SWOT分析简介：
在项目管理和商业投资中，SWOT是用来评估优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会/挑战（Opportunity）和威胁（Threats）的战略规划方法。它包含制定明确的目标，区分实现此目标的利害关系的内外因素。因此一个SWOT分析首先必须确立最终的愿景和目标，如果目标难以实现，就要挑选一个可实现的目标。SWOT分析有时会成为战略规划模式的一部分。添加了目标驱动的SWOT分析的战略规划案例，我们通常称之为战略创新分析(Strategic Creative Analysis)，简称SCAN.
优势（Strength）：人或公司有利于达成目标的特征
劣势（Weakness）：人或公司有害于达成目标的特征
机会/挑战（Opportunity）：有利于达成目标的外部条件
威胁（Threats）：有害于达成目标的外部条件
SWOT分析的使用范畴：
SWOT分析运用并不局限于盈利目的组织，同时也应用在任何当已确立目标后的决策。例如：非盈利性组织、政府机构、个人。SWOT分析也被应用于危机前的规划和预防危机的管理，可行研究中的参考和论证。
1、 优势与劣势分析（SW）
优劣势分析主要是着眼于企业与竞争对手的比较，竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的种类、产品的大小、质量、价格、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义。优势和劣势是内部的因素，有可能在外部因素的影响下，过去的优势变成了劣势，因此优劣势只是相对的。
2、机会与威胁分析（OT）
机会和威胁分析强调外部环境的变化及对企业的影响，环境变化分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 而且它们是客观存在，不以企业的意志为转移，因此要格外注意和重视。
SWOT分析 | 有利达成目标 | 有害达成目标 |
内部因素 | 优势（Strengths） | 劣势(Strengths) |
外部因素 | 机会（Opportunities） | 威胁（Threats） |
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高级SWOT分析法(POWER SWOT分析法)
高级SWOT分析法简介：
POWER是个人经验（Personal experience）、规则（Order）、比重（Weighting）、重视细节（Emphasize detail）、权重排列（Rank and prioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法，高级SWOT分析法在SWOT的基础上，增加了5个要素，从而细化分析，有利有量化分析结果。
高级SWOT分析法的内容：
P＝个人经验（Personal experience）
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。
O＝规则（Order）
市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会。
W＝比重（Weighting）
通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行比较。一些要素肯定会比其他的要素
更具争议性，因此你需要将所有的要素进行比较从而辨别出轻重缓急。你可以采用百分比的方法，比如所威胁A＝10%，威胁B＝70%，威胁C＝20％（总威胁为100％）。
E＝重视细节（Emphasize detail）
SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术”这个单词本身并不能告诉读者很多东西，其完整的说法是：“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purcha），这能给我们公司带来独特的竞争优势”。这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。
R＝权重排列(Rank and prioritize)
将影响的要素按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。比如说机会C=60%，机会A＝ 25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B。由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要了。
