SWOT分析与职业生涯规划
何为SWOT
S---StrengthW---Weakneipad刷机
强项，优势弱项，劣势
O---Opportunity机会，机遇T---Threat威胁，对手
定义：
主要是分析组织&个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。
梦靥何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划
SWOT的作用了解您企业本身的內在环境指出您的企业能向何处发展
了解与您企业有关的外在环境
指出您的企业应该走向何处
罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁
章丘中学优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略
SWOT矩阵图內部环境
优势Strength外部环境
劣势Weakne
机会Opportunity
威胁Threat
建立SWOT表时可以考虑的问题S:优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？
W:缺点1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.別人有什么比我们好？4.不能夠满足何种顾客？5.最近因何失败？
1991年属羊
O:机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年內的发展？
T:威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？8
优势与劣势分析(SW)
內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素
诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等
竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比获利率影响竞争优势的因素市场占有率产品品质研发能力服务水准品牌形象制程能力成本优势…
1.建立这种优势要多长时间
2.能夠获得的优势有多大？
3.竞争对手作出有力反应需要多长时间？9
机会和威胁分析(OT)
外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素
医风包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等这些外部因素通常是组织无法加以控制的
,但却对组织的营运有重大的影响
2种常用分析法:
PEST分析法
麦可.波特五力分析法
政治/法律面
经济面
社会文化面
技术面
产业新进入的威胁
供应商的议价能力
买方的议价能力
替代品的威胁
现有企业的竞争10
机会-优势(OS)策略状态：外部有机会，公司有优势。(任何公司都希望自己处于这种状态.)策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。举例：INTERNET时代，资讯服务业务是一个
什么的味道作文600字
机遇，联想发挥大规模产品销售和客戶群广的优势，采取捆绑FM365的措施，一方面促进原有业务的成长，同事进入到资讯服务业务领域。一箭双雕。11
机会-劣势(OW)策略状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。举例：联想资讯服务要提供财经、教育服务，但是联想自身沒有优势，于是利用贏时通、新东方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。12
威胁-优势(TS)策略状态：外部有威胁，公司有优势。策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。举例：90年代初用户青睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，细分产品(E、G、P系列机型),四次降价等措施，96年获得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。13
威胁-劣势(TW)策略
状态：外部有威胁，公司有劣势。策略：减少內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显，联想在
品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的抵挡产品，从中高端产品(WINCE)切入(获利),然后再进入低端市场(借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额)
>赵涵朵
