部门经理岗位竞聘演讲稿

部门经理岗位竞聘演讲稿

部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对

上负责对下发挥带动作用的关键岗位。下面是我们给大家整理的部门

经理岗位竞聘演讲稿，仅供参考希望能够帮助到大家。

部门经理岗位竞聘演讲稿1

各位同事：

大家下午好!

有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，其实我谁也不像，

我就像我自己。今天很高兴来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏

杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的

来到了演讲美丽的西子湖畔!大家说，杭州美不美，那杭州的店长们美

不美。好的演讲，大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了!那我

就觉得上天堂真的很好!

我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中

国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以

他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的

同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同

样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!(汤洪波 有)大家

想不想快乐!想不想!(想)

俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家

三个快乐!工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的

店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会

有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会

快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上30怎么读 升都难!

还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮所以我希望自己

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瘦下来，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基

础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓

商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上

来，大家说，是不是会很辛苦不过，只要我们方法得当，只要我们有

一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快

乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐!

业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团

队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理

的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周

围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕

我们的业绩不会提升吗

我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全

意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司

的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经

理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，

可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做

好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才

会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!

在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营

业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，

营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的

环境!

大家有没有信心!大家想不想争第一!

好!很好!真的很好!

那么让我们一起努力吧!

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部门经理岗位竞聘演讲稿2

尊敬的评委、公司领导、朋友们：

我们又见面了!

昨天我的答辩未能通过，问题提出雷同的很多，工作计划不能有

效支持20__年的工作，感该领导的宽容，给我再一次的机会，

现在我开始本次第二轮部门经理竞争答辩。

我已是第四次站在了金正大竞争上岗公平公正、严肃严谨的宽阔

舞台。

回顾过去这一年，在公司领导的关心和支持下，我在工作中取得

了点滴进步和成绩，市场网络初步搭建，销售复合肥50416.35吨，20

号王恒光的1080吨没给加，全面实完成总公司下达的销售任务，同

时也暴露了一些缺点和不足，借此机会汇报给大家。谨请指导，鞭策。

值得欣慰的几方面是：

第一，管理和用人的才能有所提高。在20__年度的工作中，感该

领导对我的信任，我担任奥格尼公司经理，金正大是一所大学校，我

就是奥格尼公司一班之长，就要使奥格尼公司的运行有条不紊，就要

多注意，多留心，发现不足及时有教育意义的英文 弥补，把奥格尼公司成员拧成一股绳，

使我们的团队发挥出最大的潜能。我们成功的将三个业务部的兵力，

划为六个业务部，更大程度的调动了大家的积极性，增强了大家的责

任心和竞个人性格分析 争意识。新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续

多年担任业务主任的王恒光更是顾全大局，积极支持三划六举措，

并比原计划超额约两千吨，富有创业激情的年轻的新上升的王全昌主

任硬是凭着一腔热情和吃苦耐劳的干劲，经常独自一人背着重重的行

囊，奔波于市场，成功的开发华中市场并比原计划超额约两千吨，钟

声经理也是顾全公司在四月份调整的大局，顶力支持不断不断造句 我的工作，团结

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一致，并兼任四部主任，使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务

的84%。

第二，品牌管理和产品开发能力有所提高。奥格尼品牌从始到今

只经历了一年的时光。我们奥格尼公司全体同仁群策群力，身兼数职，

几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建设的好方案，并积极

配合市场部设计包装和宣传材料。万总和解总的指导，我们努力将奥

格尼作为高端肥料的品牌来塑造，同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施

肥深受欢迎，由于冲施肥销售旺季还没到来，在销量上暂时一般，但

潜力很大。我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或

侵权，这说明我们的产品包装策划是有市场影响力的，为保护知识产

权，已通过北京公司申请了包装专利。

第三，报考了政法学院本科继续教育，努力学习，提高水平，随

着公司的高速发展，也给本人带来巨大的压力和挑战，我要认真学习

罗文精神，时时处处以“罗文”的标准严格要求自己。伴随着金正大

事业的壮大，我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感。如果不进步，真

是前有猛虎后有追兵，只有凭借坚持不懈的努力学习，才能给自己插

上腾飞的翅膀。与金正大公司一起成长，力争为二次创业做出更大贡

献。

第四，提高了觉悟，革新了意识。我是公司第一批派往青岛参加

FST意识革新训练的学员。期间简单的几条内容大半天还背不下来，

我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。摆在我们大家面前的各项工作

看似简单，但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子，

身体力行的去做才能行。

当然，我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐，

拓展阅读：

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微不足道的成绩也是领导百般叮咛、同事顽强拼搏精诚合作而取

