宝洁选人核心标准（PVP & Success Drivers）
Purpo Value Principles 文化及选人的核心
Five elements of PVP:
1. integrity：宝洁要求员工有很高的职业道德和职业修养
2. trust ：从举例中体现出作为leader以及团队合作的时候对他人的信任。
3. leadership：以后阐述。
4. ownership：
----希望把公司看成自己的家
----宝洁公司看重内部提拔的，高管都是内部的，因此loyalty非常重要
例子：在社团时，有更好的社团邀请任职，但是没去
5. passion for winning
----对胜利的渴望胜者思维读后感
----阐述例子的时候，流露激情，不需要太cool、冷静
Success Drivers：
宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质。
三方面：Power Of Mind；Power Of People；Power Of Ability
这是宝洁对内部员工的模范要求，也是面试的guideline。
美术手工作品这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面。
更有针对性的准备。
Power Of Mind
----Think And Act Decisively
问题：举例说明通过逻辑思考分析来解决遇到的困难
1、 运用知识；结合到思维中
2、 问题分析能力；数据分析风险趋势（逻辑性强）
3、 自己的判断及解决问题的能力
回答问题就按照以上三点来回答。
----Leverage Mastery 运用专长的意思
四大会计师事务所是哪四大
问题：请举例如何运用专长解决生活中的问题
（希望员工掌握专长，但同时能收集听取别人的意见，不是独裁）
1、 运用专长
2、 听取意见，如何通过合作，扬长避短
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从无到有的创造 继承和创新，避免研发的高成本
问题：举一个通过创造性思维解决问题的例子
从以上两点，例如把别的协会的创新嫁接到本协会。
宝洁看重创新带来的效果，不是为了创新而创新。
Power Of People
----Leads *
1、 设定清晰的目标，团队高效合作的关键；
2、 激励团队，怎么让你的队员更开心工作，激励队员，促进磨合等；
言之有物例如：Team build 吃饭；在干活前旅游一次；进度计划
3、 发挥团队中个人专长，让合适的人做合适的事；
例如：组织一次晚会，如何发挥个人专长，是面试官想听到的
4、 怎么样有效的执行和危机处理
----Build Diver，Collaborative Relationships
趋同是什么意思
1、 团队合作，win-win双赢
例如：leader让你做宣传，不愿怎么办？应该和leader说愿意做宣传，同时也申请一个自己感兴趣的任务
2、 站在别人的立场考虑问题，尊重他人
----Grows Capability 学习能力
在学习和生活中不断的学习的能力
帮助别人发掘的潜力
Power Of Ability
----In touch 亲和力
1、 懂得倾听和理解（在小组讨论的时候）
2、 有自知之明，尊重和学习别人对的地方，弥补不足
----Embrace changes
1、 能够拥抱变化，在必要的时候造成改变，提出改进
2、 灵活性，根据环境的变化做出改变，适应改变
问题：举例如何改变环境更好的完成项目
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---Operates With Disciplines
结果导向，即每做一件事都要想清楚原因，并对结果做出预测。Why & So what?
做事情都有较高的道德标准。
对事情根据轻重缓急做出优先处理。
