公司领导工作总结四篇

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。 以下是为大家整理的关于公司领导工作总结的文章4篇 , 欢迎大家前来参考查阅！

第1篇: 公司领导工作总结

　　根据上级领导的安排和要求，现在我向大会就20xx年来的工作和20xx年计划安排作述职报告，如有不当之处，敬请各位领导、们批评指正。几年来，我在公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成绩，为本公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、们对我的期望。我的述职报告分两个部分：一是20xx年工作回顾，二是20xx年工作安排。

　　一、20xx年工作回顾

　　20xx年，我根据规划建设部的有关精神和工作部署，坚持规划建设与个人思想建设同步发展的原则，认真做好本职工作，具体工作如下：

　　(一)加强政治理论和业务知try过去分词识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力

　　我们规划建设部是一个电网规划及建设部门，在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和提高素质。因此，在工作中我也非常重视学习，坚持一边工作一边学习。一是积极投入到学习更新当中，进一步提高业务管理水平。深刻领会公司业务特点和方法，加强业务管理水平，保持与公司现行发展水平同步，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和业务实践。二是强化业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真学习业务知识，重点学习工程预结算知识。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，以及电脑知识方面存在的不足，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力向“复合型”人才靠近。4月份参加电网公司举办的监理培训和9月份参加10kV及以下标准设计都取得了相关证书，6月份参加全国电力造价员考试并取得了相应资格证书。三是虚心向身边同仁学习，努力提高适应本职工作需要的本领。首先是向领导学。一年来,我亲身感受到领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。其次是向同仁学，作为一名中层干部，如不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈，因此，单位里的每位同仁都是我的老师,坚持向领导和同仁学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，培养勤于思考的工作习惯，增强了工作和思维能力，基本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教,自身的素质和能力才能得以不断提高。

　　(二)扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务

　　在工作方面，按照部门的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下几个方面：

　　一是扎实工作，全力培养敬业爱岗精神。在这一年时间里,我个人无论是在思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了不少的进步，这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了个人敬业精神的培养。作为一名中层干部和专业技经人员，能够参加电网公司的投资、管理工作，这是人生的一大转折点，而能够到这里工作是我非常荣幸的事情。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和掌握，尽快适应本职工作的需要。其次是加强爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我公司里的工作作风，在努力向车厘子合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。另外是带动奉献精神的培养。一年来，公司同仁们舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献精神时刻在激励着我努力工作。尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态，积极投入到各项工作中，同时以最大努力完成好领导交给的各项工作任务。

　　二是做好重点项目的前期工作。和分管领导、部门员工一起多次现场勘察，落实20xx年五期农网工程项目；认真对工程进行勘测，熟悉掌握工程规模，确定工程内容；参与了初步设计和方案设计审查等工作。

　　三是做好重点项目的建设工作。20xx年，我参与负责了工程的具体建设任务。作为建设单位代表，我主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工结算、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求施工单位做出整改和调整，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制李煜怎么读，保证了工程顺利实施；其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在公司分管领导直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面参与召开了相关的工程协调会，解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。

　　四是全心做好服务保障工作。规划建设部处于施工现场和供电局承上启下、联系左右、协调各方的中枢地位，能否按照“服务现场”的标准做好各项工作，关键在于是否具有小心谨慎、如履薄冰责任意识，是否具有强烈的主人翁意识，是否具有良好的团队精神和高度的集体荣誉感。一年来，我注重从以下三个方面加强自身建设。一是重细节讲规矩。要做好工作必须具有严谨细致的工作作风，因此，在每一项工作当中，我始终坚持一丝不苟，严肃认真的工作作风，严格按照规章制度完成各项工作，尽最大努力能把工作做的完美，保证工作质量。二是重大局讲服务。我作为规划建设部的一分子，有责任维护公司的良好形象。所以，我始终把维护好公司的形象作为完成好本职工作的前提，通过为现场服务的思想，体现良好形象，从而为公司树立良好的形象。三是重团结讲协调。在公司的运作过程中，使我感受最深的就是公司的团队精神，我因到这个集体而感到自豪，因此我非常珍视在这里工作。在工作中用认真，积极主动的态度融入到这个集体当中。

　　五是配合20xx年无电地区电力建设工程和农网建设工程审计工作。20xx年4月和6月接受审计组专家对20xx年无电地区电力建设工程和农网建设工程的检查，得到审计组的认可和好评。

