改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别

更新时间:2023-05-08 21:14:13 阅读：评论：0

一、什么是IE

IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的前缀结合。

“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

二、改善(IE)七大手法

1.	手法名称		简称
(1)防止呆子法(Fool-Proof)		防呆法
(2)动作改善法(动作经济原则)		动改法
(3)流程程序法		流程法
(4)5X5WIH(5X5何法)		五五法
(5)人机配合法(多动作法)		人机法
(6)双手操作法		双手法
(7)工作抽查法		抽查法

三、七大手法的用途

名称		用途
(1)防呆法	如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。
(2)动改法	改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
(3)流程法	研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
(4)五五法	借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
(5)人机法	研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。
(6)双手法	研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
(7)抽查法	借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别

“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。

“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。

一、QC七大手法分为：

1、简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图

2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图

3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法

计数值：以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。（数一数）

计量值：以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据，一般为计量值，如长度、重要、浓度，有小数点的凡四舍五入都称之。（量一量）

4、QC七大手法由五图，一表一法组成：

五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图）

一表：查检表（甘特图）

一法：层别法

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