标准工时怎么测量方法，一个ECRS工时分析软件就够了！

标准⼯时怎么测量⽅法，⼀个ECRS⼯时分析软件就够了！

效率和成本可以反映⼀个企业的综合管理⽔平。在竞争残酷的制造业,每年都有⼀批企业倒下,因此效率和成本管理成了

企业主们永恒的主题。同时,廉价的劳动⼒也将慢慢退出历史舞台,提⾼劳动者⼯资收⼊,增加劳动者⼯资在成本中的⽐例,

也是⽬前和未来的必然趋势。要在效率和成本⽅⾯有所改进,与员⼯共同创收,这就要求在⽣产管理中精益化与智能化的

管理,利⽤IE技术给员⼯度量⼀个标准⼯时,并提⾼⽣产效率。

那什么是标准⼯时呢?

标准⼯时是在标准⼯作环境下,进⾏⼀道加⼯⼯序所需要的⼈⼯时间。

标准⼯时的制定⽅法有哪些?

标准⼯时的制定⽅法有多种,通常曼宁 使⽤的⽅法有直接观察和间接⽅法。

直接观察主要有秒表测量法、模特法、简明⼯作因素法。其中保育计划 模特法和简明⼯作因素法都是分解⼯作中员⼯的动作⽽定

制的⼯时。

间接的度量有预定动作时间标准法、⼯作因素法等。

标准作业时间由⼯艺过程决定,主要为直接增加产品价值的⼈⼯和机器时间的消耗。在传统的⼯作⽅法中,都是通过经验

或测量进⾏确定的。因为动作有规范与否,⼈与⼈之间也有差异,因此在某种程度上就容易有⼯时浪费的现象,导致成本居

⾼不下,⽣产效率低下。

怎样降低标准⼯时?

对于标准⼯时的降低只能通过⼯艺的改善和辅助时间的减少来达成,但是⽅法不对,⼀切都是⽩费,不但容易产品质量不保,

⼯⼈也会怨声载道。

vioovi视与视标准⼯时软件的测量与改善⽅法

通过ECRS软件和分析法,对⼯时进⾏分析。⾸先考虑该项⼯作有⽆取消的可能性。 在确定⼯时必不可少后,取消所有多

余的步骤或动作并 减少⼯作中的不规则性。其次通过合并将两个或两个以上的对象变成⼀个。 如合并多个⽅向突变的

动作,形成单⼀⽅向的连续动作。或者固定机器运⾏周期,并使⼯作能在爆笑图片大全 ⼀个周期内完成等。 第三通过ECRS对提取到的

动作进⾏分析重排,改变⼯作程序,使⼯作的先后顺序重新组合,以达到改善⼯作的⽬的。例如,前后⼯序的对换、⼿的学生自我评价15字 动作

改换为脚的动作、⽣产现场机器设备位置的调整等。 第四是简化(Simplify)。在经过取消、合并、重组之后,再对该项⼯

作做进⼀步更深⼊的分析陋室铭图片 研究,使现⾏⽅法尽量地简化,以最⼤限度地缩短作业时间,提⾼⼯作效率。简化就是⼀种⼯序的

改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。 最后,将这⼀套精简和科学化后的标准⼯时建⽴数据库。

上述的所有改善,传统的都是⼯程师⼈为操作,配备秒表、纸张记录的模式,低效浪费时间,这些基础业务没有IT化的话,很难

跟上企业整体数字化的步伐。现在可以按照OTxIT⼯具的新⽅式,采⽤ vioovi ECRS⼯时分析软件去快速完成,构建企业基美丽的村庄

础数据中⼼。

建⽴标准⼯时数据库的优势及作⽤

直接降低⼯时成本或机器闲置率

标准化的⽣产⼯艺管理

可以形成员⼯培训的资料

产品质量更稳定更有保障

⼯艺流程更严谨更科学

⼯艺流程更严谨更科学

安全性能更⾼

精细化管理

提升员⼯⼯资

⽣产周期预估、产能计算、效率评估、⼈⼒需求等

预估标准成本,更好的投资规划

……

总的来说,IE技术与精益⽣产已是当下商海战术中必须的⼀项。不懂IE技术与精益⽣产的企业,将会失去制造端的竞争优

势油泼面的调料 。在内外环境都激烈的情况下,企业需要更先进的管理理念和管理⼯具才能有效地管理企业效率和成本。