP自动创建Delivery Schedule
输入采购组织和采购组，Enter。
意思是设置阶段没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter。
输入Validity End = 209-12-30，Enter。
输入必要的信息，Save。
系统提示创建了计划协议5500000001。
使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货）。integral
点击Relea + Save批准计划协议。
2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38）
Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement
->Delivery Schedule->Maintain
Enter。
选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2）。
假设企业对物料B-16MNR-12的需求是均衡的，每个月计划交货100KG，Save。
说明一下，这里秀才犯了一个错误，前面计划协议的Target Quantity = 7000，但是这里的交行计划合计数只有700（本意是每个月1000），这属于低级失误。不过不影响后续工作。
3.收货（Tcode: MIGO_GR）
Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->Goods
Receipt->For Purcha Order->GR for Purcha Order
这里除了能输入采购订单号之外，也可以输入Scheduling Agreement号，Enter即可。工业会计做账流程
说明：只有当Delivery Date到了之后才可以执行收货动作，如果当前时间早于Delivery Date就进行收货，系统会提示：Document does not contain any lectable items。如果上月没有做收货，那么本月收货的时候会按上月与本月的合计数量进行收货（即截止目前为止的累计数量）。
后续的操作在之前的例子中已经做过详细的介绍，这里就不再重复了。
方面的英文
Over。
篇三：SAP项目实施服务合同
合同双方
sap_r/3 项目实施服务合同 合同履行地：_____________
1项目目标
根据×××集团业务发展规划及目前的实际业务需求，sap公司将帮助×××集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 sap_r/3系统的解决方案。 使在×××集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。peco
高效化：用优化、确认过的×××集团业务流程模型来开发和实施基于sap_r/3的信息系统，使用sap_r/3的业务练习流程提高业务流程。
系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助×××集团进一步简化业务流程和提高功效。
自主化：通过培训及共同工作的方式，将sap_r/3的知识传递给×××集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持sap_r/3系统。
2实施策略
accumulation
建议采用sap公司的加速实施方法asap 指导整个实施过程，asap方法是sap公司总结全世界几千个成功sap实施案例而形成的方法论，实践证明是实施sap系统的成功方法。
×××集团是一个大型集团公司，根据sap以往的经验，由sap及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议×××集团成立相应的项目小组及实施队伍，由sap咨询顾问完成部分实施作为样板，而×××集团实施队伍则将在sap的帮助下完成类似项目部分的推广实施。
×××集团是项目所有者并负责项目的管理。sap公司将为项目的实施提供相应的sap咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。
sap所提供的咨询支持目的在于向×××集团项目组在sap系统的设计与设置方面，与sap系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，×××集团的努力与积极参与对于成功至关重要。 sap资源将专用于概念设计，培训与建立原型。×××集团项目组在sap辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）。sap长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。text message
3服务范围
在本项目的不同阶段sap 公司将提供的服务如下:
项目管理
培训
业务流程分析、优化
功能设计归档
软件包实施
报表设计支持
数据转换和移植方案设计
帮助×××集团项目组成员编写最终用户培训教材
帮助×××集团项目组完成用户测试和承受能力测试
becket
