企业的生命周期有哪些阶段
企业生命周期(Corporate Life Cycles)是根据其灵活性和可控性的内
部关系定义的,而不是按照年龄、销售或资产,或雇员人数。 企业生
命周期分成10个阶段:
1.孕育期,创始人将焦点放在构思和未火焰简笔画 来的可能性上,制订和谈论雄心
勃勃的计划。他们对风险的承当,意味着下一阶段的开始。
2.婴儿期,创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望
驱动着这个行动真实传说 导向,机会驱使的阶段。没人花太多的注意力在书面工
作、控制、系统、规程上。创始人每天工作16个小时,每周六、七天,
想自己干完所有的事。
3.学步期,这是一个迅速成长的阶段。销售仍然是王。创始人这时相信
他们做什么都是对的,因为他把所有的事情都看作机会,这常常会种下
祸根。他们更愿意按照人而不是职能组织企业。创始人仍然作出所有的
决策。
4.青春期,在这个阶段,公司采取新格局。创始人雇请总运作官
(COO),但发现难以移交 那份激情。老人和新人(COO入党申请书字数 和其支持
者)的冲突妨碍着运作。人们具有太多的冲突,而留给顾客的时间很
少。公司的图景受到暂时的损害。
5.盛年期,公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。兼有纪律
和创新。新的业务在组织中萌生,它门分别提供开始新生命周期的机
会。
6.稳定期,stable:这是生命周鼻子流血什么原因 期中第一个衰老阶段。此时企业通常有
稳定的市场份额,组织良好。人们趋向于保守,内部的关系网日益重
要,老好人多了。
7. 贵鱿鱼丝怎么做好吃 族期,aristocracy:基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一
般设备上;讲究做事的方式;讲究穿着与称谓;缺乏创新;拘泥传统
等。
8. 官僚化早期:主要行为特征有喜欢追究问题责任;内部斗争激烈,客
户反而被忽视;偏执狂束差点就黑了打一字 财神方位摆放朝向 缚了企业,等等。
9. 天涯海角景区介绍 官僚期,在公司中的成功不是如何令客户满意,而是看其政治手腕。
厚厚的规程手册、大量甜酒汤圆 的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造感恩的英语
力。等到病入膏肓,就进入了死亡。
10. 死亡期,Death: 它可能突然到来,或者持续数年。当公司无法产生
所需的现金,支出榨干任何收入,公司终于崩溃。
本文发布于:2023-04-27 19:10:07,感谢您对本站的认可!
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