供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)

第一篇: 供销合作社联合社全面深化改革工作总结

　　位于神奇北纬30的建始县&赵公明是谁deg;在黄金线上，湖北省西南部，县域面积2666平方公里，辖3乡7镇，410个村(社区)，总人口51万，其中农业人口45.8万。建始县供销社共有职工52人，其中退休人员32人，在职职工20人(其中参公人员13人，自收自支人员3人，其他4人)。全县基层社10个，村级综合服务社293个，农民专业合作社160个，合作经济联合会3个。

　　建始县供销社紧紧围绕综合改革目标，努力实现五个突破。

　　一是着力把握改革方向教师教育随笔，理解核心要义，实现统一思想提高认识的突破

　　为进一步贯彻中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定（[2015]号。11)和省、州关于深化供销合作社综合改革的精神，根据各级党委、政府、上级社会、县委、县政府综合深化改革领导小组的部署，结合我们的情况，县供销合作社组织专人，制定了建始县供销合作社综合改革实施计划，并正式政办发[2016]16号文]16号文件。全系统认真学习贯彻文件精神，明确改革方向和任务，理解本质，以改革为契机，恢复业务网点，完善网络体系，巩固基层组织，建设适应市场经济发展，适应农业现代化，适应农村全面建设小康社会组织体系和服务机制的需要，形成联合力量，统一思想，提高破。

　　二、着力推进改革试点，适应市场竞争，在组织创新和服务创新上实现突破

　　按照综合改革的总体要求，结合系统实际，按照“试点先行，带动全面”的工作思路，在全县10个乡镇选择高坪、红岩、业州、天生4个乡镇做为首批综合改革试点乡镇，坚持“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，因地制宜制定改革试点方案，明确改革思路目标，细化综合改革举措，突出经营性与公益性服务紧密结合，着力新建三农服务中心、庄稼医院、农村社区综合服务社，全面恢复经营网点，夯实组织基础。围绕服务规模化、流通现代化、探索农村合作金融和搭建电子商务平台，组建专业化的农技服务队，率先走出一条基层社+农民专业合作社+村支两委“三位一体”的供销社改革发展之路，实现组织体系和服务机制创新。

　　三、着力恢复网点建设，夯实基层组织，在开拓农村市场和扩大农村需求上实现突破。

　　在开拓农村市场和扩大农村需求上实现突破，按照多元合作、开放办社原则，联合各类经营实体，在10个乡镇恢复重建基层供销社10个；组建三农服务中心2个；分行业农民专业合作社联合社3家；成立农民合作经济组织联合会1个；领办创办农民专业作合作社160家；在全县410个贫困村实现一村一社目标，发展农村社区综合服务社293家；建立县级再生资源分拣中心1个、乡镇再生资源回收中心10个、村级再生资源回收点163个；建立“供销e家”县级电子商务运营中心1个、乡镇电子商务营运平台2个、村级电子商务服务点68个，夯实了供销社的基层服务组织，提升了服务功能和服务水平。进一步提高了农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源等传统业务经营和转型升级，扩挪威的森林读后感大了网络覆盖面，提升了网络运营水平，切实做到新农村和扶贫村建设到哪里，供销社服务就跟进到哪里；现代农业基地建设到哪里，供销社的农资和农产品流通网络就跟进到哪里。

　　四、着力提升服务功能，拓展流通渠道，在促进现代农业发展和农民增收上实现突破

　　围绕全县农业生产发展规划、建设现代化农业产业，基地和调整农业结构要求，整合基层社、农民专业合作社、村级综合服务社资源，通过联合合作、加盟等形式，建立农资供应保障体系和完整链条，实现物资、技术、市场配套服务。高坪供销社联合农民专业合作社打造恩施黑猪繁养基地，带动养殖户380户，年出栏生猪15000头，帮助76户贫困户脱贫；红岩供销社与农民专业合作社合力开展社会化服务，与华中农业大学联姻、由华农大专家、县农业局农业专家及合作社技术员组建社会化服务团队开展社会化服务，托管土地8000余亩，为农民发展产业提供配套农用物流，开展统防统治面积达到15000亩；业州供销社在精准扶贫中帮扶贫困户376户，并在产业发展中实行交“钥匙工程”，帮扶效果得到社会公认，全县供销系统吸纳社员12800户，辐射带动各类农产品种植基地58000亩，促进基地农民持续稳定增收。

　　五、着力打造供销品牌，壮大发展实力，在密切城乡联系、在促进农产品安全上实现突破

　　本着安全发展的原则，全县供销系统、农民专业合作社、村级综合服务社坚持改革发展主旋律，不断自醒自律，在流通领域里率先实行食品安全可追溯；建立完整进销台账。在种养产业发展中，坚持标准化生产，集约化经营，积极开展创品牌、争名优活动。供销社系统积极开展基地农产品与大中型市场、老百姓餐桌无缝对接，把“山货”卖向全国各大市场，其产品销量逐年增大，品种逐年增多，联合的力量、主渠道作用正在发挥。全县供销系统共获得“三品一标”认证企业12家；注册商标38宗；“益寿”、“开俏”获省著名商标称号；红岩、高坪供销社被全国供销总社授予基层供销社标杆社；全县有“五星”级综合社6家、“四星”级综合社8家、“三星”级综合社13家；建始金穗蔬菜种植专业合作社、建始东湖魔芋专业合作社被农业部授予全国农民专业合作社示范社；建始双农畜牧养殖专业合作社、建始容华农产品种植专业合作社等被授予全省农民专业合作社示范社；建始金穗蔬菜种植专业合作社被省人民政府表彰为“湖北省农村现化流通服务网络体系建设先进集体”。

