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摘要
摘要
传统企业预算管理系统以会计利润作为核心依据，这一衡量标准已经不符合现代企业预算管理要求，以企业长期战略目标为衡量指标的EV A全面预算管理体系逐渐得到广泛应用。传统企业预算管理系统仅以企业会计利润为着手点，只关注的是企业营业利润，忽略了对企业长远发展的考虑，这种过于注重眼前利益的预算管理系统势必会导致企业运营行为存在短视化问题，这显然并不利于企业的可持续发展。另外传统企业预算管理系统所重视的会计利润也并非企业的实际利润，这一利润是忽略了企业资本成本后的“利润”，若这一利润的获得是通过企业耗费大量资本成本，那么即便是“利润”再高，其对于企业发展也没有意义。和传统预算管理系统比起来，基于EV A的全面预算管理体系充分考虑了企业的长远发展，所谓“EV A”，即企业税后净营业利润与企业资本成本之差，所得出的值即为企业剩余利润，因此基于EV A的全面预算管理系统将企业战略目标充分考虑在内，让企业的预算管理活动更加科学化，提高企业预算目标的指导作用，同时也成为企业战略目标得以实现的重要保障，目前该预算管理系统已经得到广泛应用。
本次研究先简要概述了全面预算管理与EV A相关理论，并对两者的融合理论基础进行了详细介绍，同时还从环境适应性、资源分配、委托代理、价值创造等方面对基于EV A的全面预算管理优势展开了全面论
述；其次，本文以X企业为例，在对X企业的全面预算管理现状进行详细分析后，找出其中问题，并提出具体改进方案。作为典型的钢铁企业，X企业当前仍采用围绕利润的传统预算管理系统，笔者在细致分析了X企业目前的预算目标、编制流程、组织体系、考核指标等内容后，找出该企业在全面预算管理上的现存问题，在此基础上建立起基于EV A的全面预算管理体系，明确X企业的EV A 预算目标，设立独立的监督部门，优化其现行全面预算管理机制；最后，本文从发展战略保障、管理保障、人才保障、组织保障这四大方面提出针对X 企业全面预算管理的具体保障措施，确保其全面预算管理的实现。笔者希望本次研究成果不仅能够帮助X企业提高预算管理质量，同时也能为其他同类型行业提供参考，从而提升企业竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
关键词：EV A，全面预算管理，X企业
Abstract
Abstract
Traditional enterpri budget management system regards accounting profit as its core basis. This measure standard does not meet the requirements of modern enterpri budget management. EV A comprehensive budget management system, which takes long-term strategic objectives as its measure index, has been widely ud. The traditional enterpri budget management system only fo
cus on the accounting profit of the enterpri. It only pays attention to the business profit of the enterpri and ignores the consideration of the long-term development of the enterpri. This kind of budget management system which pays too much attention to the immediate interests will inevitably lead to the shortsighted problem of the operation behavior of the enterpri, which is obviously not conducive to the sustainable development of the enterpri. In addition, the traditional enterpri budget management system attaches importance to the accounting profit is not the actual profit of the enterpri. This profit ignores the "profit" of the enterpri after the capital cost. If the profit is obtained through the enterpri consuming a large amount of capital cost, then even if the "profit" is high, it is meaningless for the development of the enterpri. Compared with the traditional budget management system, the comprehensive budget management system bad on EV A fully considers the long-term development of enterpris. The so-called "EV A", that is, the difference between the net operating profit after tax and the capital cost of enterpris, the value of which is the residual profit of enterpris. Therefore, the comprehensive budget management system bad on EV A fully takes the strategic objectives of enterpris into account, so as to make the budget management activities of enterpris. More scientific, improve the guiding role of corporate budget objectives, but also become an important guarantee for the realization of corporate strategic objectives. At prent, the budget management system has been widely ud.
This study first briefly outlines the related theories of comprehensive budget management and EV A, and introduces the theoretical basis of their integration in detail. At the same time, it comprehensively discuss the advantages of comprehensive budget management bad on EV A from the aspects of environmental adaptability, resource allocation, principal-agent and value creation. Secondly, this paper takes X enterpri as an example to improve the current situation of comprehensive budget management in X enterpri. After detailed analysis, we find out the problems and propo specific improvement plans. As a typical iron and steel enterpri, X enterpri still adopts the traditional budget management system around profit. The author finds out the existing problems in the comprehensive budget management of X enterpri after carefully analyzing the current budget target, compiling process, organizational system and evaluation index of X enterpri. On this basis, a comprehensive budget management system bad on EV A is established to clarify the pre-EV A of X enterpri. Finally, from the four aspects of development strategy guarantee, management guarantee, talent guarantee and organizational guarantee, this paper puts forward specific safeguard measures for the comprehensive budget management of the X Uprising to ensure the realization of its comprehensive budget management. The author hopes that the rearch results will not only help X enterpris improve the quality of budget management, but also provide reference for other similar professions, so as to enhance the competitiveness of enterpris in order to cope with increasingly fierce market competition.
