16个营销分析工具！关于VRIO、3C、SWOT、7S、ERRC……
来源：西罡投资（xigangtouzi）
1、VRIO
从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。
2、3C模型
从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
3、五力分析模型（FiveForcesModel）
对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。
4、SWOT
明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weakness)、外部环境变化带来的机会（O
pportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。
5、7S模型
指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S（战略、制度或系统、组织结构）和软件4
S（价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才）。
6、PEST
从政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Society）、技术（Technology）4个视
角分析构成企业组织的外部环境。
7、平衡计分卡（BSC）
不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。
8、价值创新计划（ERRC）
在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Rai）、创造（Create）4点出发分析。
9、GE矩阵
根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱）2项对企业开展的业务进行评估。2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状；2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。