　　六是配合局规划部完成相关的工程估算、概算和结算工作。20xx年10月26日我被供电局规划建设部借用，主要完成了110kV输变电工程的可行性研究阶段投资估算的审查；完成20xx市电网工程(预安排)7个35kV输变电工程可行性研究阶段投资估算的审查和部分工程项目初设概算的编制。并对已完工程进行结算编制和审核。

　　二、20xx年工作安排

　　20xx年过去了，在20xx年我要认真总结20xx年的工作，对有成绩好的方面，我要在20xx年继续发扬光大，对存在不足的问题，我要在20xx年改进提高，逐步完善自己的职业素质，使领导，同事满意。20xx年工作安排主要安排如下：

　　一、针对过去一年工作中主观能动性不够强的缺点，我将及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。发扬团队精神。因为电网建设不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。学会与部门、领导之间的沟通

　　二、针对工作形式的迅速变化，我将在新的一年里直面新的挑战。必须解放思想，锐意进取，求真务实，发扬与时俱进的工作作风。逆水行舟，不进则退，如果想在事业上有所发展，就必需加强自身的学习，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

　　各位领导、们，虽然我在公司的领导下，做了自己应做的一些工作，但是与公司领导的要求与们的期望还是有差距的，今后我要继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。我的述职报告完了，谢谢大家。

第2篇: 公司领导工作总结

　　各位领导、们：

　　刚刚过去的X年，是县第十五届领导班子任职的最后一年，也是*。一年来，在县委的坚强领导下，经过全县上下的共同努力，经济和社会各项事业取得了长足发展，从以下几组数据可以说明。X年全县完成地县生产总值X.X亿元，同比增长X.X%；全社会固定资产投资完成X.X亿元，同比增长X.X%；全县大口径财政收入达到X.X亿元，按可比口径，同比增长X%；城市居民人均可支配收入达到X元，增加X元；农民人均纯收入达到X元，增加X元，城乡群众生活条件有了明显改善。这些成绩的取得，既为第十五届领导班子五年的工作画上了圆满的句号，也为“十一五”规划的实施赢得了一个良好的开局。同时，这些成绩的取得，既是全县人民共同努力的结果，也离不开供销系统广大干部职工的辛勤工作，凝聚着大家的智慧和心血。在此，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协对全县供销系统的所有干部职工表示亲切的慰问，对你们一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！对刚才受到表彰奖励的先进个人和单位表示热烈的祝贺！供销合作联社是我县大型农字号企业，也是全县工商企业的骨干龙头和纳税大户。一年来，企业董事会一班人带领全体员工，精诚团结，奋力拼搏，以市场为导向，以提高经济效益和市场竞争力为目标，不断创新工作思路，积极调整经营结构，抓管理、抓质量、拓市场、上项目，滤布使企业的经营效益不断提高，市场竞争力明显增强，取得了良好的经济效益和社会效益。全年完成销售总额X.X亿元，较上年增长X%；完成工业产值X.X亿元，较上年增长X%，完成农产品收购总值X.X亿元，较上年增长X%；以农产品购销、加工、龙头企业带动等方式助农增收X.X亿元；合计缴纳各项税金X万元，较上年增加X万元，增长X%，其中，县X万元。无论是产值还是是税金都是近年来最多的，也是实现增长速度最快的一年。

　　总体上看，供销合作联社生产经营形势较好，具体体现了五个特点：

　　一是坚持办社宗旨，发挥龙头作用，为农服务取得了明显成效。联社积极适应农村经济结构调整和农业产业化发展的新形势，坚持立足实际，为农服务，大力整合资源，积极构建农资流通网络，增设网点、延伸服务，为广大农民提供了方便，充分发挥渠道畅通、信息快捷的优势，进一步拓展流通环节，加强了农副产品“产、购、销”一体化服务，为农民增产增收发挥了重要作用。

　　二是加快实施品牌战略。随着市场经济发展步伐的不断加快，竞争日趋激励，品牌形象已经成为企业生存发展立足之本。联社要牢固树立品牌意识，自觉维护品牌形象，加快实施品牌战略。对现有农产品进一步优化品种，提高质量，加快品牌注册步伐，为广大农民提供优质畅销的品种。要不断提高脱水菜加工、棉花加工质量，在提高品牌档次上下功夫，不断提高增值创效的能力。充分发挥“”品牌优势，坚持以质量树品牌、以品牌促营销、以营销拓市场，进一步调整策略，加大宣传，使其逐步成为走出河西、面向全省的白酒第一品牌。