Keywords: EV A; Comprehensive Budget Management; X Enterpri
目录
第1章引言 (1)
1.1 研究背景与研究意义 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 研究意义 (1)
1.2 国内外研究文献综述 (2)
1.2.1 国外研究现状 (2)
1.2.2 国内研究现状 (3)
1.2.3 文献评述 (5)
1.3 研究内容与研究方法 (6)
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1.3.1 研究内容 (6)
1.3.2 研究方法 (7)
第2章理论基础 (8)
2.1 全面预算管理概述 (8)
2.1.1 全面预算管理的概念 (8)
2.1.2 全面预算管理的内容 (9)
2.1.3 全面预算管理的编制流程 (10)
2.2 EVA的概述 (10)羽毛未丰
2.2.1 EVA内涵 (10)
2.2.2 EVA计算公式 (11)
2.2.3 EVA的会计调整原则及应用 (12)
2.3 全面预算管理与 EVA 融合的理论基础 (13)
2.3.1 EVA 与价值管理理论 (13)
2.3.2 EVA 与剩余收益理论 (14)
2.3.3 EVA 与委托代理理论 (14)
2.4 EVA对全面预算管理的改进 (14)
2.4.1 对价值创造能力的改进 (14)
2.4.2 对委托代理关系的改进 (15)
2.4.3 对企业资源分配的改进 (15)
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冰淇淋图片真实2.4.4 对适应预算环境变化的改进 (15)
第3章 X公司全面预算管理的现状分析 (16)
3.1 X企业的基本概况 (16)
3.2 X企业现行全面预算管理体系 (17)
3.2.1 X企业运用EVA的情况 (17)
3.2.2 X企业全面预算的组织结构 (18)
3.2.3 X企业全面预算的执行控制 (19)
3.3 X企业全面预算管理存在的问题 (21)
3.3.1 传统预算管理的关键要素 (21)
3.3.2 传统预算管理存在的问题 (23)
流行短发发型第4章基于EVA的X公司全面预算管理的改进 (29)
4.1 基于EVA的全面预算的发展必然性 (29)
4.1.1 与传统预算管理战略目标对比分析 (29)
4.1.2 与传统预算管理组织结构对比分析 (30)
4.1.3 与传统预算管理经营预算对比分析 (31)
4.1.4 与传统管理财务预算对比分析 (31)
4.1.5 与考评体系对比分析 (32)
4.1.6 引入EVA的可行性和必然性 (33)
4.2 基于EVA的全面预算执行控制与考评 (35)
中国象棋教程4.2.1 业务预算编制 (35)
4.2.2 资本预算编制 (36)
4.2.3 全面预算的执行主体 (37)
4.2.4 全面预算审批和调整控制 (38)
4.2.5 绩效考评制度建设 (38)
4.2.6 绩效考核指标重建 (39)
4.3 X企业全面预算管理的路径分析 (39)
4.3.1 EVA对全面预算管理的改进 (39)
4.4 小结 (40)
第5章 X企业基于EVA的全面预算管理保障措施 (40)
5.1 制定科学合理的制度 (41)
5.2 确保信息的有效沟通 (41)
5.3 营造全员参与的环境 (42)
第6章结论与展望 (44)
6.1 结论与不足 (44)
6.2 展望 (45)
参考文献 (46)
致谢 (49)
第1章引言
第1章引言
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
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美国早在20世纪便已经着手普及全面预算管理模式，比如美国通用、杜邦等知名企业都是通过全面预算管理大大提升了企业竞争力，这也充分验证了全面预算管理的有效性。进入到21世纪后，各行各业的快速发展更使全面预算管理得到广泛运用，现如今全面预算管理已经成为各大企业开展内部控制和经营管理的核心手段。我国自改革开放后逐步引入了全面预算管理思想，经过数十年的不断普及，目前我国企业界已经初步形成了独具特色的全面预算管理模式。
随着各行各业的快速发展，传统预算管理机制的一系列缺陷逐渐体现出来，比如预算管理制度的执行过程缺乏有效控制、考核体系的落实力度不够等，这些问题都大大影响到企业的预算管理质量。此外，经改革开放后，我国各市场得到快速发展，无论是企业经营者还是投资者的观念均发生了巨大变化，企业一味追求利润最大化而忽略长远发展的思想逐渐被淘汰，传统全面预算管理模式显然已经难
以满足企业长远发展的要求，同时也无助于企业经营者与股东间矛盾的调和，为此基于EV A的全面预算管理模式应运而生。作为20世纪美国思腾思特公司提出的EV A，和传统预算管理模式比起来，EV A 将资本成本充分考虑在内，并将单纯的会计利润价值目标摒弃，这种先进的管理理念为企业的长远发展奠定了充分保障。基于EV A的全面预算管理不仅大大优化了企业的全面预算管理体系，同时也让企业的价值创造能力大大提高，从而让企业经营者、投资者以及执行者拥有一致目标，实现多方共赢。
1.1.2 研究意义
近年来，我国市场的国际化进程迅速推进，大批外来企业开始进军国内市场，国内企业面临的外部竞争压力日趋增加，为了让我国企业进一步提高自身的核心竞争力，各企业必须基于企业管理视角制定出一套科学完善的预算管理体系。若我国企业仍采用围绕利润为核心的传统预算管理模式，则势必会被快速发展的时代所淘汰，这就需要国内各企业寻求全新的预算管理方式——基于EV A的全面预算管理模式。首先，引入EV A 全面预算管理模式有助于实现企业短期经营目标和长期战略目标的统一，为企业的可持续发展奠定坚实基础；其次，引入EV A全面预算管理能够让企业意识到资本成本的重要性，EV A是企业税收营业利润与资本成本的差值，基于EV A的全面预算管理体系不
