酒店接待工作应该注意事项前台

一、 接待散客入住程序及注意事项：1 当客人进入大厅，距总台两米远时，应目视客人，向

客人微笑示意,并问候：“先生/小姐，您好！（早上好/下午好/晚上好）”。（1）如正在接听电

话，只需目视客人，点头微笑，示意客人稍候。（2）如正在处理手头文件，应随时留意客人

的到达。2 确认客人是否预订（1）如客人预订了房间，请客人稍等，并根据客人预订时使用

的姓名或单位查找预订单，与客人进行核对（2）如客人未预订，有空房时，应向客人介绍可

出租的房间的种类，价格，位置。等候客人选择，并回答客人询问，没有空房时，应向客人

致歉，并向客人介绍附近宾馆情况，询问是否需要帮助。可帮其联系。（3）如客人只是询问，

并非入住，应耐心解答客人的询问，并欢迎客人光临。3 入住登记（1）持住宿登记单上端，

同时持笔的下端，递给客人，请其填写。（2）核实人证是否一致，对证件进行扫描并保存。

（3）核查住宿登记单是否填写齐全，如有缺项或不详的情况，应询问或根据证件补充完整。

如客人无贵重物品寄存，请其在登记单的右下角签名。并记录下车牌号。（4）确认付款方式

（挂帐、信用卡、现金，）。（5）将证件，房卡，一起交给客人，并提醒初次到酒店的客人所

住房间的大概位置。（6）如有大件行李，可让行李员为其搬运。（7）通知房务中心及总机房，

将入住资料输入电脑。注：1、入住时，要解释清楚房价，特别是凌晨特价、钟房价和之后续

住房价。2、会员卡、贵宾卡一般入住时出示有效，否则无效。（接待修改房价一定要注明原

因，开房价变更单）。3、住宿登记单上，住几个人写几个人的名字，以便开门。入住时要询

问客人住几天，以便刷几天的房卡，收几天的押金。同时，电脑上时间也要与此一致， 以方

便楼层。坚持姓氏称呼。4、一起入住的客人押金单分开写，登记单也要分开写。5、客人入

住要主动询问客人是否要保密，电话查询要询问客人是否要转，不要告之房号。6、有过生日

的客人或VIP入住，要及时通知房务中心。二、 接待团队入住程序及注意事项1 准备工作：

（如一个房间需要两张房卡，要提前一天准备好房卡）（1）提前1-2天就做好预订工作，确

保团队用房。（2）同时抵店有两个以上团队时应先预排级别高的重点团队，再排用房数多的

团队。（3）同一团队的客人尽量集中安排。（4）一时无房间预排时，可暂时等候，但最迟应

在客人抵达前（一小时）排出房间。（5）当班人员应清楚每个团队领队的名字及联系电话、

单位和特殊事项。并做好和房务中心、销售部的沟通。2 迎候客人（1）当团队抵达时，根据

客人信息查找该团预订单。（2）根据预订单信息与客人核对人数、房间数、是否订餐等。内

容无误后，请其领队签单。特殊情况需要增减房间时，礼貌征询领队，并请其签字，然后通

知房务中心和收银处作好相应变更。并礼貌征询领队团队的活动安排，以便为客人提供服务。

（比如，知道退房时间，楼层可以组织人力查房，以保证退房时不耽搁客人时间）3 填单，

验证，分房。请客人填写住房登记单，如团队是挂帐的可免去每人填单，由领队统一签单，

统一清点房卡数，由领队分发给队员。4.入住资料输入电脑，并通知房务中心及总机房，团

队住房。该团领队的姓名及房号通知房务中心。注：1、将团队预订单交收银留存，特别是注

明结帐方式的单子。2、销售部送来的团队单必须确认入住时间、酒吧、长途情况，提前1、

2天通知房务中心。销售部的订房尽量给予满足（销售部领导有特殊优惠的权限）。团队免费

房安排副楼。

1、酒店要求全体工作人员在任何场合，任何时间顾客服务时不能说

“不”、“没有”、“不知道”、“不行”、“办不到”、“不可能”等直接回

答客人，只能说“请稍等，请您留下房号或电话号码，我帮您联系一

下或尽力帮您联系”等话语，否则引起顾客或领导投诉的严肃处理。。

2、上班不允许在办公室看报纸、书刊、大声谈论与工作无关的事情。

3、接待员在报退房房号房务中心时务必准确，清楚。必要时重复房号，

不允许报错房号，否则造成工作失误者追究当事人责任。

4、接待处在入住登记时坚持用入住客人身份证登记的原则，如无身份

证或持他人身份证的客人在坚持原则同时，婉转解释是治安管理规定，

并询问客人是否有警官证、驾驶证、记者证或其他有效证件，如无任

何证件的不允许入住，若引起争吵则请求值班经理解决。

5、礼宾部发现有车辆停泊在大厅前车道等人时，婉言劝告客人把车开

到停车场等候，以免影响其它车辆往来，堵塞交通。

6、如有特殊情况发现楼层查房慢、开门慢、送物品慢、报维修慢等，

且时间较长超过10分钟以上引起客人投诉的，记录有关情况直接反映

给前厅部经理，由前厅部经理与客房部经理进行沟通协调。由客房部

经理进行调查处理。

7、所有前厅部员工包括礼宾部、总机、预订部、接待处在用餐、送文

件、物品时统一在礼宾部去向登记本登记动向和时间，由前厅接待进

行监督，有超过规定时间10分钟以上引起工作紧张或其他员工用餐不

正常的，按有关规定处理。

8、所有到前厅部办公室复印的资料用纸情况由预订部进行分类登记，

即分为内部和对外业务登记。每天只规定45份白纸由预订部控制。酒

店内部复印的先出示有关行政办或部门经理的批条，由预订部给相对

应的纸张数量进行登记，下班后由大堂副理或经理检查后补充用纸。

如有纸紧张可请示副理或经理同意后由副理或门童补充，并做好记录。

9、接待处对VIP房号有临时更改的马上通知房务中心，并由房务中心

转告客房部经理，以便重新调整工作和检查卫生。

10、预订部在接到局长级以上人员订房时，内部按VIP服务标准接待，

引起调试重视，当即通知经理，并通知客房部经理留意此房的卫生和

服务。

11、接待员开房时看清房态，如果房间紧张且卫生未完成时，给登记

入住的客人解释清楚，卫生暂时清扫，客人可以先放行李到房间或在

大堂休息一会，马上通知房务中心服务员搞卫生，并告诉客人需等待

的时间。

12、总机接到客人开通长途电话时，告之客人需交有关长途电话押金，

如果客人说从押金中扣除时，与前台收银联系了解押金情况，如果押

金不足，再与客人联系需交长途押金，如果客人不愿意交押金则说明

长途电话的权限，“届时会自动断线等。”

