Value Engineering
0引言
项目管理是指运用相关知识、技能和工具对项目执行
过程进行全面监督和控制的过程[1]
。随着项目规模和复杂度越来越高，进度滞后现象日益普遍，业已成为项目经理和其他项目相关方最关注的问题[2]。本文主要介绍一种基于里程碑的课程资源建设项目的进度管理实践。本文中的课程资源建设是指教材《Linux 网络操作系统项目式教程》的编写过程。项目结果表明，本文提出的方案可以有效管理项目进度，提高项目成功的机会。
1项目进度管理概述1.1进度管理的基本概念
项目进度管理的主要目的是使项目在规定的时间、成本条件下，交付满足质量要求的成果[3]。表面上看，项目进度管理只是管理项目的执行进度，即在某个时间节点应该交付哪些成果。但实际上，项目进度管理涉及项目范围、成本、质量、风险等诸多因素的协调管理，最终影响项目的整体目标。项目进度管理的主要内容包括定义项目活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度
计划及控制进度[4]
。
梦见清澈的水1.2常用的进度管理方法和工具经过几十年的发展，已有不少方法和工具成功应用于项目进度管理，取得了良好的效果。下面列举几种常用的进度管理方法和工具。
1.2.1关键路径法
关键路径法的基本思路是：将项目分解为若干独立的项目活动，确定项目活动的依赖关系和所需时间[5]。根据依赖关系从前到后排列项目活动，并计算每个项目活动的最早和最晚的开始日期及结束日期。项目的关键路径就是所有的项目路径中历时最长的那条路径。项目关键路径决定
了项目的最短工期[6]。
1.2.2关键链法
关键路径法只考虑项目活动之间的依赖关系，而不考虑实际的资源限制[7]。关键链法克服了关键路径法的不足，综合考虑项目活动的依赖关系及资源约束，通过设立缓冲区应对可能的项目风险。
1.2.3可视化图表
项目的可视化图表通过不同的形式展现项目的不同
萧亚轩资料
属性和特征[5，8]
综合治理工作总结，其最大的好处是让项目团队直观地获得项目进度管理所需的信息，并为后续的决策提供依据。
1.2.4项目管理软件
项目管理人员通常借助专业的项目管理软件管理项目进度。这些项目管理软件大大方便了项目进度管理。家里屈辱的妈妈
综合考虑教材编写项目的人员和资源等因素，本文主要采用里程碑法对教材编写项目进行进度管理。在项目实施过程中，辅以关键路径法跟踪管理关键项目活动的进度和风险。
2里程碑的定义和作用2.1里程碑的定义
关于里程碑没有标准的定义。一般来说，事件是指项目活动或项目阶段的开始或结束，表示项目进入某种特定
的状态，如项目立项、需求分析结束等[2，9]
。可以把重要的事件设为里程碑，并在到达某个里程碑时检查预期的可交付成果。里程碑代表项目进度计划中的一个时间点，因此持续时间为零且不消耗资源。
2.2里程碑的作用
里程碑是项目团队管理项目进度的重要工具，科学合理地设立里程碑可以有效地帮助项目团队管理项目进度，提高项目最终成功的机会。笔者认为，里程碑的作用可以概括为以下几点：
①里程碑是项目团队执行项目绩效检查的基准，为项目团队提供了阶段审查的关口。在项目到达某个里程碑时，新农村2
——————————————————————
—基金项目：苏州市教育科学“十三五”规划2019年度课题
（192112567）。
作者简介：张运嵩（1984-），男，江苏徐州人，高级工程师，硕士，研
究方向为项目管理；肖荣（1986-），女，江苏如皋人，硕士，编辑，研究方向为数字出版、高等教育。
雪晴故事网基于里程碑的课程资源建设项目进度管理实践
Practice of Project Schedule Management of Curriculum Resource Construction Bad on Milestone
张运嵩ZHANG Yun-song ；肖荣XIAO Rong
（①苏州工业园区服务外包职业学院，苏州215123；②苏州大学出版社，苏州215000）
（①Suzhou Industrial Park Institute of Services Outsourcing ，Suzhou 215123，China ；②Suzhou University Press ，Suzhou 215000，China ）摘要：进度管理是项目管理的重中之重，影响项目成本、质量、风险及总体目标的实现。整理里程碑的建立方法和步骤，通过在课程资源建设项目的进度计划中插入重要里程碑，协助项目经理监控和管理项目进度。实践结果表明，基于里程碑的课程建设项目进度管理方法，可以有效提高项目进度管理的效率与灵活性。
Abstract:Schedule management is the top priority of project management,which affects the realization of project cost,quality,risk and overall goal.This paper sorts out the methods and steps to establish milestones,assists project managers to monitor and manage project progress by inrting important milestones into the schedule of curriculum resource construction projects.The practice results show that the milestone-bad curriculum construction project schedule management method can effectively improve the efficiency and flexibility of project schedule management.
关键词：里程碑；课程资源建设；进度管理Key words:milestone ；curriculum resource construction ；schedule management 中图分类号:F282文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2021）13-0061-02
·61·
北京假日项目团队应该检查预期的交付成果，判断检查的执行状态，并做出进入下一个项目阶段或继续当前阶段的决定。
里程碑是项目团队实施过程性激励的决策点。为了提高项目团队的凝聚力和工作热情，可以在每个项目阶段末根据实际工作绩效对项目团队实施激励。
里程碑是项目团队与项目相关方沟通项目进度的
项目团队利用里程碑并结合其他项目管理方法向项
①根据项目关键路径，首先正推计算每个项目活动的最早开始日期和结束日期，倒推计算每个项目活动的最晚开始日期和结束日期。然后根据里程碑的截止日期，
项目活动的持续时间，并据此分配人力资源[1，10]。
②为避免返工导致进度滞后，划分编写任务分工时尽量减少任务间的依赖关系。
什么明星稀
③在教材编写过程中，明确每位编写人员的分工和职
15
图1项目综合控制图