　　三是抓好项目建设工作。在抓好企业御园房产开发项目的同时，要把项目建设的重点放在为农服务上。一方面，要抓好现已开工建设的各类项目，加快技术改造和新产品开发力度，不断扩大规模，提高经营水平。另一方面，要紧紧围绕全县的优势产业、特色资源，广泛考察论证，争取新上一批农副产品加工龙头企业，为推动全县农业产业化发展做出积极的贡献。

　　四是切实加强企业管理工作。要不断学习借鉴先进的管理方法和经营理念，进一步健全管理体系，创新管理方式，特别是要在财务管理、成本管理、生产管理、营销管理上狠下功夫，推动企业管理进一步向规范化、科学化迈进。同时要抓好相关人员操作技能培训、中层管理人员及专业技术人员现代企业制度培训、市场营销人员业务能力培训。通过培训，提高员工素质，建设起一支思想过硬、业务能力强、技术水平高的员工队伍。

　　希望供销合作联社以新的一年为起点，不断探索创新，充分发挥自身优势，积极主动地参与市场竞争，为增加地方财政收入、做强做大企业做出新的贡献。同时也希望今天受到表彰奖励的先进单位、先进集体和先进个人一如继往地发挥好带头作用，团结拼搏、努力工作，为供销合作联社加快发展做出新的、更大的贡献。

　　最后，祝大家在新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

第3篇: 公司领导工作总结

　　2020年在县委县政府的坚强领导下，以“解放思想促攻坚”活动为根本遵循和工作方向，结合公司实际，在公司内开展“促攻坚保发展”活动实施年。一年来，公司上下信心坚定、迎难而上，以深化改革发展为动力，以实现国有资产保值增值为目标，积极破解工作推进和项目落实中遇到的难题，公司领导班子认真履职尽责，圆满完成各项工作任务。现将2020年工作情况汇报如下：

　　一、2020年工作落实情况

　　(一)扛起政治责任，落实政治任务。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚英雄联盟厄加特决做到“两个维护”。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、--精神作为全年重要政治任务，并将其纳入理论中心组学习、主题党日、“三会一课”等活动学习内容。组织观看《迷失的初心》警示教育片，《长征》、《改革开放伟大成就和基本经验》、《中国共产党夺取全国政权的历史经验》等党史教育片。鼓励引导党员干部开展自学，打造党建书屋、选购优秀书籍、撰写心得体会，营造良好的学习氛围。

　　(二)强化服务狠抓落实，全力以赴保障项目建设。

　　1、疫室内装饰设计师情防控再部署。一是第一时间成立新冠肺炎疫情防控领导小组，落实“主要负责负总责，分管具体负责”防控机制，成立由公司党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室、子公司负责人任成员的疫情防控工作领导小组，制定《XX经济开发投资发展有限公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急预案》;二是严格办公场所管理。公司办公楼及开发区办公楼采取严格的登记制度，所有入内人员必须佩戴口罩，测量体温正常，酒精消毒后方可进入办公楼;三是全面定时消毒，做到疫情防控无死角。每天两次对办公楼、高层次人才创新创业园、棚改拆迁居民安置区进行消毒，确保环境卫生安全;四是对外来人员进行仔细排查监测。组织下属物业公司人员对棚改拆迁安置区住户进行详细排查，确保防控措施真正落到实处;五是严格按照省、市、县关于疫情防控期间对小微企业及个体工商户承租国有企业房产进行减免租赁费的政策要求，制定疫情期间租赁费减免方案，对符合条件的12家企业进行了减免，共减免租赁费218.79万元。

　　2、经营指标稳增长。聚焦重点抓主业，提质增效促发展。为使公司发展成为主导产业稳定，结构科学合理，可持续发展能力强的现代化企业集团，公司大力发展实体经济，不断增强和扩大剪龙头实体经济规模。2020年，虽然新冠疫情对实体经济发展造成巨大冲击，但是在公司领导班子的正确领导和公司全体干部职工的共同努力下，截至到12月末，公司共实现收入6074万元，比去年同期增加1558万元，增幅34.5%。

　　3、棚改项目新突破。公司集中一切人力、物力、财力，抢工期、抓进度。2016年XX棚改项目528套、2016年XX棚改项目440套、XX棚改项目418套棚改安置房交房完成;2017年XXA、B片区项目正在加紧施工，其中B片区中的XX项目(440户)年目前已具备交付条件;2018年棚改项目XX和未列入棚改计划的潘家屯已拆迁户的安置工作目前正在有序推进中。