第二篇: 供销合作社联合社全面深化改革工作总结

　　根据会议安排，现在我代表县社监事会向大会报告工作开展情况，请各位监事审议，请各位理事和们提出意见。

　　一、主要工作开展情况

　　供销合作社联合社监事会经2011年4月县编委会审议并同意设立，配主任1名（正科级）、副主任1名（副科级）。同年5月，县委组织部任命了监事会主任，随后几年又相继任命了监事会副主任，并对监事会主任作了人事调整。几年来，在县社党组的领导下，无为县供销社监事会，认真履职，全面参与综合改革，充分发挥监督职责，不断推进供销社事业健康发展。

　　1、深入调查研究，围绕中心工作开展

　　积极参与《供销合作社综合改革实施方案》的制定和出台。2015年中央、省、市相继出台供销合作社综合改革决定和实施意见后，县社草拟了《供销合作社综合改革实施方案（讨论稿）》，县社监事会组织召开供销系统离退休老干部座谈会，结合县情，提出修改完善的意见建议；并在县社党组的组织下，赴昌江县调研学习供销社综合改革试点经验，通过参与决策、社情民意、专题调研等方式，为《供销合作社综合改革实施方案》的顺利出台奠定了坚实的基础。

　　2、行使监督职权，参与“三重一大”事项

　　强化重大投资项目监督。2013年县社理事会决定利用改制后闲置资金向上海某投资公司投资3000万元，提高资金收益率。经过近一年的运营，确实大幅提高了资金收益率，但县社监事会认为，该项闲置资金是为了解决改制遗留问题，对外投资存在极大风险，因此向县社理事会提出收回投资、降低风险的监督意见，并会同理事会向县政府作了投资风险汇报，于2014年9月收回了3000万元的投资，存入银行进行封闭管理。

　　3、规范操作程序，强化资产监督管理

　　监督“新网工程”项目资金落实。县供销社自2017年以来，每年争取县级“新网工程”财政资金20万元，以奖代补用于支持供销系统每年新增及示范网点建设。为使该项资金做到专款专用、规范发放，县社监事会从项目的申请、勘查、验收、发放等环节全程跟踪，确保程序规范、使用合理，真正为网点发展增添活力。

　　4、提高政治站位，增强履职尽责能力

　　几年来，县监事会始终把能力建设作为一项基础性工作，不断提高干部队伍履职尽责的能力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为首要政治任务，结合“讲严立”专题警示教育、“三查三问”、“严强转”专项行动，进一步加强思想政治建设，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力把学习成效转化为助力改革、推动工作的实际行动。坚持理论与实践相结合、辅导培训与研讨交流相结合，积极参加党校学习、市社培训，强化业务素养，增强履职能力。

　　们，供销合作事业正处于改革发展的重要时期，让我们在社党组领导下，振奋精神，开拓创新，扎实工作，以更加卓有成效的工作，为推进供销合作事业持续健康发展作出新的贡献！

第三篇: 供销合作社联合社全面深化改革工作总结

　　x区委区政府xxxx年出台了《关于深化供销社综合改革的实施意见》文件，整体目标是到xxxx年，全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务四大综合服务平台，建立生产服务、供销服务、信用服务、代理服务、合作服务五大服务机制。

　　一、综合改革进展情况

　　一是为提升供销服务能力，促进农产品质量安全，在x市率先建成了农资连锁服务体系，采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区x家农资批发企业、xxx家农资经营网点、xx个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，初步搭建了农资供销保障平台。

　　二是积极筹备农村合作经济组织联合会（以下简称“农合联”），搭建农民专业合作社、农场、涉农协会、涉农企业、涉农金融机构等合作平台，联系发展农民合作经济组织xx家，进入供销系统的农资企业、供销系统自身xxx家，目前可发展“农合联”的会员xxx余家。

　　三是加大为农服务中心建设力度，区级为农服务中心选址在安德泉水村万亩蔬菜种植基地，让为农服务下沉到田间地头，是x区首创特色，中心面积xxx平方米，目前已进入试运行，可提供农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、农合联会员企业服务等功能；并在全区建立了x个为农服务分中心，以安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区进行全区覆盖；利用现有资源，在农村社区、农资网点建成农村综合服务社xx个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务体系。

　　四是为紧密联系广大农民，将生产服务延伸到户，积极领办农民专业合作社，近几年，仅供销社领办创办农民专业合作社达xx家，今年加大了专合社走访联系和领办力度，目前走访联系专合社、农村电商、涉农企业xxx余家，新领办农民专合社xx家。