13、接到工程部停电通知后，立刻打印有关停电通知，放好告示牌在

电梯旁，警告，以免引起不必要的麻烦。

14、对于VIP房间，副理级以上人员必需督促房间的安排和检查卫生

情况，提前3个小时到房间检查落实，并试用房卡是否有正常打开房

门。

15、接待外籍团队特别是马来西亚团客人退房时，行李员在没有得到

客人通知的情况下，只拿走廊行李，不能私自把房间的行李拿到大堂，

以免客人对贵重物品的丢失或损坏有异议时处在被动的局面。

16、礼宾员在送信件、资料或较轻物品到五楼办公区时，只允许走楼

梯，不允许乘坐电梯，否则按有关规定处理。

17、有关调班情况一律写调班申请单，并注明日期、班次、双方签字，

并经经理批准，一旦调班后发现没有人上班现象，追究双方责任。每

月调班、调休不许超过三次。

18、所有请假(包括事假、病假、婚假等)一律提前8小时经经理批准

方可执行，严禁请霸王假，否则按旷工处理，用欺骗手段骗取假期的，

一经发现严肃处理。

19、严禁在酒店范围内特别是在办公室谈论***事宜，更不能利用办公

电话报***号码，否则一旦发现属赌博现象严肃处理。

20、未经酒店批准私自到其它酒店进行业务培训，酒店将作开除处理；

一旦发现有泄露酒店有关经营管理的各种信息与资料的情况并造成损

失，酒店将保留追究其法律责任的权利。

21、接待处制作完房卡后，不允许放在电脑制卡机或总台面上，以防

忙乱时弄丢，一旦房卡丢失马上上报，并全力查找，并与房务中心联

系或与相对应房间联系，下班后写明事情经过上交等待分析总结。

22、每个月的月初第一个星期一升旗要求除当班人员外全体人员参加。

无故不参加者一次扣2分，连续二次不参加者扣4分，依次类推，三

次不到者下口头警告单报人力资源部进行处罚。有特殊情况需提前向

经理请示，事后补事情经过。

23、以协议单位名义订房并炒房给旅行团要求给早餐券的要坚持原则，

不予办理。

24、接到客人要求增加床上用品或其它设施时先了解情况，后反馈给

房务中心。因达不到客人要求而引起投诉的马上报告大堂副理，由大

堂事理与客房部经理联系协商解决。

25、客人因事暂时寄存房卡时，用信封装好，填写有关资料、房号、

领取人姓名、临时寄存人姓名等，放在总台统一地方，方便快速查找。

26、接待处将每天入住超过5间房(或以上)的单位房号统一报到房务

中心，以便房务部安排人手查退房，准备不足造成查房慢而引起客人

投诉。

27、团队入住时，发给客人餐券外，导游、司陪、司机另发餐券，并

在餐券上注明具体内容，方便餐厅控制因团队司陪利用酒店管理漏洞

做人情增加司陪用餐人数，不利成本控制。

28、前厅部接到客人投诉或有关摔伤、患病等情况时，马上通知大堂

副理，晚上马上与值班经理联系到出事地点了解情况，联系酒店医生

或“120”处理，把损失降到最低点。

29、总机收到消防报警时，马上通知相应部门派人前往检查，核实其

中的严重程度，如属误报则恢复记录，如有其它情况通知值班经理或

工程部前往解决。

30、客人有遗留物放在行李房的纸箱内时，填写有关单据，具体内容

有遗获物品名称、数量、经手人、日期等物品一起放置，方便查找并

了解具体情况。

31.酒店客满又投诉空调不凉而无法换房时，给客人建议配落地电风扇

解决，必要时请示领导打折解决。

32、客人领取遗留贵重物品时，核对无误后，要求客人写收条，填写

具体内容和身份证号码并签名，以防冒领。

33、客户报房间外宿无行李时，总台接待处调查电脑有关资料，是否

客人已退房或电话退房，查问收银是否还有押金，是现付还是挂帐等，

避免因时间问题增加房费挂帐后又投诉的事件。

34、接待与房务中心保持联系每天下班前进行核对房态，并核对回收

房卡，发右腰疼 出双方房态有异常情况时，立刻要求房务中心派人到房间查

实，然后修改。

