上市公司实施全面风险管理(ERM)的影响因素研究 1、引言 二十一世纪初期，安然和安达信联合造假的财务丑闻使人们震惊，不久，美国电信业巨头世界通信和制造业巨头施乐公司也相继曝出财务造假丑闻。接二连三的事件给美国公司的信誉蒙上了阴影，为了恢复社会公众、投资者对美国上市公司、股市的信心，2002 年美国出台了《萨班斯-奥克斯利法案》，该法案强调了内部控制的重要性，从管理者、内部审计及外部审计几个层面对公司的内部控制做了具体的规定，此外，该法案还制定了问责机制和惩罚措施。结合该法案，COSO 在 1992 年报告的基础上结合最新的理论成果提出了《企业风险管理-整合框架》，这个全新的框架体现对风险管理的重视，标志着风险管理将是内部控制的主要方向。 20世纪90年代以来，大量公司都将全面风险管理作为企业战略管理工具，标志着这种新的风险管理模式的兴起。近年来，着名企业评级机构也将 ERM 作为对企业评级的基本评价因素，如标准普尔在 2008 年第三季度引入反映 ERM 的关键指标进入全球企业信用评级体系[1]。穆迪公司将建立 ERM 系统作为对金融机构和保险公司评级的重要因素[2]。COSO 在 2004 年提出的《企业风险管理框架》标志着企业全面风险管理时代的到来[3]。 2、文献综述 目前国外对于全面风险管理的影响因素研究主要从两方面入手：一种主要是利用公开数据采用单一指标测度和分析 ERM 实施效果。如 Gordon 等认为 ERM 实施效果评价可借助于公司经营结果变化来表现，如当实际比预期销售额有所增加时说明企业有较好的 ERM 效果[4]；还有学者利用股票市场反应来考核 ERM 的实施效果，包括市场对评级公告和标准普尔评级改变的反应。例如，Baxter 等用标准普尔质量评级度量 ERM实施效果，研究发现股票价格与 ERM 实施效果呈显性正相关关系[5]。另一种主要是借助调查问卷及访谈数据分析综合测度 ERM 实施效果，其测度方式有的按等级测评，有的设计指数等。如 Nocco 和 Stulz将 ERM 分为 5 个等级进行测评，包括没有 ERM 计划、正考虑实施 ERM、正着手实施 ERM、正在实施ERM 过程中、ERM 是企业管理不可分割的一部分等。Gordon 等设计了 ERM 指数用以评价企业的 ERM实施程度[6]。Calandro 和 Lane 依照 BSC 思路设计了 ERM 记分卡，从财务、顾客、内部流程、学习和成长 4个角度设计指标，综合评价 ERM 实施效果[7]。Dender 从 COSO 内部控制风险管理框架 7 要素入手构建 指标体系，对 7 个维度赋予相同权重来评测 ERM 实施效果[8]。 而国内研究全面风险管理实施效果主要是基于 COSO 框架进行规范研究，而实证研究方面的成果相对较少。2005 年香港会计师公会（HKICPA）以 COSO 框架为基础发布了《内部控制和风险管理—基本框架》。中国有关部门制定的内部控制或风险管理标准，包括银监会在 2007 年发布的《商业银行内部控制指引》，国务院国资委在 2006 年出台的《中央企业全面风险管理指引》，一些监管部门和机构在 2008 年联合发布的《企业内部控制基本规范》，其核心目标也与 COSO 框架一脉相承。因此，国内大多数学者曾聚焦于 COSO 风险管理框架进行分析，通过规范研究或案例研究证明 COSO 风险管理框架是衡量 ERM 有效性的一个标准。 3、研究假设 ERM 是有效公司治理的一个重要组成部分，这一观点已经得到了广泛的认可。但是企业在设计和实施 ERM 系统时，往往会存在很大的差异，有些企业会建立先进的、完整的 ERM 系统，而另一些企业只会对一些特定的、明显的风险进行防范。企业 ERM 实施程度和自身风险管控水平的不同，导致了其在 ERM实施效果上的差异。通过对于以往研究文献中 ERM 实施程度和企业风险管理主要影响因素的梳理，本文将影响企业 ERM 实施效果的因素分为以下三类：（1）外部影响；（2）企业特征；（3）公司治理结构。 1、外部影响 企业在设计和实施 ERM 系统时，必须考虑来自企业外部因素的影响。影响 ERM 实施效果的外部因素主要包括环境不确定性、审计者影响以及外部监管影响等。本文主要讨论环境不确定性和审计者所带来的影响。从企业外部因素来看，环境不确定性是最受重视的一个因素，它是企业外部环境中重要的一个特征。环境的不确定程度越高，未来不可预计的事件发生的可能性就越高，企业面临的风险可能越多，风险事件产生的影响可能越大，这就加大了企业风险管理的难度，也使得企业需要一个更为有效的全面风险管理系统来管理风险。与此同时，也有不少研究将审计的事务所类型作为 ERM 实施的影响因素。这些研究认为四大会计师事务所代表着更高的审计质量和更好的风险监控，高质量的事务所能够更好地诱导和鼓励企业改进 ERM系统的设计和实施。故本文提出假设： H1：环境不确定性对 ERM 实施有显着的负影响。 