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7公司组织架构和人事管理
7.1公司组织结构
公司性质：有限责任公司
7.1.1创业初期的组织结构
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根据公司战略研究，在创业初期阶段，绿岛公司将采用职能型的组织结构，充分利用团队各成员的专业知识和特长，为企业的运作和成长发挥最大力量。企业采用董事会下CEO负责制，下分出市场部、行政财务部、产品研发部、采购执行部四大部门。
7.1.2发展成熟期的组织结构调整
经过一段时间经营，公司已经初具规模，此时将重新进行组织结构调整，增加管理层次，细分职能部门，以适应公司进一步发展。
董事会即是公司的权力机构，又是执行机构，由三人组成。董事会成员将包括风险投资商派
出的代表。技术拥有者、创业小组成员代表。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长为公司的法定代表人。东航四会负责执行股东大会的决议决定公司的经营计划和投资方案，并决定总经理的人选。
部门名称 | 卖点英文 部门职能 | 备注 hisi |
| 后台 | ◆ 订单审批 ◆ 定金确认 ◆ 目标河湖实况登记 ◆ 客户需求登记 ◆ 进程记录 ◆ 售后保养记录 | |
客服部 | | | |
前台 | ◆ 客户投诉 ◆ 咨询处理 ◆ 客户反馈登记 |
技术部 | ◆ 技术核心 ◆ 方案设计 | 公司的技术核心部门，掌握着公司的专利和科研成果，水景方案设计。 |
市场部 | ◆ 品牌策划与推广 ◆ 宣传 ◆ 产品定位，营销策划 ◆ 开发市场与发展客户 | |
执行部 | ◆ 将水景方案具体实地实施 ◆ 培养植物 ◆ 培养与制作淤泥 口译英语◆ 售后保养 | |
采购部 | ◆ 根据技术部的要求采购相应植物，淤泥 ◆ 保证植物质量，采购数量，保存能力等实际情况 | |
人事部 猴子捞月英文 | ◆ 负责公司的人事管理：招聘、升降职位、人员调动 | |
行政财务部 | ◆ 办公设备采购和管理 ◆ 活动组织 ◆ 车辆管理 ◆ 公司纪律管理 ◆ 财务报销 | 其他所有办公事务都可交由行政财务部处理竞聘上岗的意义 |
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7.2管理策略
公司在发展过程中，不同时期采取不同的管理策略，从创业阶段的熟人管理，到成长阶段的能人管理，再到发展阶段的职业经理人管理，每一步都对管理人员的素质提出了很高的要求。
7.2.1创业阶段
由创业队伍经验丰富、能力较强的队员担任公司初期的管理层，集中力量搞产品，搞设计，争取把绿岛的水景服务做的更好，并在尽量节省开支的情况下，展开宣传工作。此阶段的目的为回本，做实验、做产品和设计。
7.2.2成长阶段
从公司内部和从外部聘请有能力者做公司的主要管理层，战略性调整公司管理结构。此阶段的只要任务是进一步开发市场，争取更多的客户；强化技术开发，完善产品的设计和实施；公司管理信息系统的开发和维护。
7.2.3发展成熟阶段
口语交际练习题
此阶段公司发生第三次战略调整，聘用有能力的职业经理人担任公司的主要管理层以及各部的经理人。此阶段绿岛公司已经初具规模化，管理层在确保重公司的各方面协调发展的同时，开拓市场、扩大宣传、细化分工流程。此阶段的主要任务是为公司争取更多投资与合作，扩大市场，打造品牌，进一步优化技术与服务，完成品牌的打造。
7.3团队建设
sierra 相应于不同阶段的管理策略，公司对绿岛团队做出相应的调整。
7.3.1团队描述
7.3.2团队成员介绍
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