财务共享模式下财务人员转型思考

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财务共享模式下财务人员转型思考

作者：朱秀义

来源：《财会学欧南多15S02 习》2018年第13期

摘要：财务共享服务中心的出现，顺应了当前财务组织变革的需要，是当今市场激烈竞

争、时代发展的产物。本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状，再进行财务人感恩英文 员的转型以

及转型类型的分析，最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议，从而促

进财务共享模式的顺利运行。

关键词：财务共享模式；财务人员；转型路径

大型跨国企业发展中，正不断接受着成本加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的

知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运

而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力，与此同时，财务共享模式下财

务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和探讨的问题，不但需要管理者转变观念和管理方

式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。

一、财务共享模式的发展现状

随着世界经济的发展小儿积食怎么办 大众菜 ，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。企业不断增强

自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。但是，当分散式的财务

管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营成本较大，为企业更

好更快的发展增加了难度。财务共享模式的运用，能够将分散管理的弊端予以集中管理。在信

息技术日渐发达的今天，注重集中管理、强化流程管理，能够大大提升效率，降低人工成本以

及系统运行成本。

财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，相关核算内容包括春天的花简笔画 应收账

款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面。财务共享服务为企业带来了

更为优化的组织结构，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提

升，为减少企业成本支出，实现企业价值最大化，做出了很大的贡献。

财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，

这不但是企业自我提升的重要契机，还是顺应“互联网+”和大数据时代发展趋势重要选巨蟹座女生性格特点 择。

然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直

接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在当今财务职

能不断转变、财务共享服务模式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质