第一次把事情做对读后感2000字(精选3篇)

第一次把事情做对读后感2000字（精选3

篇）

第一次把事情做对读后感2000字1 读书时要用心

的，也是要怀疑的。抱着批判的态度来读一本书，也许会比

你抱着崇拜的心情来读一本书，体会会深刻得多。《第一次

把事情做对》，我一直在怀疑这本书的真实意义。首先从语

言学的角度来说，这本书的标题是有歧义的：到底作者是想

说，一次性就把事情做对呢，还是想说，今天终于第一次做

对了事情，以前做的都是错误的。其次，翻开书本，我还真

搞不清楚是一本文学小说呢，还是一本企业管理知识读本。

于是，我抱着这一系列的疑问，用批判的态度，翻开了这本

书的第一页！

当我利用周六周日，花了两天三夜的时间（除开吃饭和

睡觉的时间）读完这本书之后，有觉得我有点崩溃了。原来

这本书的作者就是大名鼎鼎的中国零缺陷管理首席专家、北

京大学质量与竞争力研究中心副主任的杨刚教授！O，MYGOD！

可是我以前怎么也没有听说过呢？可见隔行如隔山啊，还真

得感谢公司董事长、总经理郑龙干先生，为我们推荐了这么

好的一本书，让我得以学习进步的机会！

首先，这本书里，给我的第一印象是精确二字。比如书

中很多例子，提到的数据，是相当精确的：麦当劳规定，面

包厚度17厘米；牛肉饼一律重47.32克（这牛肉饼敢情比

千足金还珍贵？居然精细到0.01克？），直径9.85厘米，

厚6.65厘米（下次去吃麦当劳，得带游标卡尺去量一下）；

烤面包55秒；煎肉饼1分45秒；可乐和芬达的温度为4所

有的柜台都是92厘米（不知道指的是长宽还是高，书中没

有说清楚）；炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟便毫不

犹豫的扔哺乳期牙疼怎么办 掉；顾客从点膳到取走食品的标准时间为32秒；

工作人员用清洁消毒剂洗手，双手揉搓时间最少20秒。这

么一连串的数据，都是那么那么那么的精确，怪不得麦当劳

是那么那么那么的好吃（好像肯德基更好吃，难道他们更加

精确？）！这也是我们常常提到的一个词语：精细化！

精细化这个词，对于我们财务人员来说，是很熟悉的。

高效优质，精益求精，不正是挂在我们公司办公大楼三楼财

务部墙上的标语吗？我们对待财务工作，就是要精细化管

理。特别是在费用管理这一块，我们做到的是相当精细的。

比如在车辆管理方面，每一次加油，我们要精细到哪一部车

用多少油，用多少钱，走多少路，比如汽车修理费，我们要

精细到一年下来，有多少车换了轮胎，花了多少钱，也要算

一下一部车这一年里一共花了多少维修费，都维修些什么，

明细是多少钱。我想我们这样下去，也跟麦当劳差不多了吧。

差不多？杨刚教授最讨厌人家说差不多三字。差不多是

差多少？航天飞船、摩天大楼的设计即使有0.001的误差

（0.001的具体单位没有说明），都可能造成灾难性的悲剧！

所以，劝君不要做这样的差不多先生，该多少就是多少，该

什么就是什么，没有差不多！只有精细！只有精确！

给我第二个深刻印象的词语，就是书中反复提到的零缺

陷（如果这本书删除掉所有零缺陷的字眼，估计这本书的厚

度得薄个三分之一啊）。我这一下子就明白为什么郑总要推

荐这本书给我们读了。什么是零缺陷？他的核心理念就是第

一次把正确的事情做正确。这是一个比较完美主义的想法，

而正好，我们的郑总，正是一位典型的完美主义者。在他的

完美主义思想的指引下，公司的人和事，也逐渐往完美主义

方向发展，这也是我们公司能在竞争酷烈的再生资源经济市

场中立于不败之地的原因！书中序言指出：这里的零缺陷并

不是说绝对没有缺点，或缺点绝对要等于零，而是指要以缺

陷等于零为最终目标，每个人都要在自己工作职责范围内努

力做到无缺点。即通过零的努力，达到一的实现。这最后一

句话很有哲学意味吧？所以要多读书，才能明白人家在讲什

么啊！

其实，零缺陷一向来也是我们公司，特别是财务部的工

作标准。用最低的成本赚取最大的利润，这是每个企业家都

想做到的，但是，如果抛开了零缺陷，又哪里来的最低的成

本呢？作为财务部的一名员工，我时时刻刻牢记在工作的时

候，要用零缺陷作为我的工作原则，因为只有零缺陷，才能

更好地节约成本，也只有零缺陷，才能更好地提高工作效率，