adoroH2：四大事务所审计会对 ERM 实施有显着的正影响。 tuofu2. 企业特征 对于不同的企业来说，实施 ERM 的价值可能不尽相同。企业特征上的不同，可能使得企业在 ERM 实施程度上有不同的选择，同时也可能影响到 ERM 的具体实施。在企业特征当中，企业规模和财务状况是被研究得比较多的两个因素。企业规模是设计和使用管理内控系统的一个重要影响因素。ERM 作为管理控制系统的一个重要组成部分，COSO 也明确了在设计 ERM 系统过程中应关注企业规模这一重要因素。Colquitt等认为，除了对于更有效的企业内部风险管理技巧有更大的需求之外，规模大的企业有更好的能力去实施 ERM。[9]根据推测，在实施 ERM 时可能存在着相当大的规模经济效应，因为规模大的企业有着明显的资源优势，而且也只有更大规模的企业才具备充足的条件去实施一个功能齐全的 ERM 系统。Beasley 等同样证明，企业规模与 ERM 的实施阶段正相关。 财务状况也是 ERM 影响因素研究中的重要变量。我们认为盈利能力和财务杠杆作为最重要的财务状况指标影响着企业风险决策，进而影响企业 ERM 的实施效果。Kahneman 和 Tversky（1979）在他们提出的前景理论（Prospect Theory）中指出，面对可能损失的前景时，人们有风险追求的倾向；面对盈利的前景时，人们有风险规避的倾向。我们同样认为，企业决策者在面临可能损失（财务状况不佳）的前景时，有风险追求的倾向；在面临盈利（财务状况良好）的前景时，企业更倾向于规避风险。Bowman 通过对 1972~1976年美国 85 个行业1572 家企业研究发现，获利能力低的企业更倾向于冒险。这种对于风险的倾向导致了企业在实施 ERM 上的差异，从而影响到了 ERM 的实施效果[10]。 故本文提出假设： H3：企业规模也会对 ERM 实施效果产生显着正效应。 H4：财务状况对 ERM 实施效果存在显着的正影响。 3. 公司治理结构 公司治理结构也一直是 ERM 影响因素研究中关注的焦点，良好的公司治理结构可以帮助企业建立适合自身的 ERM 系统，同时促进 ERM 的有效实施。由于管理者是 ERM 系统的具体实施者，所以在公司治理结构影响 ERM 的要素当中，我们重点关注的是管理层权利分配以及董事会对于管理层的监督作用。管理层权利过于集中，可能导致管理者对于风险的个人偏好影响整个企业 ERM 的实施。行为金融理论认为，人们表现为风险寻求的原因有可能是过度自信。Weinstein 从心理学角度分析得出：管理者的决策权限越大，越感觉自己是公司的主人，则过度自信程度越强[11]。Haywad 和 Hambrick 指出，薪酬最高的管理者相对公司内的其他管理者薪酬越高，说明他在公司内地位越重要，其对公司控制力就越强，也更容易过度自信查询四六级成绩[12]。Moore 和 Kim 指出过度自信的经理人经常高估回报，低估风险[13]。Shefrin 也认为过度自信的管理者易于低估投资收益的波动和风险，从而选择高风险的项目。管理层权利过于集中，可能使得管理者过度自信，并且缺乏制约，从而追求高风险，忽视风险管理，影响 ERM 实施。 管理者可能无法从实施 ERM 中获取利益，由于他们的部分报酬可能来自随着股票波动性而增加价值的股票期权。此外，ERM 的实施可能为管理者带来更多监视和约束，使得他们对于自身利益凌驾于股东利益的追求受到制约。所以，管理者会对实施 ERM 缺乏动力。许多研究都认为，董事会主席和 CEO 如果由同一人兼任，董事会的权利会向管理层转移，从而削弱董事会治理的作用。而董事会治理对 ERM 的影响研究也见诸于诸多文献中，如 Beasley 提出应提升董事会及其高管层对 ERM 的监督管理能力。Walker等认为 ERM 能否成功取决于企业 CEO 或管理层的强力支持[14]。 因此，本文提出假设： H5：管理层权利集中有可能对企业ERM 实施效果带来负面影响。 H6：两职分离情况可能会影响董事会治理水平，从而对 ERM 实施效果产生显着的正影响。 3、研究设计 （一）样本选取 independence day 本文以 2013 年沪深两市所有A股上市企业为初始样本，剔除金融、保险业上市公司。 ways to go（2）变量定义闭着眼睛飘单词 1、被解释变量。本文采用Gordon 等设计的ERM 指数来评价企业ERM 实施效果，该指数是以 COSO 框架4个目标导向下的企业财务表现和公开信息为依据来综合评价企业风险管理效果的。先以战略、经营、报告和合规 4 个目标导向为依据，分别确定一个指标以衡量实施情况，然后将四个单一指标加总，得到评价总体实施效果的 ERM 指数。 2、解释变量。本文研究的主要解释变量包括环境的不确定性、审计的事务所类型、企业规模、财务状况（财务杠杆和企业盈利能力）、管理层权力集中程度和两职分离情况等。环境的不确定性综合考虑市场、技术和收入3方面的不确定性，以营业收入、研发及资本性支出、税前净利润的变动系数为依据计算而得。衡量企业规模的变量是年报中企业年末总资产的自然对数。财务状况则从财务杠杆和企业盈利能力两方面同时衡量，其中财务杠杆是企业当年非流动负债占总资产的比率，盈利能力则为当年的总资产收益率。管理层权利集中程度选用前三位高管的相对薪酬比例作为衡量标准。审计事务所类型和两职分离情况是两组虚拟变量。如果企业选用四大会计师事务所审计，审计事务所类型变量取值为1，否则为 0。当企业董事长与总经理两职分离时，两职分离变量取值为1，其他情况取值为0。上述变量具体定义见下表。
