比尔盖茨成功的原因英语作文
【篇一：比尔-盖茨的十条成功理论(双语)】
比尔-盖茨的十条成功理论(双语)
more than any other entrepreneur, bill gates is the reason youre using a personal computing device to look at this story right now. for that, he became the worlds richest man. now, gates is no longer the worlds richest man becau hes busy spending his money trying to save the world from dia and poor education.when someone who has done, and is doing, such an incrediblethings – and has something to say – its worth listening。
你能用个人电脑来看这篇文章，这就要归功于比尔-盖茨，因此他能成为世界首富，而不是其他人。现在，比尔-盖茨已经不再是世界上最富有的人了，那是因为他忙于把赚到的钱花掉，花在防治疾病和改善教育等世界性的大问题上。如果有一个人曾经获得过那样的成就，又正在做这样的壮举，那么他说的话，值得我们每个人听一听。
1.on being a business man 关于“做个商人”
of my mentalcycles, i devotemaybe ten percent to business thinking. business isnt that complicated. i wouldnt want to put it on my business card.
“我只会把大约百分之十的精力用于思考经商的问题。做生意并不是什么复杂的事情。我甚至都不愿意在名片上印上商人这样的字眼。”
2.on unhappy customers 关于不满意的客户
“your most unhappy customers are your greatest source of learning。”
“最不满意的客户就是学习的最好资源。”
3.on comparing yourlf to others 关于与别人比较
“dont compare yourlf with anyone in if you do so, you are
insultingyourlf。”
“不要拿自己与世界上的任何人比。如果你把自己和别人比较，那是对自己的侮辱。”
4.on steve jobs 关于乔布斯
the world rarely es someone who has had the profoundimpact steve has had, the effects of which will be felt for many generations to come. for tho of us lucky enough to get to work with him, its been an insanelygreat honor. i will miss steve immenly.
“世上很少有能像乔布斯那样影响深远的人。他会影响很多代人。能和他在同一个时代工作，是我们的幸运，也是莫大的荣幸。我会非常怀念乔布斯的。”
5.on success 关于成功
“success is a lousy teacher. it ducessmart people into thinking they cant lo。”“成功是一个坏老师，它会误导聪明人觉得自己不会失败。”
6.on failure 关于失败
its fine to celebrate success, but it is more important to heedthe lessons of failure.“庆祝成功没有什么不好，但是从失败中吸取经验教训更重要。”
7.on fairness 关于公平
“lifes not fair, get over it!”
“生活本就不公平，不公平也要过下去!”
8.on using fear as a motivator 关于把恐惧当做激励
in this business, by the time you realize youre in trouble, its too late to save yourlf. unless youre running scared all the time, youre gone.
“在这个行业中，当你意识到自己有麻烦了，就已经太晚了。除非你时刻都在恐惧中前行，不然你就完蛋了。”
9.on getting good grades 关于取得好成绩
“i failed in some subjects in exam, but my friend pasd in all. now he is an engineer in microsoft and i am the owner of microsoft。”
“我有几门考试没过，但我的好朋友全部通过了。现在，他是微软公司的一个工程师，而我是微软的老板。”
10.on nerds 关于呆子
be nice to nerds. chances are youll end up working for one.
“对呆子好一点，很有可能你以后要为呆子工作。”
【篇二：比尔盖茨案例分析作业】
组织行为学案例分析
根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，
在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。
（一）个人品质方面
1．严正的道德感
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2．野心
最好的管理人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀管理人不可或缺的条件。
3．自信
培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。
4．适应能力
在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5．魅力
成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。
（二）管理行为理论方面
1、勇于做困难的决定
许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。
2、思想明晰，能掌握重点
这是做困难决策的必备条件。管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧
这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业管理人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。如果无法赢得员工的信任，
建立自己的诚信，就无法达到这样的目标。
4、识人之明
由于人力资本越来越重要，所以管理人必须有识人之明。管理人最重要的任务之一，就是决定谁最适合哪个位置。和大部分高层一样，这同时需要直觉与经验。
5、培养人才，为公司储备未来管理人
要学习管理的艺术，所以高效率的管理人不但知人善用，更是好老师，能将自己的技能，传授给身边的人，并鼓励其他的人也教导同事。不管在组织的哪个层次，这都是培养管理人的最好办法。
应该说，比尔盖茨在计算机发展领域有着过人的能力，这种特殊能力，让比尔盖茨在预测计算机发展前景，以及电子数码产品应用等领域思维敏锐，对市场、对产品定位很敏感。而在微软公司，比尔盖茨的组织管理能力也尤为突出，他敢于放权，又能适当监督，他善于激励、引导员工，也能够引领公司的核心价值观。这些综合能力，也是微软在世界遥遥领先、立于不败之地的重要原因。
二、盖茨是如何激励员工的？
管理大师德鲁克说，对人最好的激励，就是给他最需要的。
1．马斯洛的需求层次理论
人的需求层次可用金字塔来表示。从塔底到塔顶，人们的需求依次这样排列：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。根据马斯洛的理论，当一个层次的需求满足后，另一个层次的需求就变得很重要，就像一个上升的阶梯。当一个员工抱怨时，可能意味着他有高一层次的需求，而不是他抱怨的需求没能满足。管理者可能花费很多时间去解决员工说出来的问题，而不是真正的问题。
2．赫茨伯格的双因素理论
根据赫茨伯格的理论，生理需求、安全需求、社会需求是保健因素（或维持因素）。保健因素的缺失会造成员工不满，但其存在不足以让员工产生更多的工作动力。认真想一下，赫大师的理论有道理，公司给员工配备电脑，他会觉得是应该的，工作需要啊，你要是不配，他就不满意了。
赫茨伯格认为，尊重需求和自我实现需求才是激励因素。对极了。有一项调查表明，员工中有90%以上的人认为自己对公司的运作方式有更好的想法，但只有38%的人认为他们的上司会有兴趣听他们的意见。中国还有句俗话，给他鱼吃，
