岗位分类

岗位分类

员工职业发展规划将所有岗位分成五类：管理类、通用类、营销类、技术类

和生产类。

（1） 管理类岗位指公司具有行政管理职责的各级岗位，包括总经理、副总

经理、总经理助理、各部门主管、部门主管助理。

（2） 通用类岗位包括公司的人力资源、行政、财务等部门的普通员工岗位，

还包括其他部门的文员岗位。具体又可分为三类：

 财务类：包括财务、审计；

 人事行政类：包括人力资源、行政、资质审核；

 业务发展类：其他部门的文员岗位等。

（3） 营销类岗位指营业部的营业代表和服务代表岗位。

（4） 技术类岗位指合同部、工程部的技术人员岗位。

（5） 生产类岗位指生产相关部门（合同部）的生产人员岗位。

员工职业发展规划设置了五个发展序列：管理、通用、营销、技术和生产序

列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类和生产类岗位。

每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、

职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同

。

（1） 管理序列分为高级管理者(MA)、 中级管理者(MB)、初级管理者(MC)

三层，每层包括4个级别。

 管理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰

富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。

➢ 管理MAA层,具备本行业领域深厚的知识和实践经验，能够独

立承担本公司工作职责，制定全面的工作计划和发展规划，

并对公司日常经营管理和未来发展有重大影响。

➢ 管理MAB层,具备本行业领域丰富的知识和实践经验，基本能

够承担本公司的工作职责，制定具体的工作计划和发展规划，

并对公司日常经营管理和未来发展有较大影响。

➢ 管理MAC层,具备本行业领域较多的知识和实践经验，能够独

立承担某个职能部门的工作职责，制定全面的部门工作计划

和发展规划，并对部门日常经营管理有重要影响。

➢ 管理MAD层,具备本行业领域丰富的专项知识和专项实践经

验，基本能够承担某个职能部门的工作职责，制定具体部门

工作计划和发展规划，并对部门日常经营管理有较大改革开放的必要性 影响。

 管理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富

的管理工作经验，知识结构比较全面。

➢ 管理MBA级，具备本岗位工作领域全面的知识和丰富的实践

经验，具有很强的分析决策能力，能够领导团队承担某个职

能部门的工作职责。

➢ 管理MBB级，具备本岗位工作领域较为全面的知识和较为丰

富的实践经验，具有较强的分析决策能力，基本能够领导团

队承担某个职能部门的工作职责。

➢ 管理MBC级，具备本岗位相关领域丰富的知识和实践经验，

具有一定分析决策能力，能够独立开展具体工作，并承担某

个职能部门管理类职责，能够很好的指导、培训和协调所在

团队其他成员的工作。

➢ 管理MBD级，具备本岗位相关领域较为丰富的知识和实践经

验，具有部分分析判断能力，能够独立开展具体工作，并承

担某个职能部门部分管理类职责，能够指导、培训和协调所

在团队其他成员的工作。

 管理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的

管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。

➢ 管理MCA级，熟练掌握本岗位工作相关领域的基本知识和经

验，能冲的英文 在主管的指导下独立完成具体工作，并辅助主管开展

全面的管理工作，能够很好的协调所在团队其他成员的工作。

➢ 管理MCB级，熟练掌握本岗位工作相关领域的基本知识和经

验，能在主管的指导下完成大部分具体工作，并辅助主管开

展大部分管理工作，能够协调所在团队其他成员的工作。

➢ 管理MCC级，熟练掌握本岗位工作相关领域的基本知识和经

验，能在主管的指导下完成部分具体工作，并辅助主管开展

相关的管理工作，能够为团队内其他人员开展管理工作提供

良好的服务和支持。

➢ 管理MCD级，熟练掌握本岗位工作相关领域的基本知识和经

验，能在一定的指导下独立完成具体工作，并辅助主管开展

部分管理工作，能够为团队内其他人员开展管理工作提供服

务和支持。

（2） 通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五个级别。

 员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关

领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩

突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

 员工GB层，有较丰富的相关工作杭州居住证 经验，专业知识和相关技能胜任

本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩

表现。

 员工GC层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工

作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

 员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知

识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

 员工GE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位

所需的专业知识和相关技能仍有待考察， 负责的是日常的流程性

工作。

（3） 营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五个级别。

 员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能

力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司

发展带来显著的贡献。

 员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知退休欢送词 识和技能能够胜任

本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的

问题，具有良好的工作业绩表现。

 员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工

作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。

 员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知

识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。

季节图片 员工SE层ashell ，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位

所需的专业知识和相关技能仍有待考察， 负责的是日常的流程性

工作。

（4） 技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五个级别。

 员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关

领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩

突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

 员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能

能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的

工作业绩表现。

 员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满

足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问

 员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技

术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

 员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位

所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察， 负责的是日常的猫咪口臭 流

程性工脑区 作。

（5） 生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五个级别。

 员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关

领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩

突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

 员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够

胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作

业绩表现。

 员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工

作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

 员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知

识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

 员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位

所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性

工作。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝西来庵事件 遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞

忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜

付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以

遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有

所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议

举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参

军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑

鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱

驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，

以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，

北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛

下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德

之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳

雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。