企业要专业力，更要领导力
企业做大拥有专业力就能办得到，但要做强就必须提高领导力。
文：余沛怡
最近看到一个由一家国际机构(Interbrand) 发表的2012年全球品牌价值的报告, 可口可乐还是排名第一, 苹果紧追其后, 超越了微软。可是我看遍了头50名的排列，没有一个中国品牌在内, 我在想，作为全球[来自]第二大经济体, 是否有点说不过去? 我们的邻居韩国，人口和面积，都不及我们国家的一个省，可是他们出产的汽车、通信产品、家电品牌，却排名靠前, 是否值得我们深思反省？
当然有学者可以归咎于中国改革开放时间还短, 才30多年，可是韩国在二战后，再加上南北韩战也近60年不到，他们的经济体系，也经历过我们目前的短板——廉价劳工、抄袭，但是在20世纪80年代，无论是政府和企业，他们觉醒到需要由made in转化成 created by, 才可以持续发展。我们中国在过去几年，不停地发出声音：我们需要转型！可是这不光是政府政策和学者喊的口号，还需更多企业的配合和支持。我不是要在这里谈如何创建品牌，如何不断为品牌增值的问题。没有企业就没有产品，更没有品牌，那我就先从企业管理下笔吧。
企业的短视目光
在我的职业生涯里面，曾经跟很多不同的中国企业打交道，国企的问题，相信不用我多说，大家心里有数。说到私企，绝大部分也是出资的老板兼任管理人，很多是由草根，经过努力和抓住一个机会，捞到第一桶金，他们做企业的目的很简单，就是赚更多的钱。这个理念贯穿在企业的每个人，每个交
易内，看看我们国内的奶业和药业出现的问题就可以一清二楚。在企业赚到一定的钱后，另一个目标就是把企业上市，从资本市场捞更多的钱，这也反映在我们中国的股票市场，为什么是股民赔钱，企业老板赚钱的怪现状。
我不是说企业赚钱不对，毕竟我们已经步入市场经济，企业不赚钱的后果，不是倒闭就是被强者收购，那样的话，无论是员工还是老板，生计和心理都会受到很大的负面影响。可是，在赚钱的大前提下，是否只顾及如何每个月多卖点，如何在员工的福利和培训上克扣呢？同
样，我现在不说品牌营销的问题，而是后者。员工（包括老板）是一个企业的最重要的资产，不是机器和生产线，培训是优化企业的资产。一个风险投资家曾经跟我说过，决定是否投资在一个企业，除了看盈亏报表之外，最重要的是看老板和员工的素质和领导能力，因为硬件会折旧，会淘汰，要更替也不太困难，人力资源反而是决定这个企业的长线发展几率的，人才就等于电脑的软件，试想一下，谁会稀罕一台电脑的塑料外壳！
专业力和领导力
在人才培训的领域内，可以划分为专业力的培训和领导力的培训。
专业力是指员工作业的能力，以一家餐厅为例，厨师要懂得做好菜，服务员要懂得接待客人和餐具的摆设，站柜台的要懂得用计算机结账……
那么领导力是什么？再以餐厅为例，这个人就是经理（也可能是餐厅老板）。他除了懂得餐厅每一个部门的运作，更重要的职责是协调部门间的合作，鼓励团队，洞察市场的需求，激发每个同事的创作力、凝聚力和忠诚度。
专业力大部分是培训出来的，这包括我们的语言能力、电脑基本操作、财务报表等白领技能。工业科技上的培训更是多如天上星星，由机器的制造和维修到软件的编写与应用，也归纳到专业能力，我相信每个企业都有不同的专业培训班，以达到企业的基本要求。
大部分企业的年度预算，我猜也有培训这个栏目，因为没有专业能力的培训，吃亏的是企业本身，产品和服务都不达标，很快就会被市场淘汰。坏公公
可是，对于领导力的培训，我大胆地说，95% 以上是没有的！
为什么？除了省钱之外，大部分企业领导人认为自己就是典范，以自身的性格、风格、理念和目标作为企业的规范。当然，要是这些领导人有乔布斯（Steve Jobs）和盖茨（Bill Gates）的才与智，也无可厚非……值得注意是，苹果公司和微软公司，每年花在领导力培训上的资源是巨大的，这也说明了领导力培训，在这两家超级科技公司的投资回报（ROI）是可观的。凉拌三丝
棺材铺的老板娘领导力培训包含了什么
领导力培训，不光是为现有的领导提升“软实力”，同时也为中级经理，部门领导，和公司认定的明日之星提升“软硬实力”，不仅仅帮助他们提高专业技能，更要让他们懂得更多的管理技巧，无论是处理同事、部门之间的合作，还是跟客户关系的维护，让他们的潜力发挥得淋漓尽致，以便为企业创造更大的效益。
领导力的培训大多以心理学和沟通技巧为本，包括了：
——提案技巧（prentation skills)
——影响力技巧 (influencing skills)
——谈判技巧 (negotiation skills)
——时间管理 [来自wwW.lw5u.Com](time management)
——跨界线的合作 (working across boundaries)
——商业敏锐（commercial acumen）
——项目管理 ( project management)
—靓仔头像
—面对媒体技巧（media skills）
——商务策划(business strategy)
——解决难题和决策 (problem solving and decision making)
——创意力（success through creativity）
——新业务拓展（new business development）
——把潜在客户转化成客户（pipeline management）
——新客户比稿 ( pitching new business)
——客户关系维护（client relationship management）
母校寄语>新学期计划怎么写——合作伙伴创造价值（value creation for partners and affiliates)
日本动漫壁纸——改变管理（change management）
——冲突管理（conflict management）
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六一图片—情商管理（emotional intelligence）
——教练下属（coaching for performance)
以上课程，全都是世界500强的公司定期为员工提供的领导力培训，一个培训班大概10个员工，班内除了基本理论外，更多的是练习、讨论、经验分享和角色扮演，跟一般大学上课不一样，毕竟学员已经在企业上班有5~15年了，引领和启发对他们来说更容易接受，对日后的帮助更大。
另外一种培训是一对一的，叫做企业教练（Executive coaching）, 是针对一些刚晋升到管理层的成员，他们有着之前说的专业力，可是从来没有企业管理的经验，为了他们能日后有