　　4、工业项目稳步推进。作为市、县重点工业项目的XX高层次人才创新创业园三期项目建设正在如期推进。截至目前，该项目需要建设的XX栋单体项目中已有XX栋开工建设，其中X栋已建设完成。

　　5、实体经济再上新台阶。公司不断扩大实体经济发展力度，宏德电器公司积极拓展目标市场、稳定和扩大市场占有率，创新经营理念、实现提质增效，全年完成目标产值XXX余万元。

　　6、人才结构更优化。坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导。公司高度重视人才队伍建设工作，建立了公司人才建设重点工作领导小组，由党委书记、董事长翟峰乐任组长，按照党管人才要求，搞好统筹规划，坚持分类指导，注重整合力量，积极提供服务，实行依法管理，科学研究部署人才工作。形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部室各司其职、密切配合的工作格局，采取多种措施，切实推进人才队伍建设。同时组织全体工作人员集体学习人才工作文件,在公司内部营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、鼓励创新”的良好氛围。

　　7、规章制度更完善。先后制定《公司党委会议议事规则》、《“三重一大”事项集体决策制度》、《“末位表态”制度》等，进一步规范了班子成员的议事程序，提升了决策的科学性;对项目招投标、物品采购、合同签订、工程建设、人事管理等重点领域和关键环节，先后制定《项目招投标管理规章制度》、《物品采购制度》、《接待管理制度》《合同管理规章制度》、《人事管理制度》等19项规章制度，坚持用制度管人、管事、管钱、管物，组建相应的领导小组和审核小组，规范程序、公开审核、阳光运作，逐渐形成了制度管人、流程管事的良好局面。

　　(三)遵守党的政治纪律和政治规矩。一是成立工作领导小组，严格遵守党的政治纪律、政治规矩和党内政治生活准则，认真执行《中国共产党廉洁自律准则》、中央八项规定精神，坚持筑牢反腐倡廉、拒腐防变的思想长城，切实做到反腐倡廉常抓不懈、拒腐防变警钟长鸣。定期研究部署全面从严治党工作，制定明确计划和具体举措，明确职责并督促工作落实。组织学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，严格执行《个人重大事项报告制度》、《“三重一大”集体决策机制》，落实党内监督制度。重视巡察反馈意见，制定整改落实方案，细化整改事项，明确整改责任人和整改期限，确保问题整改落实到位。二是严格落实意识形态责任制。做实意识形态“三个纳入”工作，定期组织开展研究部署，分析研判预判区域内的意识形态风险点，研究制定应急预案。加强意识形态工作宣传教育引导工作，明白“干什么”、知道“怎么干”，推动意识形态工作责任制常态化、制度化和规范化。三是严格落实统战工作和宗教工作责任制。将统战工作纳入全年工作计划和理论中心组学习，利用“山东统一战线”“山东民族宗教订阅号”等微信公众号和“灯塔-党建在线”网络平台，学习民族宗教知识，提高全体干部职工统战理论生活中的小事作文知识。全面开展党员信仰宗教问题专项整治工作，经查未发现党员信教问题;参与山东省民族宗教知识答题活动，集中学习《中国共产党统一战线工作条例》《山东省宗教事务条例》等有关的法规规章;开展民族团结进度宣传月活动，以“维护民族团结，构建和谐XX”为主题，多措并举，大力开展民族团结进步宣传教育活动。强化对党外人士的引导。积极引导党外人士紧紧围绕公司中心工作建言献策，今年公司健全完善党外人士档案，多次召开党外人士座谈会，畅所欲言、集思广益，征集宝贵意见建议12条，有利于推动公司决策的科学化和民主化。注重党外后备干部培养。结合公司实际，建立健全党外后备培养实施方案，明确培养计划，为公司发展提供多元的、充足的干部储备。今年，结合公司人才选拔任用管理制度和权限，严把党外后备干部选拔基本条件和资格，民主推选出2名党外后备干部，精心组织实施培养措施。四是加强法治建设。高度重视法治建设，把社会法治工作纳入公司总体规划和重要议事日程，结合实际针对工地安全生产、打击“建霸”、信访稳定等重点工作专题研究部署3次，并积极开展法治宣传和民法典答题活动，提高干部职工法治意识，不断提高领导班子政策理论和领导思路整体水平，切实增强斗争本领和依法办事能力。五是严格落实民主集中制。发扬党内民主，营造民主讨论氛围，鼓励讲真话、讲实话、讲心里话，允许不同意见碰撞和争论;拓宽社情民意反映渠道，充分利用意见箱、微信公众号等媒介，集思广益，广大职工积极参与公司决策。