得的。我还有很多缺点和不足有待于改进，主要表现为以下二十个问

题：

1、新产品开发缺乏系统性，并且在新产品问世后没有与之配套

的宣传推广方案。比如钾宝就没有制定有力的宣传方案，甚至连宣传

材料都没有。解决方案是每推出一个新品种先做出方案。

2、对有些区域市场了解不透，没能在适合的季节进行有效的市

场开发。比如安徽市场，总公司其他品牌在这里销量很大，而奥格尼

产品当时错过了市场开发的黄金时期，客户又少又校解决方案是在

20__销售年度开始之际，召集大家系统讨论分析，广泛咨询论证，统

一制定全年市场开发方案。

3、没能解决物流瓶颈对销售的影响。没到火车站、铁路局积极

主动的找路子，协调缓解车皮压力。解决方案是统计、了解发货涉及

的铁路局，找关系协调。

4、对员工管理方式缺乏科学的领导艺术，方式简单粗暴，批评

人不注意场合，影响了自己的形象，伤害了员工的感情和自尊心，挫

伤了积极性，解决方案：不断加强自身修养，换位思考。

5、在今年3月份发现个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装，没

有从法律角度以起诉或打假的方式去解决纠纷。影响了我公司产品的

销售，解决方案是向客户搜集材料，鼓励客户到当地工商部门投诉。

案情较大的地方亲自办。

6、审核员工报销单据连续两次出现失误，一次是不认真查看误

将联通公司对帐单当成正式发票签字，一次是姚一富的报销封面没有

大写数额就签字，也没看出来。解决方案是：认真负责，细心工作。

7、对公司内部卫生管理不严，曾两次被罚款。解决方案，注意

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培养卫生意识。

8、我公司业务二部和业务四部人员经常迟到请假，由于本人有

老好人思想，本想拒绝签字不同意，又怕得罪人，就签字同意很多不

当理由的请假，致使个别失去了改良的机会。解决方案：杜绝老

好人思想。

9、原来本人制定的把部分部主任培养成销售经理，把部分业务

员培养成部主任的计划没落实，上次答辩瞎吹的承诺，在实际工作中

没做。解决办法：认真去做。

10、对公司规定的周例会制度没有落实，其中还有一次根本没开

就编了二个会议记录交到人力资源资部，这种掩耳盗铃的做法是不称

职的行为。解决办法：只要不出差，严格认真组织召开，并让成为提

高管理和开展工作的手段。

部门经理岗位竞聘演讲稿3

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!塔罗牌测试爱情 非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验

自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。

刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍

感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一

种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题

活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、

享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬

业精神，不是把__行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事

业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教

育，重点放在增进员工对__行的归属感、亲和力上，使__行企业文化

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特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系

统的制作和宣传展示，使得__行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内

外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与__行形象有关的硬件设施，

整合成一个有视觉冲击力的整体，体现__行独特的特色文化。

二是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清

员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确

定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案

分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。

总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗

位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家!

部门经理岗位竞聘演讲稿4

尊敬的领导、同事们：

你们好!

我是__部的__，1987年从__校毕业进入公司开始工作至今已有

十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多

次受到领导的表扬也得到了们的认可。我非常热爱本职工作，并

向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简

单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展;

企业的蒸蒸日上;__部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了

观念，有了更高的追求，目标确定之后我一年级学习计划 一直为之努力;为之奋斗。感

谢部领导对我们这些年龄偏大的老的关心和鼓励，给我们这次机

会参加竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更

好的发挥作用，展现能力。

我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和

体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工

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作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主

导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素

就是管理者，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能

的提高，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理

者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自

己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任，所以

是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理

者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用

一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果

都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完阿房宫赋译文 成

公司计划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员

中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队

伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这种状况光靠思想教育和

制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、

直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进

行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的氛围。

自己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相

处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决

问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，

并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为

__部的建设尽自己最大的力量。

我演讲完毕，谢谢大家!

部门经理岗位竞聘演讲稿5

尊敬的领导：

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我是杨春峰，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我竞聘

的岗位是“区域经理”。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的

更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。

我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

一.具有过硬的思想素质。

7年的国企锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作

风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行

动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和

“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章

制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动

放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了

集体利益，牺牲个人利益。

二、具有较强业务能力。

几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的

学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家

相关的法律法规，认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家

政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真

学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使

自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的销售技巧和创新意识。

在近10年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自

己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且

还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们

的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在

此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方

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法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准

备的人。下面介绍一下我的工作方法:

一、完成上级下达的销售目标。

我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，

制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，

按人头、月份进行分配。第二步，将销售人员实行区域化分，每个销

售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自

己的任务额。

二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标。

以区域采点的形式，扫除盲点区域，在一定时间内让各销售人员

的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将

带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展情况，

并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。

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