12个敏捷过程的⼩提⽰Tips
12个敏捷过程的⼩提⽰Tips
云用英语怎么说1. 可视化⼀切。
在团队⾥使⽤Scrum⽩板。同时⾛廊过道上也会挂上显⽰信息的⽩板，这些信息可以是公司战略、软件缺陷等等。可视化的好处是，员⼯经过这些⽩板时，能够了解到当前正在发⽣什么。例如，当看到某位员⼯正在进⾏某项任务时，其他员⼯则可以提出各⾃的想法和建议。⽬标驱动，我们要让员⼯知道现阶段的⽬标。
2. 分享。
我们不会告诉员⼯该分享什么；他们可以⾃由决定要分享的内容。这需要信任，特别是当使⽤的指标发挥不了作⽤⽽你想要改进时。
3. 回顾（retrospective）
回顾是进步引擎（improvement engine）⾥的零部件。团队决定他们要尝试的内容。开展回顾时，你需要⼀位很好的协调者。它可以是Scrum Master（SM），但是当SM不在时，你可以询问你信任的⼈，或者在团队中寻找新的协调者来领导回顾。
4.定期回顾
定期举⾏回顾，虽然每次回顾后的变化或许⾮常⼩，但是这些⼩变化积累起来就能积沙成塔。必须把它看作是可以随时间推移⽽显著增长的复利。
白雪公主剧本5. 结对
结使⽤结对的⽅式分享知识。结对可以在任何地⽅完成，⽐如在团队、会计、跨职能或mob编程。
6. 午餐交流
xerox是什么就餐时应多与同事交流，这对完成⼯作很有帮助。员⼯会在午餐时间分享各种各样的信息。除了⾃⼰的队友外，还应该常与其他⼈⼀起吃午餐，即使⼀周只有⼀次也是很有帮助的。
7.Open Friday
每隔⼀周，举⾏Open Friday活动。员⼯可以⾃由地做任何他们认为对公司最有价值的事情，并且他们还能参加Open Space。只要提出话题，⼤家就会来。当然，也可以是编码；只要提出你认为能让别⼈加⼊的想法。
interesting的音标8.⾃由
四级论坛
为员⼯提供了⾃由。举例，“如果你需要花费两个⼩时帮助队友，但这能让他们节省16个⼩时，那么你就可以去帮助他们。”
9. 招聘
招聘意味着不同团队会⼀起合作来撰写职位说明、筛选申请和开展⾯试、决定雇佣或者开除员⼯。
10. Peer反馈（Peer feedback）
最初⽤于帮助试⽤期内的新员⼯。此后，它发展成为所有员⼯的反馈循环。反馈的主题包括员⼯有所保留的想法和⼀些重要的事项。每周，会有五位员⼯收到⼀封⽤于注册反馈的电⼦邮件。他们可以选择从谁那⾥获取反馈。反馈仅供个⼈发展，⽽并⾮⾏政⾏为。通过不断的练习，员⼯学会如何给予和接收反馈。
11. 数字驱动决策
好的决策离不开数字。我们拥有⾃⼰的分析团队来收集数据和分析数据。员⼯能够获取所有与产品相关的数据。
12.培训
委屈是什么意思员⼯没有培训预算。如果他们想参加培训或者会议，那么他们会讨论出席⽇期是否与团队相冲突，以及参与动机。另外，公司也有⾃⼰的内部研讨会和图书馆，员⼯在⼯作或休息时间可以去图书馆阅读书籍。
Summary
hearof回顾极限编程中有五个核⼼价值观：沟通（Communication）、简单（Simplicity）、反馈（Feedback）、勇⽓（Courage）、谦逊（Modesty）。你会发现实际上都是围绕他们实施。
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条理
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