　　五是加强供销社内部建设，采取公司+红团基层供销社结队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区，缓解了自身人员、资金不足等问题，成为联系专合社、服务农民的重要力量；积极盘活供销社资产，近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道堰供销社仓库进行改造盘活，增加仓贮及营业面积达xxxxx余平方米，建成现代化标准仓库x个，增强了供销社农资配送能力。

　　六是积极开展对外合作，与x州供销社开展农资供应服务，建成x州供销社农资储备中心x个，探索供销社跨区域合作之路；与x州丹巴县国有公司建立了农产品加工销售合作业务，加工销售丹巴、道孚油菜、花椒等农产品，探索供销社扶贫之路；促成德源供销社与x暧福棉业公司股份合作，探索新型供销社建设蹦蹦跳跳造句之路；与省供销社洽谈共建为农服务中心，促成晨光供销社与农资企业共建为农服务分中心，探索第三方合作共建之路。

　　二、综合改革情况分析

　　郫都区供销系统在综合改革中具备一定优势，主要表现在一是基层单位较为完善，下属xx个基层供销社和x个公司，分别是晨光、清河、红星、犀浦、安靖、团结、三道堰、花园、永兴、安德、先锋、新民场供销社和农资公司、土产公司、综贸公司、商业公司、蜀都家私等x家公司，在岗人员xx人；二是有一定的资产，上述xx家下属单位或多或少都有一定资产，为建立为农服务分中心提供了一定的支撑；三是全区绝大多数农资经营网挂靠到基层供销社，为整合农资资源，建立农资供应保障平台提供了一定基础。

　　郫都区供销系统存在劣势也较为明显，一是人员老化，普遍年龄在xx岁以上；二是资产破旧，可利用价值不高，三是基层单位多数未经营，靠收租金支撑；三是供销系统政策资源、人才资源、技术资源、资金资源欠缺；四是系统实体经济空心化，无力承担实体化的为农服务任务；五是供销社历史遗留包袱不小，仅在职人员就xxx余人，多数未在岗；六是现有基层单位面临拆迁，如已经拆迁的花园供销社，还有犀浦、团结、唐昌、永兴等地供销社都面临拆迁。

　　三、综合改革推进中面临的困难

　　供销社综合改革是一项系统工程，特别是把全区专业合作社、涉农企业整合起来并为其提供服务，需要包埋法政府各部门、各街道、社会力量的通力合作，特别是农业部门掌握大量政策、农陈子云业企业、农业技术、农业人才等资源。在具体实施供销社综合改革中，存在如下三方面的问题和困难：

　　一是部门协同问题，供销联社在为农服务分中心建设、农合联建设、村级综合服务社建设等方面，各街道主动加强宣传、主动配合走访、主动提供必要的支持不够；农口部门共同参与供销社综合改革，在政策、技术、人才等方面主动融入改革不够。

　　二是资源整合问题，农口资源、乡村振兴资源、各街道服务资源与供销社综合改革在资源整合上不一件开心的事作文够，缺乏有效的沟通机制。供销系统自身资源有限，为农村经济组织服务需要领导小组成员相互配合、相互支持，共同推进，需要资源共享、信息共享、建立一定的沟通机制。

　　三是供销社综合改革保障措施落实问题，落实供销社综合改革专项资金，在为农服务体系建设、服务项目开展等方面，区上应给予支持；在人才队伍建设方面，为农服务领域方面人才缺乏，严重影响改革中为农服务网络体系建设和服务质量；在供销社自身建设方面，供销系统盘活资产受到很多限制，包括土地性质、规划、资金等，供销社要在改革中壮大自身困难重重。

　　四、下一步工作打算

　　供销社综合改革核心是为农服务，在乡村振兴发展战略中起到农村产业振兴的作用，下一步的工作重点是搭平台、搞服务、整合资源、共同发展。

　　一是正式成立农村合作经济组织联合会，首批会员不低于xxx个，以农民专合社为主要成员，发展一些农村电商、涉农服务企业提供第三方服务。

　　二是继续加大区、街道、村（社区）三级服务网络建设力度，将区级为农服务中心、x个片区为农服务分中心、xx个农村综合服务站作用充分发挥，提落叶成语供农资供应、会计代账、信息咨询、农合联会员等服务。

　　三是农村电商运营体验中心建设项目，围绕农产品、地方特色产品，借助本地农村电商服务资源及省社、总社电商服务平台，计划建成xxx平方米的集农村电商运营服务、电商体验、农产品电商孵化、电商培训于一体的农村电商运营体验中心。

　　四是农产品展示展销中心建设项目，与农村电商运营体验中心结合，新建xxx平方米的展厅一个，集农民专合社推介、产品展示展销、专合社培训、专合社创办孵化、档案集中管理、产品导购、共享采购于一体的农产品展示展销中心。

　　五是线上服务平台建设项目，为实现线上线下相结合的服务体系建设，把农资供销保障平台、庄稼总医院在线平台、农产品营销平台、农业社会化服务平台服务延伸到网络和移动终端，项目计划实施综合服务软件开发、网上供销综合服务网站、信息发布终端手机APP及微信二次开发等内容。