赵云祎，何建华，岳炜
（中国国防科技信息中心， 北京 100142）
媒体资产管理项目成败的关键因素
The Key Factor to the Outcome of Media Asts Management Project
文摘：媒体资产管理概念和系统技术近年在广电行业已得到广泛应用，并逐渐进入声像情报信息领域。本文通过对媒体资产管理项目成败进行定义，从新的角度提出了五条衡量项目成败的原则。并据此提出了将需求导向原则贯穿项目始终，掌握项目建设的关键技术及其生命期与未来发展，对项目进行合理规划，组建高素质复合型人才队伍，及适时推广使用促进观念和体制更新等五个决定其成败的关键因素，可对媒体资产管理项目的成功实施起到一定借鉴作用。苍鸾
关键词：媒体资产管理、声像信息、项目管理
Abstract:In recent years, Media Ast 抗美援朝起止时间Management (MAM) concepts and system techn
ologies have been widely ud in the broadcasting and TV industry, and 关于过年的散文have gradually entered into the field of audio-visual information. By definition, this article put forward five principles from a new point of view, to measure the success or failure of a MAM project. And accordingly小加盟店排行榜, put forward five key factors as: the needs-oriented principle going through the whole project; mastering the key technologies of the project and its life-cycle and future development; making project plan appropriately, fostering integrated high-quality 英法海战elitist, and timely spreading and applying to upgrate the management concepts and systems. The can make reference to implement MAM projects successfully.
Keywords: Media Ast Management; audio-visual information; project management
1. 引言
1.1什么是媒体资产管理
提到媒体资产，很多人首先想到的是大规模的机房，先进、昂贵的机器设备等。这些是资产，但又不是我们这里所说的媒体资产。媒体资产管理所针对的媒体资产，主要是指所拥有的多媒体信息资源，即：视频、音频、图片、课件等。这些资源在初次产生以及再次制作时通常需要专门的设备、专业人员、许可证等多项条件，因此高质量的媒体资源常具有极高的价值。然而，媒体资源相对文档型的资源具有以下的特点，一是介质类型多、保存受限；二是信息容量大；三是检索和提供服务相对困难，再利用不易；因此也就带来了资产的利用和交换效率不高的必然结果。
随着时代的发展，对高价值媒体资源的需求越来越大，如何对媒体资源进行管理以充分开发其价值也成为专门的课题。媒体资产管理的概念从IBM引入中国已近10年，首先是在广播电视行业得到比较广泛的普及，从中央电视台到各省、市的广播电视部门，之后在军事、教育等各行业的视音频部门等，都在逐渐实施媒体资产管理项目。这类项目从目的来说，是要通过各种有效的手段和工具将已有的媒体信息集合统一管理，并生成满足不同用户需求的新的信息集合体，在已有信息的基础上实现信息价值的增值，提高信息资源的使用效率和效益。从技术实现来说，要建设一个媒体资产管理系统，对媒体信息进行数字化加工、存储和网络化传输及再应用，这显然是一综合的技术复杂系统。而从系统建设角度
来说，它是一个投入相对很大，建设周期较长，跨多个工作部门，涉及多种专业融合的复杂系统工程，可以说有较大的风险成本。因此，我们认为有必要对项目成败的关键因素进行分析总结，以从中获得经验教训提供借鉴。
1.2如何衡量和评价一个媒体资产管理项目的成败
通常，一个围绕某个系统建设的实施项目，系统顺利地运行或者说是技术实现就是项目的成功。但是在媒体资产管理项目中，技术实现可以说仅仅是个开始，是其后一切的基础。实施项目所希望达到的决不仅仅只是技术的提升，而是综合能力的提升；换句话说媒体资产管理的关键不是在于技术上要多么先进，更重要的是：媒体资产管理的实施必将要求媒体企业用新的体制取代旧的体制，新的工作流程取代旧的工作流程，新的工作方式取代旧的工作方式，新的思维取代旧的思维，从而实现革命性的转变。因此，项目的实施能否带来新的工作方式，这种新的工作方式能否使得资源利用的效率和效益得到提高，应该是衡量和评价一个媒体资产管理项目的成败的基本原则。具体地说则包括：
⏹ 系统已经或将在多大程度上承担了资源处理、资源利用和资源管理的工作；
⏹ 是否使以上工作更为便捷；
⏹ 是否使原有的用户更多的使用服务从而获得更多效益；
⏹ 是否为原有的资源拓展开发了新的服务方式；
⏹ 拓展开发是否便捷。
本文所说的项目成败，正是以上述这些要求作为衡量标准的。本文所讨论的，正是在实施媒体资产管理项目时，为了达到上述的要求，需要重点关注的问题。
2. 成败的关键之一——应重视需求、明确需求，考虑项目涉及的多方需求，着眼于需求的原则要贯穿项目的始终
富足的反义词
2.1 媒体资产管理项目的多方需求
媒体资产管理项目是个典型的多方项目，项目涉及投资方、建设方、开发方、使用方，等等，各有不同的需求需要达成（参见表1.媒体资产管理项目的多方需求表）。其中，开发方通常是通过招标选择的系统承建公司，即使是由本单位某个部门来进行系统开发，也通常只在有限的方面与其它方有共同利益。
需 求 | 投资方 | 建设方 | 开发方 | 使用方 |
减少分类、检索和保管资源的费用 （解决原有资源保存受限等一系列问题） | | | | 蚱蜢 |
原有业务顺利地进行平台移植（由以资料库房为核心转为以资源内容为核心） | | | | |
资源管理更规范、更安全（方便的统计表单、授权管理、统一数字水印） | | | | |
资源处理更高效（工作流程高效衔接，省时省力） | | | | |
软硬件系统建设高质量（建设周期尽量短、改动尽量少） | | | | |
灵活地应对技术和本单位业务的发展变化（对能够预估到的发展有应对的措施） | 第一的英文 | | | |
界面简单方便，实用的可订制功能 （易学易用、尽量不需要二次开发） | | | | |
原有服务升级，加速信息产品的制作周期（定位所关心的资源更快、更准） | | | | |
新的服务方式和产品，为资源开创更多增效渠道（移动载体、网络传输、点播、镜像服务等） | | | | |
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表1.媒体资产管理项目的多方需求表
⏹ 投资方多为管理部门，主要关心宏观方面，即纵轴的两端：原有问题能否解决，是否可以不再对解决这些问题进行投资；资源服务和创效益的预期能否实现；
⏹ 建设方对项目承担主要责任，对整个纵轴范围内都有关心点，不论是宏观还是细节，都需要实现；
