谷歌下一步：多样化赢市场
作者：暂无
来源：《计算机世界》 2013年第32期
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编译Ellen
英语经典美文诵读 除了搜索、Google+、安卓、谷歌眼镜，谷歌还以终止项目而闻名，貌似它随时可以改变发展方向。但是整体看来，谷歌的创新产品、收购、战略部署还是能够揭示公司发展的方向。
正如谷歌I/O大会上所展示的那样，谷歌正在将触角同时伸向众多不同领域。但在LarryPage担任首席执行官的两年间，谷歌渐渐将广告、移动技术、云服务和硬件作为搜索之外的第二大重点。
更强悍的谷歌广告
谷歌最重要的业务并不是搜索，而是广告。但收益完全依靠广告为重要收入的日子还能有多长久，就要看谷歌如何通过基于服务的产品获得收益。
“谷歌在广告业的存在并不是漫无目的的。”点击付费分析软件和服务提供商WordStream公司高级数据分析师VictorPan说。
谷歌收购的移动广告平台AdMob和AdWordsEnhancedCampaigns可以帮助广告商自动锁定台式机和移动设备目标，为谷歌未来一年的收益增长奠定了坚实的基础。
“只要谷歌不断地创新以适应客户的搜索习惯，同时带动广告商效仿其做法，它的广告增长就将是可持续性的。”Pan补充道。
Forrester互动市场营销副总裁兼首席分析师SharVanBoskirk也认为，谷歌不需要在广告业务以外建立主要收入来源。VanBoskirk说：“谷歌正在将它的产品和服务变得更加多样化，因为它有能力这么做，并且可以通过进入不同市场来获得更多收益。”
数字化媒体uk总经理AdamGrunwerg说：“谷歌的许多产品，如YouTube、Google+和安卓是其日益增长的广告业务的推动力，它们帮助谷歌从不同市场中获得更多的用户。”他还表示，2013年一季度，谷歌的直接广告收入比例从之前的96%降到92%，是由于公司进入谷歌眼镜、移动支付、无线网络基础设施这样的新市场而摊薄了这一比例。
谷歌I/O大会上展示了谷歌下一步的发展方向：GoogleNow预测式搜索。普通的搜索引擎只是将相关问题的答案准备好，但GoogleNow可以根据用户的位置和搜索习惯给出相关预测信息。假设用户在中多选择中无法做出决定，这一应用就为谷歌及其合作伙伴提供了新的机遇。
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在谷歌从基于搜索的广告收入转移到移动、定位为基础的广告业务的道路上，GoogleNow为其提供了重要的机遇。去英国留学中介
BetterCloud首席执行官DavidPolitis指出，谷歌收购Zagat是一个非常好的例子。“我可以想象酒店付费会出现在GoogleNow的搜索结果中。”BetterCloud公司曾创建了FlashPanel，一款为谷歌应用程序部门设计的安全管理软件解决方案。“这将是未来公司收益的重要来源，并与越来越重要的移动搜索完美融合。”
另一款谷歌近期备受瞩目的创新是：谷歌眼镜。这款可像眼镜一样戴在头上的穿戴式电脑为谷歌从广告像商业的转型提供了机会，Politis说。
RobertScoble也认为谷歌眼镜将在公司转型过程中扮演重要角色。“谷歌可以在用户使用谷歌眼镜进行酒店预订和交易的过程中收取少量费用（在安卓应用中也可采用类似做法）。”Scoble说。
虽然谷歌眼镜未来可能做出很大贡献，但是安卓仍然是谷歌移动战略的核心。对于谷歌来说，移动运营系统可以同时实现许多功能：应用程序的平台、移动技术（包括谷歌眼镜）的支持设备、用户探测的接入端口。
GoogleI/O大会上展示的安卓相关应用都表明安卓被摆在了更加核心的位置：新款的针对应用程序开发者安卓专用IDE、新Beta测试工具和应用程序，以及定位工具。
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虽然移动技术可以为谷歌带来更多的收益，但是LarryPage和谷歌公司都不会只关注移动领域的机遇。依照WordStream公司Pan的说法，谷歌下一个发展方向就是运用GoogleFiber改变电缆行业。
“建立电缆连接需要大量资金，这成为了进入通信和电缆行业的障碍，”Pan说，依照他的观点，GoogleFiber可以改变这种局面，它可以“与谷歌的核心能力——搜索连接在一起。更快的网络速度带来更多的搜索量；更多的搜索带来更多的广告收益。”
终止是为了活得更好雅思组合
提到谷歌就不能不提它终止的许多服务。例如，GoogleReader的终止就引来了众多用户的不满，市场上还因此出现了许多类似的产品相互竞争。
但并不是所有人都认为谷歌终止某项服务时是坏消息。WordStream公司的Pan相信，这样的清理是“非常好的事情，因为这意味着，核心产品可以投入更多的工程师，而被终止的项目也有可能修整后重获新生。”
