软件项目管理计划书

更新时间:2023-05-24 23:49:15 阅读：评论：0

软件项目管理计划书

项目名称：人力资源管理系统

时间：2010年10月25日

1、简介

1.1项目概述

本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统

品绿的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为4人/天。

1.2项目交付产品

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（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

1.3 软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。小草的特点

1.4参考资料

《软件项目管理原理分析》，肖来元。

《软件工程导论》，张海藩。

《软件工程思想》，林锐。

《软件工程讲义》,万静。

2、项目组织

2.1过程模型

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关键时间	任务	要求
第四周	制定项目管理计划初稿	管理计划提交给组长，由组长汇、汇总检查、并提交。
第七周	完成需求规格说明初稿	电子版提交给组长，由组长汇总检查、提交，
第十周	完成设计报告初稿	电子版提交给组长，由组长汇总、检查、提交，虾仁配什么菜炒好吃
第十二、三周	进行子系统运行检查	以组为单位进行，由组长及其他组组长组成评审团，对子系统进行运行测试检查。
第十四周	进行系统集成后的运行检查	由组长和主程序开发人员参加。对整个人力资源管理系统进行集成、运行测试检查。并同时对提交各种文档的电子版、提交电子版源代码和可执行系统进行最后的修改。
第十五周	交付软件项目。	由组长和主程序开发人员参加，利用上机时间进行产品的交付与发布。提交各种文档的电子版和打印稿，提交电子版源代码和可执行系统。

2.2 团队的分工与合作

主程序员负责制。本团队组织关系图如下。

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成员	角色	职责
付友苹	组长、主程序员月子里能吃醋吗	领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。
邹萍、孙乐乐	程序员、文档维护员	整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。
刘美、孙乐乐	软件测试员、秘书、美工	主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。