3、模型设计 ERM=β0+βwcdl1EU+β2Big4+β3Size+β4Lever+β5ROA+β6MC+β7Sep+γ 参考文献 [1]林琳.企业集团全面风险管理体系的构建及实施[ J].黑龙江科技信息, 2008 (24): 1191 [2]金文华.建立全面风险管理体系探析[ J].现代金融,2005 (3): 7-81 [3]胥文权,蔡祥.对建立全面风险管理体系六大问题的探讨[J].金融经济, 2006 (2): 21-231 汽车培训[4]Gordon L A，Loeb M P，Tng C Y“：Enterpri risk management and firm performance：A contingency perspective”，Journal of Accounting and Public Policy，Vol.28，2009. [5] Baxter R，Bedard，J C，Hoitash R，Yegezel A：“Enterpri Risk Management Program Quality：Determinants，Value Relevance，and the Financial Crisis”Administrative Science Quarterly，Vol.42，No.1，1997. [6]Nocco B W，Stulz R M：“Enterpri risk management：theory and practice”，Journal of Applied Corporate Finance，Vol.18，No4.2006. [7]Calandro J，Lane S“：An Introduction to the Enterpri Risk Scorecard”，Measuring Business Excellence，Vol.10，No.3，2006. [8]Dender K A：“On the Determinants of Enterpri Risk Management Implementation”，Journal of Personality and Social Psychology，Vol.785，No.6，2003. [9]Colquitt L L，Hoyt R E，Lee R B：“Integrated Risk Management and the Role of the Risk Manager”，Risk Management and Insurance Review，No.2，1999. [10]Bowman E H：“A risk/return paradox for strategic management”，Sloan Management Review，Vol.21，No.3，1980. [11]Weinstein，N. D：“Unrealistic optimism about future life events”，Journal of Personality and Social Psychology，Vol.39，No.5，1980. [12]Haywad M L A，Hambrick D：“Explaining the Premiums Paid for Large Acquisitions：Evidence of CEO Hubris”，Administrative Science Quarterly，Vol.42，No.1，1997. [13]Moore D A，Kim T G：“Myopic Social Prediction and the Solo Comparison Effect”，Journal of Personality and Social Psychology，Vol.785，No.6，2003. | ||||
本文发布于:2023-05-22 18:48:46，感谢您对本站的认可！
本文链接：https://www.wtabcd.cn/fanwen/fan/90/118647.html
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