Pan回忆道：“GoogleWave/Buzz虽然已经终止，但是他们整合成Google+再次投入市场。谷歌笔记本成为了后来的谷歌Docs.LarryPage正在进行这项工作，让谷歌新的项目加入社交元素。”broken
来自Forrester公司的VanBoskirk在谷歌的直接竞争对手雅虎身上也看到了类似的现象。“雅虎拥有很
多完全不同的产品，他们甚至在很长时间内模糊了雅虎的品牌定位。即使到了现在，在新任领导的掌管下，雅虎仍然不清楚自己到底是什么，想要成为什么。”VanBoskirk说，“我认为可能正是因为谷歌看到了这一问题，才不让辅助服务抢了主要公司战略的风头。”英语国际音标下载
BetterCloud的Politis认为，谷歌的专注战略就是想把Google+打造为谷歌最核心的服务：“在许多方面都可以看到谷歌的意图：GoogleAuthorship与谷歌眼镜深度整合，Google+评论与Blogger整合等。”
这也是Google+战胜竞争对手的制胜法宝，通过将谷歌的服务“置于你生活的中心”，Politis说：“谷歌希望找到一款能吸引数十亿用户的产品，而谷歌的业务如此庞大，保留那些不能帮助其达到目标的产品毫无意义。”
那么，被很多分析师看做游离于谷歌生态系统之外的Chromebook和ChromeOS呢？Politis并不赞同这样的说法。“Chromebook和ChromeOS符合谷歌的全球视野——一切都应存在于浏览器之上。”Politis说，“他们是与GoogleApps、Gmail、驱动、搜索同步的。谷歌是一个‘天生的数字环境’，而ChromeOS恰恰最能诠释这一点。”Politis每天都会用ChromebookPixel，并通过它完成所有的工作。“当我无法上网时（这种情况变得越来越少），可以使用Gmail和无线驱动。”
和谷歌眼镜一起动起来
毫无疑问，移动技术对于谷歌的整体愿景至关重要。但更重要的问题是除了将安卓系统进一步应用到搜索之外，移动技术还包括哪些内容。
Pan认为谷歌的移动规划可以总结为以下几点：“成为用户解决问题方法的首选。想要去哪个地方？可以用GoogleMaps。想要最新的音乐？用GooglePlaystore。想吃中国菜？在Chrome上查一查，Google+会告诉你离你最近的中餐厅。”
Grunwerg也持同样的观点，谷歌的愿景就是成为“可以在日常生活中为人们服务的人工智能。”他认为这样的愿景“可能需要5到10年的时间，但是谷歌明白想要提供如此个性化的服务，移动战略是关键。”
谷歌眼镜，再一次带我们领略了移动战略的愿景，并引来了众多的关注。关于谷歌眼镜的讨论大概分成两派：一部分人认为它具有革命性意义，另一部分则认为它有点被夸大了。但是不能否认的是，因为这款产品，谷歌吸引了大众足够的关注。
Pan认为谷歌眼镜很有可能像苹果iPod一样成功，同时还有它的特质。“当苹果推出iPod时，它为用户提供了他们未想到的服务——一个简单的用户界面。iPhones和iPads也是如此——简单的触屏操作屏。谷歌眼镜也是这项计划中的一部分，但是目前还不能确定这项技术能否为我们的生活所有。”
据他了解，谷歌对于眼镜的另一个目标是收集真实世界的各种信息为搜索使用。“当我们的生活被眼镜一一记录下后，谷歌可以搜索我们生活中某个细节的历史记录，”Pan说。但是对于那些已经对谷歌隐私方面产生质疑的人来说这不是什么好消息。
Politis认为谷歌眼镜是通往穿戴式计算工具道路上的手段之一。“它的想法与ChromebookPixel相同。他们都是原型产品，通过它谷歌将一切可能呈现在用户面前。谷歌眼镜并不能帮助谷歌成为一个硬件公司，但是可以整合它现有的产品（Google+，驱动等等），同时引领穿戴式计算工具潮流。”
Grunwerg认为谷歌眼镜可能会像早期的个人电脑、电话一样重要。“这是让虚拟现实走进生活的一大跨越，没人知道它将为视频游戏市场带来怎样的变化，”Grunwerg说。他还表示，可能连谷歌自己都不知道这款产品拥有怎样的潜力，可能已经接触到产品的开发者们才略知一二吧。
这样的长期规划也运用在谷歌其他项目上，如无人驾驶汽车，有些部署了该应用的汽车已经上路试驾。虽然大众还未接触，但是根据项目的AI研究可能为其他非汽车类创新项目提供参考。
谷歌在2013对产品的大整合表明，公司的创新项目将不会停止。安卓和ChromeOS是谷歌移动战略的延伸，也是谷歌广告平台的扩展，两者相辅相成。
对于如何将实验从服务器上转移到真实世界，谷歌已经进行了诸多尝试。或许谷歌眼镜只是实验性
麦田里的守望者英文质的。说到实验的前景，谷歌目前也许只能通过它们来支持广告和搜索系统。但可以看出，这将成为谷歌通过大量创新获取回报的首选的、最有效的方法。