同样，只有零缺陷，才能让我们自己的工作更加顺畅！沟通

更加顺畅！只要我们的工作顺利了，心情自然就开朗了。工

作起来就会更加有激情了！

再次说明，公司财务部是零缺陷的标兵！你想啊，我们

跟客户对账，跟银行对账，给客户汇款，给工人工资，制作

凭证，统计数据，等等等等，哪一个工作不是零缺陷？真希

望郑总能在20xx年度颁奖晚会上，给财务部颁发一个年度

最佳零缺陷奖！

写到这里，觉得有些罗嗦了。读的人可能都想打瞌睡了

（也不知道有没有人读）。不过经过这么一啰嗦，我自己也

就明白了一些问题，比如文章开头讲的两个问题，这本书其

实就是企业节约成本、提升效率、提高员工素质、打造卓越

企业文化和提升企业和生产能力的最佳读本！当然，读完这

本书，我觉得我真的第一次把事情做对了，那就是读完这本

书！如果你还没读这本书的话，那你估计都永远做不对事情！

亲们，赶快赶快去找这本书来读吧！记住：作者是零缺陷专

家杨刚博士！再次衷心感谢郑总为我们推荐的这本管理名著

《第一次把事情做对》。

第一次把事情做对读后感2000字2 《第一次把事情

做对》让我感觉到了：人在世上所追求的实现完美的结果应

该掌握的方式和方法；让我们体验了在繁杂的社会生活中应

该增长的知识、能力，在管理企业应该具备的水平。《第一

次把事情做对》确实是一本通俗易懂的书，在潜移默化中指

导人们改变世界观，用正确的方法处理繁杂的事物。我们应

该培养自己第一次把事情做对的工作方式，因为它可以带来

代价最小、成本最低、时间最少、效率最高的效果。零缺陷

更表现为我们工作和生活的一种决心和态度。通过细读这本

书，我感悟了许多，也掌握了许多。

《第一次把事情做对》的核心就是做事情保持零缺陷，

零缺陷的核心就是第一次把正确的事情做正确。这一思想是

质量管理乃至企业管理中最节约成本、最减少重复劳动、追

求利益最大化的精髓。零缺陷质量管理与其他质量管理的理

念和方法对比，它的特点就是强调质量是符合要求而不是单

纯的好强调保证质量的系统是预防而不是检验；强炒香肠的做法 调工作标

准必须是零缺陷而不是差不多就好。

一、零缺陷在检验工作中的重要性

结合我们的检验工作，零缺陷也应该是我们试验工作中

不断追求的目标。零缺陷并不是绝对没有缺点，或缺点绝对

等于零，而是指要以缺陷等于零为最终目标，每个人都要在

自己工作职责范围内努力做到无缺点。如果我们时时刻刻警

醒自己，在接受一个试验工作时，都抱定：严格合同评定流

程、做好试验前的试验大纲、标准的、仪器准备，做好试验

工作的计划和整体策划、保证检验数据的准确性和真实性、

发挥质量监督员、安全员的作用、提高主检报告的编写能力

和水平、把好审核关和报告审批关。并在整个流程中的每道

工序中都设定第一次把事情做对的目标和要求，就会对从事

的每一项工作有充分的准备，把错误消灭在过程开始之前，

养成第一次把事情做对的习惯，那么，我们的检验工作就可

以充分发挥组织的效率、效能，并激发每位员工的潜能，逐

步形成一次成功，预防为主的工作态度，在我们的实际工作

中体现零缺陷管理的生命力。

什么是第一次把事情做对？就是第一次把正确的事情

做正确，做正确的事是战略和方向；正确的做事是运作与执

行，第一次是管理效率，而第一次把事情做对则是管理效能

与竞争力。

为什么能够第一次把事情做对？在做任何事情之前，必

须要做到确定目标、控制过程、系统预防、建立标准、团队

协作、达到结果呢、一次做对。为实现第一次把事情做对我

们应该首先确定工作目标：为满足客户的要求而工作而不是

自己的主观意愿；其次是建立一次做对的基本准则；第三是

消除达成这一准则的障碍；最后是努力工作。

二、一流的企业需要一流的员工

企业是由一个个员工组成的，什么样的员工造就什么样

的企业，因此，企业的未来是由企业员工决定的。在我们企

业中，检测服务质量重要，每个员工的素质同样重要。有许

多人做事时常有得过且过的心态，对领导或者企业的要求，

即使是合理的，也觉得吹毛求疵而心生金牛座水瓶座 不满，不认为事情的

结果与自己有什么关系。而国际知名的一些企业的员工对待

工作却非常认真，几乎完美。因此，一流的公司，必须拥有

一流的员工。基于此，场组织学习《第一次把事情做对》这