35、客人因患病要求酒店工作人员外出买药时，应婉言谢绝并建议客

人去医院就诊。因为工作人员不是医生，不能诊断客人用药，一旦客

人用药有问题时责任很难分清楚。

36、公安局通知有通缉犯时，上报前厅经理和客房部经理留意此事，

做好有关警惕事宜。

37、遇到客人到总台要求帮开门时，查核电脑无误后与房务中心联系

时，告诉房务中心帮开门客人的特征、年龄等，方便服务员要饭的顺口溜 辩认，减

少服务员与房务中心重复核实客人身份。

38、凡是与酒店其它部门发生业务联系时，需以书面形式为准，避免

电话联系、电话通知、口头通知等传达信息不准确，事情发生无根无

据，责任不清，特别是订餐、订房等业务。

39、客人中午要求延迟退房时，原则上转告客人退房时间为中午12：

00，过此时间后电脑会自动调整房费，希望客人养在深闺人未识 能理解配合，特殊情

况下按权限进行处理。

40、总机一旦接木耳豆腐 到客人投诉骚扰电话时，立刻查看电脑，如果情不自禁的近义词 发现同

一房间打出多个电话到不同房间时，回电警告，必要时请示值班经理

关闭其电话的呼出六一儿童节手抄报 权。

41、团队入住时，可让导游先发房卡给客人上房间，然后让导游或司

陪留下补办有关手续，避免大量客人在大堂停留、喧哗，加快入住登

记速度。如果团队入住时不能出示入住凭条的，要求导游现付或与销

售部负责人联系。

42、住房紧张时确认预订客人到达时间，联系预订客人是否入住酒店，

超时不到则总台有权销售，避免预订未到当晚放空房间，酒店遭受经

济损失。

43、客人押金不足时及时统治房务中心有关房号并注意，客人要求帮

开门时不要轻易开门，婉言要求客人到总台办酒瓶兰 理手续，并在房间内留

言进行催款。

44、VIP叫醒时，除总机电脑设置外，通知房务中心要求服会计毕业论文选题 务员在开

夜床服务时在房间电控板进行设置叫醒时间，确保万无一失。

45、总机人员必须根据各部门对电话控制的要求控制电话使用权利，

如私自帮其开通电话或赞成电话费超限的，追究当事人责任。总机人

员还必须按部门规定控制好总机两台电话的使用，除转接董事长或副

总经理以上电话外，任何电话不予通过总机转接，无故产生话费的由

总机人员负责。

46、礼宾部人员由门口回到礼宾部办理事情事或非工作需要关于成长的好句 应绕着大

堂柱子周围回来，不许直接穿越大堂中线回来或到门口值勤。

47、接待处或礼宾在前厅使用电话时不许使用免提拨打。

48、禁止在总台大声谈话及聚众聊天，怠慢客人，影响酒店形象。

49、在客人面前不得用本地方言与同事交谈，工作时间一律使用普通

话交谈。

50、签单协议单位帮客人订房属签单或只结基本费用的，与客人当面

讲明情况，结基本费用的需交付一定的押金。签单单位预订几天就办

理几天，如客人要求继续住，则请求有关接待单位的负责人确认是否

可以，并确认继续住的期限，确认后要求负责人签字或在住宿单和电

脑上注明清楚。

51、如果有公安人员要求例行检查酒店住宿情况或进房间检查客人时，

请其出示警员证并做登记，请其稍候马上联系大堂副理或值班经理处

理，同时报告保安部经理。

52、接待处由于工作需要翻看或查找收银住宿资料时必须得到收银员

的同意方可。

53、接待在报退房房号给房务中心时，主动报出自己的姓名，同时记

录对方的姓名，方便有关信息的查询。

54、所有分部门在日常工作中引起客人投诉、部门投诉或自己权利范

围外的事及时报告经理并以书面形式详细陈述有关细节，以方便了解

细节情况并及时处理。经理不在酒店时用电话汇报请示。

55、接待交班注意事项：上一班未完成事宜继续交班，暂时寄存的房

卡用信封装好并用铅笔填写详细资料如房号、寄存人、领取人、接待

经手人、日期、时间等，然后用透明胶贴在总台内边沿。属于资料、

物品类则写明存的具体方位和交班人姓名，当班如有不明白者则联系

具体交班人。