　　二、存在的困难和问题

　　2020年我们在肯定成绩的同时，也应该清醒地认识到工作中存在的问题和不足，本着“闻过则喜”的积极态度，找出问题，剖析原因，整改到位，促进工作再上新台阶。

　　一是理论学习不够深入，在学习上存在“以干代学”“重干轻学”的现象，以问题为导向，带着问题学还不够;二是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高;三是激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。

　　三、明年工作打算

　　2021年，公司上下将继续严格贯彻落实县委、县政府的决策部署，以壮大公司实体经济规模、提升公司经营效益和更好的服务全县社会经济发展为主要任务，不断增强企业竞争力，让企业的发展有质量、具效益、可持续。

　　(一)健全机制，全力抓好常态化疫情防控。统筹推进疫情防控和经济发展，坚持“外防输入、内防反弹”，完善常态化防控机制，多措并举强化我公司疫情防控工作，将疫情防控与安全生产工作同部署、同落实，全力保障各项目标任务按时保质完成。

　　(二)克服困难，继续推进棚户区项目建设。实行棚户区项目包联责任制，明确各个棚改项目包联责任人，强化措施，加快推进棚户区改造项夏天的声音目建设，力争实现公司2016年、2017年棚改项目全部建成交付。

　　(三)创新思想，打造公司新的经济增长点。实体经济是支撑国有企业发展的基石，是实现国有资产保值增值的重要保障。县属国有企业要打破“等靠要”的懒惰思维，实现从“输血”生存到“造血”发展的转变，真正从经营的角度谋划企业发展，立足自身实际和业务范围，大力发展实体经济，提升盈利能力，使国有企业具有稳定而充足的经营性收入，有效保障棚改等非经营性项目资金来源，促进公司资金流动的良性循环。下步公司将优化经营结构，调整战略布局，拓展公司经营范围，对经济开发区域内棚改拆迁土地进行商业开发，开展房地产开发经营业务，不断提升公司的盈利能力。

　　(四)群策群力，积极推进公司融资工作。公司在持续加大与央企银行合作的基础上，逐步拓展合作领域，积极对接银行、证券公司、债券公司、融资租赁公司等金融机构，创新融资方式，探索发行定融理财产品，利用社会闲置资金，打破融资瓶颈限制，为重点项目的建设和公司的发展提供坚实的资金保障。

　　(五)夯实基础，壮大实体经营规模。加强对锦泰置业公司、宏德电器公司、鑫硕矿业公司等子公司的经营管理，不断拓展子公司的业务范围，提升子公司的盈利能力，做大做强实体产业。

　　(六)科学规划，提升棚改腾空土地利用效益。实施棚户区改造，一个重要的目标就是优化土地利用结构，提升土地利用效益。随着棚改范围的不断扩大，我县出现大量优质腾空土地。高效利用棚改腾空土地，成为缓解棚改资金压力的“一剂良方”。公司将综合利用腾空土地进行地产开发、商城建设等，不仅增加企业收入，缓解棚改资金压力，也有利于形成新的商业生态圈和经济增长点，促进区域经济健康发展。

　　(七)扎实苦干，激发团队新活力。继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，不断增强公司的向心力、凝聚力，上下齐心、攻坚克难、全力以赴谋发展，确保公司持续健康发展。

第4篇: 公司领导工作总结

　　今年以来，在公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司广大职工的大力支持、配合下，本人与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现总结如下：

　　一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平

　　一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。

　　1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着重要职责与使命，因此，我十分注重政治理论的学习，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。

　　2、狠抓班子和干部队伍建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

　　3、围绕廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司干部进行廉政和遵纪守法教育。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。

　　4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。

　　二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作

　　一年来，我能够从公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。

　　1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了企业体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。

　　2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

　　3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。

　　4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，。

　　5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。在党的十六大召开期间，多次开展了安全自查自纠活动，确保了安全工作万无一失。

　　三、加大市场营销力人间滋味度，经营工作再上新台阶

　　作为经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于公司发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进，将业务发展到外部运营商。为开拓建筑市场，我积极想办法，为处先后承揽了公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。

　　处作为我省唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了生产楼及其附属楼、人防工程以及工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值多万元。此外，通过不懈努力，他们在公司员工住宅楼和村1号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值万元。北大录取分数线