本书，我理解，不但要学习做工作的方式方法，而且要领会

书中员工素质培养的重要性，即：如果员工不是在满意状态

下进行工作，那我们的检测服务也就不能达到客户的满意。

产品即人品、质量乃品行，这句话的深刻含义是：产品

的竞争最终也是人品的竞争，企业拥有一流的员工更应具备

一流的人品，只有这样，企业才具备创造一流产品的独到优

势，才可能创造出一流的品牌。因此，第一次把事情做对是

对企业人的要求，产品是人做出来的，结合到我们检测服务，

检测工作也是人做出来的，质检中心的优秀的服务品牌也是

人打出来的，我们提倡第一次把事情做对，这是对员工品质

的基本要求，它是人品、素质和能力的综合反映。

《第一次把事情做对》这本书，我读过了两遍，今后还

会继续读下去，不但字面上了解零缺陷工作的内容、方式和

方法，还要更深层次理解第一次把事情做对的工作准则，即：

第一次把事情做对；认证仔细制定要求；加强与他人的协作；

避免双重标准；高度注重预防。

通过《第一次把事情做对》这本书的阅读，我还掌握了：

我们将恪守自己的工作准则；我们清楚的知道，互相协作是

达到目的地最有效的方法；我们将做我们所承目不暇接的意思 诺的，说到做

到；我们不去抱怨，也不去辩解或寻找借口，第一次把事情

做对。

思考自己的前半生，有太多的事情没有第一次把事情做

对，浪费了太多的时间和精力，重复了太多的工作。总结起

来，主要是目的不明确、方法不得当，也就是，没有做好自

己人生的规划，也没有鲜明的目标和正确的方法。读了这本

书对自己确有莫大的触动。

此外，加强个人的修养和工作能力的提升是一生一世的

事情，不应该随着自己年龄的增长而减弱。

《第一次把事情做对》是一本非常好的读本，我还将继

续读下去，不断领会其中的精髓和内涵，指导今后的生活和

工作。

第一次把事情做对读后感2000字3 作为一名刚入职

不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单位提供的读

书机会，让我在工作之初，通读《第一次把事情做对》一书，

这既使我接受到了第一次把事情做对的工作理念，得到了个

人价值的提升，同时又深深地感知到在以后的工作中，自己

要积极践行第一次把事情做对的理念。

现结合入所以来的实习情况，就《第一次把事情做对》

一书，浅谈自己的读书体会。

第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。

在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。而实践的全

过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。历史的车轮永

远是前进着的，人类文明的进步也无时不刻不在进行中，这

不是以任何人的意志为转移的。第一次把事情做对，并不就

是意味着否认探索过程，其着重强调的是实践中的第一次。

诚然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地会走弯路，

但是，只要探索后形成理论的总结，并以此为基础应用于实

践中，就会收到事半功倍的效果。

硫化班实习过程中的所见所闻，不仅使我对硫化有了更

深地了解，更让我深刻感受到了工程实际与理论实验之间的

联系和差异。小到制坯过程中的`称量，大到硫化时对温度

和时间等因素的确定，无一不是在理论分析后通过多次试

制，不断地进行修正才确定出来的。看似简单的橡胶件产品，

在实际的车间生产时，要在满足批量生产的前提下，便于工

人操作和后处理。从模具设计的角度看，既要保证产品的合

格率，又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出，这就要求

设计人员在综合考虑生产工艺后，精确合理地对模具进行设

计制作。不得不佩服设计人员着眼生产、讲求效率的深厚地

设计功底，对于毕业刚入职的我来说，带着景仰和好奇的心

态，感受着自己的无知，或许，因为现在的无知，将成为我

以后求知的动力，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，又因

