NAACEE品牌连锁项目运营计划书
——2010年度总计划预算书演讲小技巧
编号：HD----NC-----201001 入档：2010-04-20
拟制：郑忠于 日期：2010-04-20
审核： 日期：
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批准： 日期：
1、总体目标
2、项目SWOT分析
3、品牌战略规划
4、项目产品定位及产品市场策略
5、项目年度营运规划
6、市场推广策略
7、资金需求计划
8、魅族耳机经营计划实施保障
9、项目需要的支持
11、 项目组织架构及岗位薪资标准
一、NAACEE品牌连锁项目总体目标：
总体目标： “致力成为快尚服饰行业领先品牌”
二、宏观经济分析及行业现状分析
A、2010年面临后金融危机的不利经济环境，新生品牌进入行业市场优劣势分析：
市场机会体现在：
（1）速食历来是方便、快捷、便宜的标签，许多人说这是一个“速食”的年代，速食食品、速食电视剧、速食爱情等等，如今“时尚”这个圈子也不能免俗，服饰界FAST FASHION模式应运而生既有大行其道之趋势；
（2）“一流的设计、二流的质量、三流的价格”解释了“快速时尚”的全部定义，在后金融危机的大背景下大众化消费成主流；
（3）采用大店模式具有许多好处，首先是店面非常大，里面的产品非常多，货品容量大，挑选性强，人气容易形成。在品牌形象和价格方面都有了更清晰的定位，同时整合商品产品线进一步拉大，能有效短池游泳吸引各个年龄层的消费者，拓宽消费受众；
（4）亨达集团既定2010年为NAACEE品牌连琐市场开发年，将目标聚集，集中资源，精准出击，全面进驻以上海、北京为中心的零售市场。
市场挑战体现在：
（1）由于从设计开发到销售贩卖完全是由公司自身进行经营管理，故经营风险相对较大；
（2）从顾客情报研究开始着手，到商品的设计、贩卖、需要一定的时间，能否真正做到快速反应对公司供应链
是一大挑战；
（3）从工厂管理到店铺管理都需要在企业内部大量普及相应的知识（KNOW-HOW），对团队的营运管理要求非常高，人才结构是否能应对快速扩张的需要；
（4）已有成熟市场的大店品牌将继续盘驻主要城市的主重要地段及次主要商业街优质地铺资源，分寸不让；
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（5）上海、北京两大主流城市重要SHOPPING MALL的进驻难度（各大品牌的纷至沓来、甲方对新进品牌的平效要求及品牌知名度等）；
（6）虽然说国内消费有所回暖，但全球经济低迷的景象直接刺激国内消费者的消费激情，消费者谨慎消费，加
之平价的毛利空间有限，大大缩减加盟代理商的生存空间，致使加盟商谨慎投资，对快速建立规模的挑战；
（7）2010年度部分单店的亏损预期和市场推进心态之间的矛盾，对品牌创始人（投资人）的心理挑战。
B、国内品牌鞋服市场概况
（1）中国鞋服产业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、 儿童睡觉磨牙
复式记账法 品牌创新优势、文化创新优势的高层次优势转变，品牌塑造的重要性不言而喻；
（2）服装品牌的运作模式：一种是传统欧洲品牌所采取的模式，例如国外许多著名的设计师品牌、奢侈品牌的运作模式。这种模式致力于建设品牌的形象与文化，力图创造并引导流行趋势，并把自己倡导的时尚文化不断向外界传播。所以它的品牌定位通常比较高档，产品价格不菲。国内很多品牌喜欢这种模式，尤其为很多女装品牌所推崇；另一种是由美国的GAP发端的非传统SPA模式，SPA（Speciality retailer of Private label Apparel）直译是“自有品牌服装专业零售商”，在日本的品牌代表为优衣库(UNIQLO)。它最大的特点在于其的反应速度，国内兴起的古代人物绘画“大店模式”也将朝此方向发展。
（3）就皮鞋行业的百丽、红蜻蜓主要以多品牌或街铺大店模式操作，目前细分行业还没有主要以贩卖皮鞋为主服饰为辅的快尚品牌，传统的平价鞋品超市如王子鞋城、百信、大台北、鞋柜（SHOES BOX）还没形成真正的快消平台，且只是区域有一定销量贡献。
（4）国内目前还没有一家以“FAST FASHION”运作卓有成效的服饰品牌，塑造时尚、快销、平价的“NAACEE”品牌连锁空间巨大。