为年轻，我不怕路远，我坚信：只要用心地走下去，即使慢

点，也总会有收获的。

实践是检验真理的唯一标准，一方面任何理论的诞生和

发展，都是服务于实践的应用，从而更好地推动社会的发展

和人类的进步；另一方面，因理论应运而生的实践，又反过

来促进了理论的修正和完善。基于此，理论和实践不是脱节

孤立的，而是相互促进和统一的。所以，第一次把事情做对，

既要肯定理论探索阶段存在的重要性，又要注重第一次办事

情做对在理论应用环节对质量的严格把控。 协议合同

第一次把事情做对，每天都有第一次，日积月累，千千

万万个第一次，体现出学习方法英语 来的就是对工作的熟练程度。以硫化

车间为例，制坯工序上，许师傅将经过热炼的胶料用剪刀裁

成合适地大小，然后针对不同的硫化件用料情况进行称量，

最后再填写流转卡并分区域存放，或整齐摆在工作台面上供

硫化工人取用，或放入温箱中恒温处理。剪裁的胶料基本上

不用再进行添添减减，符合工艺上对胶料重量的要求范围。

硫化工序上，师傅们一个人可以操作三四台硫化机，从模具

的摆放入模到胶料的填入，再到硫化完后的出模处理，看起

来是那么地麻利流畅，有一气呵成地气势和节奏感。修边工

序上的女师傅们，坐在工作台前，对硫化的橡胶件进行修边，

如果说单纯地修边还算轻松的话，那每天下来搬搬拿拿的重

达几十斤的橡胶件，可不能说是闹着玩的，粗略地说，每人

每天倒腾的橡胶件有3吨左右吧。这不得不使我想起入所培

训时，刘所长让我们做好吃苦准备的讲话。诚然，天下没有

不累的营生，累并快乐着，既是对生命的一种感知，同时，

也是对生活的一种享受。

有道是：熟能生巧。在实际的生产中，熟是提高工作效

率的法宝，而巧则是熟练后享受工作的一种境界。书读百遍，

其义自见。学习如此，工作亦然。只有在熟练的基础上，才

能生巧，才能迸发出更加饱满地工作热情，带动出更加积极

地工作态度，从而实现个人和集体的双赢。因此，第一次把

事情做对，关键在于把每一个第一次做好、做对，这既是提

高工作效率的基础，同时又潜移默化中，提升了员工认真敬

业的工作态度。

第一次把事情做对，要重视沟通与合作。人是群居动物，

要生活，就不可避免地要与他人进行沟通，而现今快节奏的

社会，个人的力量毕竟有限，依靠合作来整合资源，是大势

所趋。在我看来，这个社会上一分耕耘，一分收获的神话并

不存在，灰姑娘简谱 因为当今的社会是共赢的社会，作为一个团队，基

于木桶效应，即便有人工作非常出色，抑或是每个人都忙得

不亦乐乎，也未必能实现1+12的工作业绩。这时，团队成

员间的合作和沟通就显得尤为重要。

第一次把事情做对，还要重视细节。海尔总裁张瑞敏说：

把简单的事认真重复地做好，就是不简单。因为简单，我们

可能会不屑去做，但是，积土成丘，集腋成裘，勿以善小而

不为。现在的生产大多是流水作业，只有保证每一道工序的

合格，才能最终生产出用户满意的产品。所以，第一次把事

情做对，就要树立事无大小、事无巨细的工作意识。

细节决定成败。注重细节，既是个人工作态度的体现，

又是企业文化中不可或缺的一部分。胶囊成型过程中，工艺

卡片上从机头的直径和宽度，到胶帘布和胶片的层次、型号、

尺寸和角度要求，再到钢丝圈的钢号、圈数、排数、根数、

直径参数和缠绕帘布的厚度宽度，无不体现出细节的重要

性。因为注重细节，就潜移默化中培养了良好的工作态度，

为实现第一次把事情做对奠定了坚实地基础。

第一次把事情做对，强调做事要正确地做、思考地做、

用发展的眼光创新地做。一直以来，我不敢妄同存在即合理

的论言，我觉得存在是前提，而如何做到更好地长久地存在，

才是王道。鉴于现在的存在，我们可以在前人的基础上予以

改进和创新，这就是社会之所以不断前进的原因之一，倘只

满足于现在的存在，而不思进取，那今天理所当然地合理注

定会阻滞社会的进步和人类文明的发展。在今后的工作中，

我将踏踏实实地学习并消化吸收现在运用的近义词 的测绘报告 存在，为以后能长久

地合理存在积蓄创新的基石！

子曰：温故而知新，可以为师矣。在以后的工作中，我

会将《第一次把事情做对》一书中的理念延伸到实践中，同

时，在实践中不断对该书精髓加以消化吸收，争取更大地进

步。

【第一次把事情做对读后感2000字（精选3篇）】